2026化工廠團(tuán)委工作計(jì)劃2026年，XX化工廠團(tuán)委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，緊扣企業(yè)“十四五”規(guī)劃中期目標(biāo)，聚焦“思想引領(lǐng)強(qiáng)根基、服務(wù)成長(zhǎng)促發(fā)展、融入中心顯擔(dān)當(dāng)、深化改革提活力”四大主線，以“青年需求”為導(dǎo)向，以“服務(wù)生產(chǎn)”為核心，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，切實(shí)將團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)共青團(tuán)工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。一、深化思想引領(lǐng)，筑牢青年聽黨跟黨思想根基堅(jiān)持把加強(qiáng)青年思想政治引領(lǐng)作為首要政治任務(wù)，立足化工行業(yè)特性與青年認(rèn)知特點(diǎn)，構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐感悟+文化浸潤(rùn)”三維引領(lǐng)體系，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論在青年中入腦入心。1.分層分類推進(jìn)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)針對(duì)新入職青年（1-3年）、技術(shù)骨干（3-8年）、后備管理崗（8年以上）三類群體，制定差異化學(xué)習(xí)方案。新入職青年重點(diǎn)開展“青聽·初心”系列教育，通過(guò)“紅色基地沉浸式研學(xué)+老黨員面對(duì)面講廠史”模式，組織參觀企業(yè)發(fā)展史館、本地紅色教育基地，邀請(qǐng)退休勞模講述“建廠初期如何用土辦法突破技術(shù)瓶頸”“安全生產(chǎn)零事故背后的堅(jiān)守”等故事，幫助其快速建立企業(yè)認(rèn)同感；技術(shù)骨干聚焦“青思·破題”專題學(xué)習(xí)，圍繞“雙碳目標(biāo)下化工工藝優(yōu)化路徑”“智能化改造中的技術(shù)難點(diǎn)”等企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵命題，聯(lián)合技術(shù)中心、生產(chǎn)部開設(shè)“青年技術(shù)沙龍”，每月邀請(qǐng)外部專家、內(nèi)部技術(shù)帶頭人開展案例式教學(xué)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與技術(shù)攻關(guān)深度融合；后備管理崗?fù)怀觥扒嘀\·擔(dān)當(dāng)”專題研討，結(jié)合企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，組織“青年管理論壇”，圍繞“如何激發(fā)一線班組創(chuàng)新活力”“跨部門協(xié)作效率提升”等管理課題開展模擬演練與經(jīng)驗(yàn)分享，培養(yǎng)青年大局觀與責(zé)任意識(shí)。全年計(jì)劃開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)24場(chǎng)，覆蓋青年職工90%以上。2.創(chuàng)新打造“指尖上的思想陣地”依托企業(yè)微信公眾號(hào)、“青年之家”APP，打造“青聲習(xí)語(yǔ)”“化工青年說(shuō)”等線上品牌欄目。其中，“青聲習(xí)語(yǔ)”每日推送1條習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作、制造業(yè)發(fā)展的重要論述音頻，由青年職工輪流朗讀；“化工青年說(shuō)”每月推出1期專題視頻，聚焦“我身邊的黨員榜樣”“我的技術(shù)攻關(guān)故事”等主題，邀請(qǐng)青年黨員、技術(shù)能手分享成長(zhǎng)經(jīng)歷，用“同齡人講身邊事”增強(qiáng)感染力。同步建立“理論學(xué)習(xí)積分制”，將線上學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)評(píng)論、線下活動(dòng)參與度納入積分管理，積分排名前20%的青年優(yōu)先推薦參與外出培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，推動(dòng)形成“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍。3.以文化人厚植精神底蘊(yùn)結(jié)合企業(yè)60周年廠慶契機(jī)，策劃“化工記憶·青春傳承”系列活動(dòng)：開展“老物件里的青春”征集活動(dòng)，收集不同年代青年職工使用過(guò)的筆記本、工具、榮譽(yù)證書等，通過(guò)實(shí)物展陳、故事匯編、短視頻展播，展現(xiàn)一代代化工青年“艱苦奮斗、敢為人先”的精神傳承；組織“我與廠徽的故事”主題演講比賽，邀請(qǐng)不同崗位青年講述廠徽所代表的“安全、創(chuàng)新、責(zé)任”理念在自身工作中的具體實(shí)踐；聯(lián)合工會(huì)、宣傳部推出《化工青年志》，收錄30名優(yōu)秀青年職工的成長(zhǎng)案例，用身邊典型激發(fā)奮斗熱情。二、聚焦成長(zhǎng)需求，搭建青年成才“立交橋”針對(duì)化工行業(yè)青年“技術(shù)成長(zhǎng)周期長(zhǎng)、技能提升需求迫切、職業(yè)發(fā)展路徑多元”的特點(diǎn)，構(gòu)建“技能提升+職業(yè)規(guī)劃+生活關(guān)懷”全周期服務(wù)體系，助力青年在崗位上加速成長(zhǎng)、脫穎而出。1.定制化技能提升工程以“崗位需求”為導(dǎo)向，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)部制定《青年技能提升三年行動(dòng)方案（2026-2028）》，重點(diǎn)圍繞“化工工藝操作、設(shè)備維護(hù)、安全管理、數(shù)字化應(yīng)用”四大核心技能，分層分類開展培訓(xùn)。-基礎(chǔ)層（操作崗青年）：推行“雙導(dǎo)師制”，為每名新入職操作崗青年配備1名“技能導(dǎo)師”（高級(jí)技師）和1名“安全導(dǎo)師”（安全主管），通過(guò)“每日一題、每周一練、每月一考”模式，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置能力，2026年實(shí)現(xiàn)操作崗青年“100%持證上崗、90%通過(guò)中級(jí)工考核”目標(biāo)。-進(jìn)階層（技術(shù)崗青年）：組建“青年技術(shù)攻關(guān)小組”，圍繞“降低蒸汽消耗10%”“提高某產(chǎn)品收率5%”等6項(xiàng)年度重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)，由技術(shù)中心專家領(lǐng)銜，每季度開展“技術(shù)診斷+方案研討+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”閉環(huán)攻關(guān)，全年力爭(zhēng)完成3項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，參與青年優(yōu)先推薦申報(bào)市級(jí)“青年崗位能手”。-突破層（管理崗儲(chǔ)備青年）：開設(shè)“青年管理特訓(xùn)營(yíng)”，采用“理論授課+沙盤模擬+跟崗實(shí)踐”模式，重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通等能力，全年選拔20名優(yōu)秀青年參與，考核合格者納入企業(yè)“青苗計(jì)劃”后備人才庫(kù)。2.精準(zhǔn)化職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)聯(lián)合人力資源部開發(fā)“青年職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，通過(guò)線上問(wèn)卷、一對(duì)一訪談，從“技能水平、興趣特長(zhǎng)、發(fā)展意愿”三個(gè)維度對(duì)35歲以下青年進(jìn)行全面評(píng)估，形成“一人一檔”職業(yè)發(fā)展檔案。針對(duì)“技術(shù)型”青年，重點(diǎn)推薦參與行業(yè)技能大賽、專利申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)制定；針對(duì)“管理型”青年，安排參與車間綜合管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等工作；針對(duì)“創(chuàng)新型”青年，支持其組建“微創(chuàng)新小組”，給予5000-20000元的創(chuàng)新基金支持。同時(shí)，每季度舉辦“職業(yè)發(fā)展面對(duì)面”活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)高管、外部職業(yè)規(guī)劃師為青年解答“技術(shù)轉(zhuǎn)管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)”“跨領(lǐng)域發(fā)展的能力準(zhǔn)備”等困惑，幫助青年明確成長(zhǎng)路徑。3.貼心化生活服務(wù)保障針對(duì)青年職工“婚戀交友、住房通勤、心理健康”三大痛點(diǎn)，推出“青春暖心”系列服務(wù)：-婚戀服務(wù)：與本地教育、醫(yī)療系統(tǒng)團(tuán)組織建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每季度舉辦“化工青年交友會(huì)”，通過(guò)趣味運(yùn)動(dòng)、手工體驗(yàn)、職場(chǎng)分享等活動(dòng)打破社交圈限制；設(shè)立“婚戀咨詢熱線”，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為青年提供情感指導(dǎo)。-住房通勤：協(xié)調(diào)企業(yè)周邊小區(qū)爭(zhēng)取青年租房?jī)?yōu)惠，聯(lián)合行政部開通“青年通勤專線”，覆蓋主要居住社區(qū)與廠區(qū)；在職工公寓設(shè)立“青年共享空間”，配備健身器材、圖書角、影音室，打造青年社交新場(chǎng)景。-心理健康：組建“青年心理服務(wù)站”，由2名持證心理咨詢師和10名青年志愿者構(gòu)成，每月開展“壓力管理工作坊”“情緒疏導(dǎo)沙龍”；針對(duì)倒班青年，開發(fā)“21天睡眠改善計(jì)劃”，通過(guò)睡眠監(jiān)測(cè)手環(huán)、專業(yè)指導(dǎo)幫助調(diào)整作息，全年計(jì)劃服務(wù)青年200人次以上。三、融入中心工作，激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效新動(dòng)能堅(jiān)持“企業(yè)需要什么，青年就攻堅(jiān)什么”，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、智能化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)任務(wù)，打造“青”字號(hào)品牌項(xiàng)目，推動(dòng)青年從“參與者”向“主力軍”轉(zhuǎn)變。1.深化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建將安全生產(chǎn)作為青年工作的“生命線”，修訂《青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，明確“安全培訓(xùn)覆蓋率100%、隱患排查數(shù)量、應(yīng)急演練參與度、季度無(wú)事故”等6項(xiàng)量化指標(biāo)，在12個(gè)生產(chǎn)車間、5個(gè)輔助部門中開展創(chuàng)建活動(dòng)。每月組織“青年安全找茬員”行動(dòng)，由各車間團(tuán)員青年輪流擔(dān)任“安全監(jiān)察員”，重點(diǎn)排查“設(shè)備跑冒滴漏、操作不規(guī)范、防護(hù)用品未正確佩戴”等隱患，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-反饋”閉環(huán)機(jī)制，全年力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)并整改隱患200項(xiàng)以上；每季度舉辦“安全技能大比武”，設(shè)置“消防滅火、泄漏處置、急救包扎”等實(shí)戰(zhàn)科目，對(duì)表現(xiàn)突出的青年授予“青年安全標(biāo)兵”稱號(hào)，相關(guān)事跡在廠內(nèi)公示欄、公眾號(hào)宣傳，推動(dòng)形成“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。2.打造“青創(chuàng)微項(xiàng)目”品牌聚焦生產(chǎn)一線“小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”，設(shè)立“青年創(chuàng)新基金”（年度預(yù)算50萬(wàn)元），鼓勵(lì)青年以班組、項(xiàng)目組為單位申報(bào)“青創(chuàng)微項(xiàng)目”。項(xiàng)目評(píng)審?fù)怀觥皩?shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、推廣性”，重點(diǎn)支持“降低物耗能耗、提升設(shè)備效率、優(yōu)化操作流程”等方向。2026年重點(diǎn)推進(jìn)“精餾塔塔頂冷凝器清洗方式改進(jìn)”“循環(huán)水系統(tǒng)智能加藥裝置研發(fā)”“包裝線自動(dòng)檢重設(shè)備改造”等10個(gè)項(xiàng)目，對(duì)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目給予5000-30000元獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀成果納入企業(yè)“創(chuàng)新成果庫(kù)”并推廣至同類車間；對(duì)產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目（年節(jié)約成本超50萬(wàn)元），推薦申報(bào)省級(jí)“五小”創(chuàng)新獎(jiǎng)，為青年?duì)幦「邔用娴恼J(rèn)可。3.助力智能化轉(zhuǎn)型青年先行圍繞企業(yè)“智能工廠”建設(shè)目標(biāo)，組建“青年數(shù)字軍團(tuán)”，由信息中心、自動(dòng)化車間青年技術(shù)骨干牽頭，重點(diǎn)攻關(guān)“生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)開發(fā)”“機(jī)器人巡檢系統(tǒng)優(yōu)化”“智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)調(diào)試”等任務(wù)。聯(lián)合技術(shù)部門開展“數(shù)字化技能培訓(xùn)”，邀請(qǐng)華為、西門子等企業(yè)專家授課，重點(diǎn)培養(yǎng)青年在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用等方面的能力；每季度舉辦“數(shù)字化工青年說(shuō)”分享會(huì)，展示“智能巡檢替代人工巡檢減少80%人力”“數(shù)據(jù)建模優(yōu)化反應(yīng)條件提升收率2%”等應(yīng)用案例，推動(dòng)數(shù)字化思維在青年中普及。2026年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“青年主導(dǎo)完成2個(gè)智能化應(yīng)用場(chǎng)景落地、培養(yǎng)10名數(shù)字化技術(shù)能手”目標(biāo)。四、強(qiáng)化自身建設(shè)，鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的青年組織以“增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性”為目標(biāo)，深化共青團(tuán)改革，推動(dòng)基層團(tuán)組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升組織力、服務(wù)力、引領(lǐng)力。1.激活基層團(tuán)支部“神經(jīng)末梢”優(yōu)化團(tuán)支部設(shè)置，在現(xiàn)有按車間、部門劃分的基礎(chǔ)上，針對(duì)“跨車間協(xié)作項(xiàng)目、臨時(shí)攻關(guān)小組”等動(dòng)態(tài)單元，設(shè)立“項(xiàng)目團(tuán)支部”“流動(dòng)團(tuán)小組”，確保團(tuán)組織覆蓋青年職工8小時(shí)內(nèi)外的工作場(chǎng)景。推行“團(tuán)支部活力提升計(jì)劃”，制定《團(tuán)支部工作考核細(xì)則》，從“組織生活質(zhì)量、服務(wù)青年成效、參與中心工作貢獻(xiàn)”三個(gè)維度進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與團(tuán)支部評(píng)先、團(tuán)干部評(píng)優(yōu)直接掛鉤；每季度開展“星級(jí)團(tuán)支部”評(píng)選，對(duì)獲評(píng)“五星團(tuán)支部”的給予2000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)2個(gè)季度排名末位的團(tuán)支部進(jìn)行約談?wù)摹?.建強(qiáng)團(tuán)干部“頭雁隊(duì)伍”嚴(yán)格團(tuán)干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，推行“公開競(jìng)聘+組織考察”機(jī)制，優(yōu)先選用“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好”的青年骨干擔(dān)任團(tuán)干部；實(shí)施“團(tuán)干部能力提升工程”，每季度開展1次“團(tuán)務(wù)知識(shí)+管理技能+行業(yè)前沿”培訓(xùn)，邀請(qǐng)上級(jí)團(tuán)委、企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀團(tuán)干部授課；建立“團(tuán)干部聯(lián)系青年”制度，每名團(tuán)干部聯(lián)系1個(gè)車間、2個(gè)班組、5名青年職工，每月至少開展1次談心談話，及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài)和需求，全年形成《青年發(fā)展需求調(diào)研報(bào)告》2份，為企業(yè)決策提供參考。3.深化“推優(yōu)入黨”工作完善“團(tuán)員-入黨積極分子-發(fā)展對(duì)象”培養(yǎng)鏈條，制定《青年黨員發(fā)展質(zhì)量提升方案》，將“理論學(xué)習(xí)表現(xiàn)、崗位業(yè)績(jī)、服務(wù)群眾貢獻(xiàn)”作為重要考察指標(biāo)，建立“積分推優(yōu)”機(jī)制：團(tuán)員年度團(tuán)課學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)（20學(xué)時(shí)）得基礎(chǔ)分，參與志愿服務(wù)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新項(xiàng)目等額外加分，積分前30%的團(tuán)員優(yōu)先推薦為入黨積極分子。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的實(shí)踐鍛煉，