各位同仁：當(dāng)我們站在新的發(fā)展坐標(biāo)回望，履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)早已不是單一的職業(yè)要求，而是時(shí)代賦予我們的“必修課”。從基層治理的“最后一公里”到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“創(chuàng)新前沿”，從民生服務(wù)的“細(xì)微末梢”到改革攻堅(jiān)的“深水區(qū)”，每一個(gè)崗位都是踐行擔(dān)當(dāng)?shù)摹皯?zhàn)場(chǎng)”，每一項(xiàng)任務(wù)都是檢驗(yàn)盡責(zé)的“考卷”。今天，我們探討“履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)”，本質(zhì)是追問(wèn)：如何以行動(dòng)詮釋責(zé)任，以實(shí)干回應(yīng)期待？一、深刻認(rèn)知履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)代內(nèi)涵履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)，是崗位屬性的“底色”，是群眾期待的“回聲”，更是發(fā)展要求的“號(hào)角”。（一）從崗位屬性看：它是職業(yè)價(jià)值的“錨點(diǎn)”每個(gè)崗位都有獨(dú)特的職責(zé)邊界，但“盡責(zé)”是共同的職業(yè)準(zhǔn)則。無(wú)論是窗口服務(wù)的“一次辦好”，還是項(xiàng)目攻堅(jiān)的“掛圖作戰(zhàn)”，崗位的價(jià)值不在于“坐而論道”，而在于“起而行之”——用專(zhuān)業(yè)能力解決問(wèn)題，用主動(dòng)作為創(chuàng)造價(jià)值。就像社區(qū)工作者在暴雨中連夜排查隱患，科研人員在實(shí)驗(yàn)室里攻克技術(shù)瓶頸，這份“盡責(zé)”讓職業(yè)有了溫度，讓?shí)徫挥辛酥亓?。（二）從群眾期待看：它是民生溫度的“載體”群眾的期待，是“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事好辦”的樸素訴求，更是“問(wèn)題有人管、困難有人幫、發(fā)展有人謀”的深層渴望。履職盡責(zé)，本質(zhì)是把群眾的“急難愁盼”當(dāng)成自己的“分內(nèi)之事”：比如醫(yī)保窗口工作人員主動(dòng)幫老人梳理報(bào)銷(xiāo)材料，鄉(xiāng)村干部蹚著泥水調(diào)研產(chǎn)業(yè)路規(guī)劃……這些“小事”里藏著“大擔(dān)當(dāng)”，因?yàn)槿罕姷墨@得感，往往就源自這些具象的盡責(zé)瞬間。（三）從發(fā)展要求看：它是破局攻堅(jiān)的“引擎”當(dāng)前，改革發(fā)展面臨的“硬骨頭”不少：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛、基層治理的難題、民生改善的短板……唯有以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，才能在“兩難”甚至“多難”中尋得破局之法。就像開(kāi)發(fā)區(qū)干部“駐廠(chǎng)辦公”破解企業(yè)用地難題，生態(tài)環(huán)保人員“鐵面執(zhí)法”守護(hù)綠水青山，這份擔(dān)當(dāng)不是“蠻干”，而是以專(zhuān)業(yè)思維、系統(tǒng)方法推動(dòng)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二、在實(shí)踐中踐行履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)穆窂健爸?，則行之愈篤?！甭穆毐M責(zé)不是抽象的口號(hào)，而是要落實(shí)到“怎么干、如何干好”的具體行動(dòng)中。（一）錨定“精”字強(qiáng)本領(lǐng)，讓盡責(zé)有“底氣”“責(zé)”的前提是“能”，“擔(dān)當(dāng)”的基礎(chǔ)是“會(huì)擔(dān)當(dāng)”。我們要建立“崗位能力清單”，對(duì)照業(yè)務(wù)規(guī)范、群眾需求、發(fā)展需要定期查漏補(bǔ)缺：比如窗口人員鉆研最新政策文件，執(zhí)法人員學(xué)習(xí)新修訂的法律法規(guī)，技術(shù)人員跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)……同時(shí)，主動(dòng)到“吃勁崗位”“攻堅(jiān)一線(xiàn)”歷練，在解決復(fù)雜問(wèn)題中提升“七種能力”，讓自己成為“行家里手”，而非“門(mén)外漢”。（二）緊扣“實(shí)”字抓落實(shí)，讓擔(dān)當(dāng)見(jiàn)“真章”“千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙；千招萬(wàn)招，不能落實(shí)就是虛招?！蔽覀円菩小叭蝿?wù)閉環(huán)管理”：接到任務(wù)時(shí)，分解成“可量化、可追溯、可考核”的子目標(biāo)；推進(jìn)過(guò)程中，用好“臺(tái)賬管理”“定期復(fù)盤(pán)”工具，及時(shí)糾偏；完成后，對(duì)照“群眾評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)影響”三維度評(píng)估成效。比如落實(shí)民生項(xiàng)目，不僅看“建了多少”，更看“群眾用得好不好”；推進(jìn)改革試點(diǎn)，不僅看“有沒(méi)有突破”，更看“經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒軓?fù)制”。（三）聚焦“難”字敢突破，讓作為顯“擔(dān)當(dāng)”“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度?！泵鎸?duì)歷史遺留問(wèn)題、利益交織的矛盾，要摒棄“等靠要”的惰性，主動(dòng)“亮身份、扛責(zé)任”。比如面對(duì)信訪(fǎng)積案，不回避、不推諉，帶著“共情心”上門(mén)傾聽(tīng)，帶著“方法論”協(xié)調(diào)資源；面對(duì)新興領(lǐng)域的治理空白，不等上級(jí)“劃句號(hào)”，而是以“探路者”的姿態(tài)研究規(guī)則、試點(diǎn)創(chuàng)新。須知，“難題”是成長(zhǎng)的“階梯”，越是敢啃“硬骨頭”，越能在突破中彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值。三、以自我革新強(qiáng)化履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱饴穆毐M責(zé)與擔(dān)當(dāng)，不是一時(shí)之功，而是需要“一輩子堅(jiān)守”的自覺(jué)。我們要在“思想淬煉、作風(fēng)錘煉、能力修煉”中，筑牢擔(dān)當(dāng)?shù)摹皦号撌薄＃ㄒ唬┧枷氪銦挘喊选柏?zé)任”刻進(jìn)初心常思“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”，把崗位當(dāng)成“為民服務(wù)的平臺(tái)”，而非“個(gè)人晉升的跳板”。比如開(kāi)展“崗位初心”大討論，對(duì)照先進(jìn)典型找差距，在服務(wù)群眾的實(shí)踐中校準(zhǔn)思想坐標(biāo)，讓“盡責(zé)”成為內(nèi)心的價(jià)值追求，而非外在的要求。（二）作風(fēng)錘煉：以“嚴(yán)實(shí)”涵養(yǎng)品格力戒“躺平”“擺爛”的消極心態(tài)，摒棄“推一下動(dòng)一下”的被動(dòng)狀態(tài)。從小事抓起：文件材料不搞“復(fù)制粘貼”，調(diào)研走訪(fǎng)不走過(guò)場(chǎng)，服務(wù)群眾不說(shuō)“我不知道”……以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，把每一件小事做細(xì)、做深、做透，讓“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的作風(fēng)成為習(xí)慣。（三）能力修煉：用“學(xué)習(xí)”迭代自我時(shí)代在變，職責(zé)的內(nèi)涵也在拓展。我們要保持“空杯心態(tài)”，既學(xué)“老辦法”里的經(jīng)驗(yàn)智慧，又學(xué)“新領(lǐng)域”里的技術(shù)方法：比如學(xué)習(xí)數(shù)字化工具提升工作效率，研究新發(fā)展理念優(yōu)化服務(wù)模式。唯有讓能力“跟得上”時(shí)代，才能讓盡責(zé)“夠得著”需求，讓擔(dān)當(dāng)“撐得起”使命。各位同仁，履職盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)，是一場(chǎng)“沒(méi)有終點(diǎn)的修行”。讓我們