一、活動背景與意義安全生產(chǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的生命線。當前，行業(yè)競爭加劇與生產(chǎn)規(guī)模擴大，使企業(yè)安全生產(chǎn)面臨設(shè)備老化、作業(yè)環(huán)境復雜、人員安全意識參差不齊等挑戰(zhàn)。202X年全國“安全生產(chǎn)月”以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為核心主題，旨在推動安全責任落實、風險隱患排查、應(yīng)急能力提升。我司作為機械制造（或化工生產(chǎn)、建材加工等）企業(yè)，生產(chǎn)涉及特種設(shè)備操作、危化品使用（或高空作業(yè)、粉塵涉爆等），需以安全生產(chǎn)月為契機，筑牢安全防線，實現(xiàn)“零事故、零隱患、零違章”階段性目標。二、活動主題與時間（一）活動主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——筑牢生產(chǎn)型企業(yè)安全防線”（緊扣年度主題，結(jié)合企業(yè)特性，突出“全員參與、應(yīng)急實戰(zhàn)”導向）（二）活動時間202X年6月1日—6月30日，分三階段推進：宣傳發(fā)動階段（6月1日—6月5日）：營造氛圍，明確任務(wù)；集中實施階段（6月6日—6月25日）：開展安全活動，排查整治隱患；總結(jié)提升階段（6月26日—6月30日）：復盤優(yōu)化，建立長效機制。三、活動目標1.意識提升：全員安全認知覆蓋率100%，“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）行為同比下降30%；2.隱患清零：全廠區(qū)隱患排查整改率100%，重大隱患“即查即改、動態(tài)清零”；3.應(yīng)急賦能：組織專項應(yīng)急演練≥3次，員工應(yīng)急處置能力考核通過率100%；4.文化扎根：形成“人人管安全、事事講安全”氛圍，推動安全管理從“被動監(jiān)管”向“主動自治”轉(zhuǎn)變。四、主要活動內(nèi)容（一）安全宣傳教育“全覆蓋”行動1.分層級專題培訓管理層：開展《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》解讀，強化“第一責任人”履職能力，明確“三管三必須”責任邊界；一線員工：以“崗位安全操作規(guī)范”為核心，開展“每日一訓”（班前/班后會，每次15分鐘），涵蓋設(shè)備操作、防護用品使用、危險源辨識；新員工/轉(zhuǎn)崗員工：實施“安全準入考核”，考核通過后方可上崗。2.案例警示與經(jīng)驗分享制作《行業(yè)典型事故案例匯編》（含機械傷害、火災(zāi)等企業(yè)相關(guān)類型），組織全員觀看警示教育片，開展“以案說法”討論會，制定崗位改進措施；邀請行業(yè)專家/安全標桿企業(yè)開展“安全管理經(jīng)驗分享會”，學習風險管控、隱患排查方法。3.陣地宣傳營造氛圍廠區(qū)、車間懸掛橫幅、張貼海報，電子屏滾動播放安全標語、應(yīng)急科普短視頻；搭建“安全知識云平臺”（企業(yè)微信/APP專欄），每日推送安全知識、應(yīng)急圖解，設(shè)置“安全知識問答”互動模塊，積分可兌換安全工具包。（二）隱患排查整治“零容忍”行動1.全員自查自糾開展“我的崗位無隱患”活動，員工對本崗位設(shè)備、環(huán)境排查，填寫《崗位隱患排查表》，班組初審、車間復核，建立“隱患-整改-驗收”閉環(huán)臺賬；設(shè)立“安全隱患舉報獎”，鼓勵員工舉報違章行為、隱患問題，查實給予獎勵。2.專項檢查“靶向治療”安全管理部牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)部門，針對?；穫}庫、特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)開展專項檢查：?；饭芾恚簷z查存儲合規(guī)性、使用流程、應(yīng)急物資；特種設(shè)備：校驗起重機械、壓力容器安全附件、運行記錄；電氣安全：排查線路老化、私拉亂接、接地保護問題。隱患分級管控：一般隱患3日內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)整改，整改期間設(shè)警示標識與專人監(jiān)護。（三）應(yīng)急演練“實戰(zhàn)化”行動1.針對性演練策劃結(jié)合企業(yè)風險，制定《應(yīng)急演練計劃》：火災(zāi)事故：模擬車間易燃物起火，演練“報警-疏散-初期撲救-傷員救治”；化學品泄漏：針對危化品儲罐泄漏，演練“堵漏-稀釋-人員防護-環(huán)境監(jiān)測”；機械傷害：模擬設(shè)備故障傷人，演練“停機-急救-送醫(yī)”聯(lián)動機制。2.演練復盤與提升每次演練后組織“復盤會”，邀請員工代表、專家評估不足；針對問題制定《應(yīng)急能力提升清單》，優(yōu)化預案、補充物資、強化培訓。（四）安全技能“大比武”行動1.崗位實操競賽分“機械操作、電氣維修、?；诽幹谩苯M別，考核：設(shè)備故障排查與排除（如電機過熱、管道泄漏）；應(yīng)急處置實操（如心肺復蘇、滅火器使用）；安全規(guī)程默寫（如“十不吊”“動火作業(yè)流程”）。2.安全知識擂臺賽班組為單位開展“安全知識搶答賽”，題目涵蓋法規(guī)、案例、應(yīng)急常識，設(shè)“最佳班組獎”“安全達人獎”，獲獎團隊給予榮譽證書與物資獎勵。（五）安全文化“浸潤式”行動1.“安全家書”征集開展“一封安全家書”活動，鼓勵家屬以書信、短視頻傳遞“安全囑托”，優(yōu)秀作品內(nèi)部展播，強化“安全為家”共鳴。2.“安全隨手拍”活動員工拍攝“身邊的安全細節(jié)”或“隱患線索”，審核后在企業(yè)公眾號展示，營造“人人都是安全員”氛圍。五、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，分管安全副總?cè)胃苯M長，各部門負責人為成員。下設(shè)辦公室（安全管理部），負責策劃、協(xié)調(diào)、督導。（二）資源保障1.人力：抽調(diào)技術(shù)骨干、安全專員組成“活動執(zhí)行組”，負責培訓、演練、競賽實施；2.物力：劃撥專項經(jīng)費，用于宣傳物料、應(yīng)急物資、競賽獎品采購；3.技術(shù)：邀請行業(yè)專家、第三方機構(gòu)提供技術(shù)支持，確保活動專業(yè)性。（三）監(jiān)督考核1.建立“活動進度跟蹤表”，每周通報部門進展，滯后部門下發(fā)“整改督辦單”；2.將活動參與度、隱患整改率、演練效果納入部門與個人安全考核，與績效、評優(yōu)掛鉤。六、工作要求1.責任壓實：各部門負責人為第一責任人，細化方案，杜絕“上熱中溫下冷”；2.全員參與：通過“班組包干制”“黨員安全崗”激發(fā)主動性，打破“安全是安全部門的事”認知；3.實效導向：避免形式主義，活動后形成《問題整改清單》《經(jīng)驗總結(jié)報告》，固化有效做法；4.統(tǒng)籌結(jié)合：將活動與日常管理、年度目標結(jié)合，推動“活動月”向“活動年”延伸。結(jié)語：