制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況調(diào)查問卷及報(bào)告制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況調(diào)查問卷一、企業(yè)基本信息1.企業(yè)所屬行業(yè)（單選）：A.汽車制造B.機(jī)械裝備C.電子信息D.鋼鐵冶金E.化工材料F.消費(fèi)品制造G.其他（請注明______）2.企業(yè)規(guī)模（按2023年?duì)I業(yè)收入，單選）：A.5000萬元以下B.5000萬元2億元C.2億元10億元D.10億元50億元E.50億元以上3.企業(yè)成立時(shí)間（單選）：A.5年以內(nèi)B.510年C.1020年D.20年以上4.企業(yè)性質(zhì)（單選）：A.國有企業(yè)B.民營企業(yè)C.外資/合資企業(yè)D.其他（請注明______）二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與規(guī)劃5.貴企業(yè)是否制定了明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃（單選）：A.已制定并全面實(shí)施B.已制定但處于試點(diǎn)階段C.正在制定中D.尚未啟動6.若已制定，規(guī)劃覆蓋的主要領(lǐng)域（可多選）：A.研發(fā)設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)制造C.供應(yīng)鏈管理D.營銷服務(wù)E.企業(yè)管理（如財(cái)務(wù)、人力）F.其他（請注明______）7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心目標(biāo)（限選2項(xiàng)）：A.提升生產(chǎn)效率B.降低運(yùn)營成本C.優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量D.拓展新業(yè)務(wù)模式（如服務(wù)化轉(zhuǎn)型）E.增強(qiáng)客戶響應(yīng)能力F.其他（請注明______）8.戰(zhàn)略制定的主要依據(jù)（可多選）：A.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐B.內(nèi)部業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析C.政策引導(dǎo)（如“十四五”智能制造規(guī)劃）D.客戶需求變化E.技術(shù)發(fā)展趨勢（如AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）F.其他（請注明______）三、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施投入9.近三年數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施年均投入占企業(yè)總營收的比例（單選）：A.1%以下B.1%3%C.3%5%D.5%以上10.主要投入方向（可多選，限3項(xiàng)）：A.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺B.智能裝備（如工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床）C.5G/工業(yè)以太網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)改造D.云服務(wù)（公有云/私有云）E.數(shù)據(jù)中心/存儲設(shè)備F.其他（請注明______）11.關(guān)鍵設(shè)備數(shù)字化率（指具備數(shù)據(jù)采集與通信功能的設(shè)備占比，單選）：A.30%以下B.30%50%C.50%70%D.70%以上四、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀12.貴企業(yè)已應(yīng)用的智能制造核心系統(tǒng)/技術(shù)（可多選）：A.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）B.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）C.PLM（產(chǎn)品生命周期管理）D.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺E.AI（如質(zhì)量檢測、工藝優(yōu)化）F.5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)G.數(shù)字孿生（生產(chǎn)/產(chǎn)品模擬）H.尚未應(yīng)用13.針對已應(yīng)用的系統(tǒng)/技術(shù)，當(dāng)前應(yīng)用階段（單選，如選多項(xiàng)請分別說明）：A.單點(diǎn)應(yīng)用（僅某環(huán)節(jié)使用）B.集成應(yīng)用（跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通）C.深度應(yīng)用（數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策）14.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主要應(yīng)用場景（可多選）：A.設(shè)備監(jiān)控與預(yù)測性維護(hù)B.生產(chǎn)流程優(yōu)化C.供應(yīng)鏈協(xié)同D.產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維E.其他（請注明______）五、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用15.貴企業(yè)是否建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系（如數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)湖）（單選）：A.已建立并有效運(yùn)行B.部分模塊建立（如生產(chǎn)數(shù)據(jù)）C.正在規(guī)劃中D.未涉及16.數(shù)據(jù)主要采集來源（可多選）：A.生產(chǎn)設(shè)備（如傳感器、PLC）B.信息系統(tǒng)（如ERP、MES）C.供應(yīng)鏈（如供應(yīng)商、物流）D.客戶（如用戶行為、售后反饋）E.其他（請注明______）17.數(shù)據(jù)分析的主要用途（限選2項(xiàng)）：A.生產(chǎn)過程優(yōu)化（如工藝參數(shù)調(diào)整）B.質(zhì)量缺陷溯源C.需求預(yù)測（如訂單、庫存）D.客戶畫像（如個性化服務(wù)）E.尚未開展深度分析六、組織與人才保障18.是否設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組（單選）：A.是（由CEO/總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)）B.是（由分管副總領(lǐng)導(dǎo)）C.否（由IT部門兼管）D.否（無明確責(zé)任主體）19.員工數(shù)字化技能水平（自評，單選）：A.優(yōu)秀（多數(shù)員工能熟練使用數(shù)字化工具）B.良好（核心崗位具備數(shù)字化能力）C.一般（僅少數(shù)技術(shù)人員掌握）D.薄弱（整體能力不足）20.近三年數(shù)字化人才（如工業(yè)軟件工程師、數(shù)據(jù)分析師）占員工總數(shù)的比例（單選）：A.5%以下B.5%10%C.10%15%D.15%以上七、轉(zhuǎn)型成效與挑戰(zhàn)21.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運(yùn)營的主要提升（可多選，限3項(xiàng)）：A.生產(chǎn)效率提升（如OEE提高）B.產(chǎn)品不良率下降C.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少D.客戶交付周期縮短E.新業(yè)務(wù)收入占比增加F.暫無顯著成效22.若有成效，量化指標(biāo)（如“生產(chǎn)效率提升20%”）：________________________23.當(dāng)前推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)（可多選，限3項(xiàng)）：A.資金投入不足B.技術(shù)適配性差（如系統(tǒng)不兼容）C.員工抵觸（習(xí)慣傳統(tǒng)模式）D.缺乏復(fù)合型人才（懂制造+懂IT）E.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)F.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)難度大八、未來規(guī)劃24.未來13年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向（限選3項(xiàng)）：A.智能工廠建設(shè)（如全流程自動化）B.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺深化應(yīng)用C.供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同（如供應(yīng)商/客戶數(shù)據(jù)互通）D.產(chǎn)品智能化（如嵌入傳感器、AI功能）E.數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系（如BI、預(yù)測分析）F.其他（請注明______）制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)情況報(bào)告一、樣本概況本次調(diào)研覆蓋全國12個制造業(yè)重點(diǎn)省份，回收有效問卷327份。樣本中，民營企業(yè)占比68%，國有企業(yè)占比21%，外資/合資企業(yè)占比11%；營收規(guī)模以2億50億元為主（占比53%），行業(yè)分布集中于機(jī)械裝備（28%）、電子信息（22%）、汽車制造（18%）。二、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)62%的企業(yè)已制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)戰(zhàn)略，其中38%處于全面實(shí)施階段，24%處于試點(diǎn)階段；未啟動規(guī)劃的企業(yè)多為營收5000萬元以下的小型企業(yè)（占比71%）。戰(zhàn)略核心目標(biāo)前三位為“提升生產(chǎn)效率”（76%）、“降低運(yùn)營成本”（69%）、“增強(qiáng)客戶響應(yīng)能力”（52%）；規(guī)劃制定主要依據(jù)為“內(nèi)部業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析”（83%）和“行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐”（67%）。三、基礎(chǔ)設(shè)施投入近三年數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施年均投入占比1%3%的企業(yè)最多（45%），5%以上的企業(yè)占比18%（主要為營收50億元以上的龍頭企業(yè)）。投入方向集中于智能裝備（64%）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（58%）、5G/工業(yè)以太網(wǎng)改造（51%）。關(guān)鍵設(shè)備數(shù)字化率70%以上的企業(yè)占比29%，主要分布在電子信息和汽車制造行業(yè)。四、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用ERP（72%）、MES（65%）、PLM（43%）為應(yīng)用最廣的系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺覆蓋率39%，其中超半數(shù)企業(yè)用于“設(shè)備監(jiān)控與預(yù)測性維護(hù)”（57%）和“生產(chǎn)流程優(yōu)化”（52%）。技術(shù)應(yīng)用階段方面，41%的企業(yè)處于“集成應(yīng)用”（跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通），僅18%達(dá)到“深度應(yīng)用”（數(shù)據(jù)驅(qū)動決策），中小型企業(yè)多停留在“單點(diǎn)應(yīng)用”階段（占比53%）。五、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用27%的企業(yè)已建立數(shù)據(jù)中臺/數(shù)據(jù)湖，35%部分模塊覆蓋（主要為生產(chǎn)數(shù)據(jù)）；數(shù)據(jù)采集來源以生產(chǎn)設(shè)備（81%）和信息系統(tǒng)（76%）為主，客戶數(shù)據(jù)采集率僅32%。數(shù)據(jù)分析用途前兩位為“生產(chǎn)過程優(yōu)化”（68%）和“質(zhì)量缺陷溯源”（59%），僅14%的企業(yè)將數(shù)據(jù)用于“客戶需求預(yù)測”。六、組織與人才54%的企業(yè)設(shè)立了由CEO/總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，31%由分管副總負(fù)責(zé)；28%的企業(yè)數(shù)字化人才占比超10%（主要為大型企業(yè)），但45%的中小型企業(yè)數(shù)字化人才占比不足5%。員工數(shù)字化技能自評“良好”及以上的企業(yè)占比42%，“薄弱”的企業(yè)占比21%（多為傳統(tǒng)機(jī)械裝備企業(yè)）。七、轉(zhuǎn)型成效與挑戰(zhàn)67%的企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型已帶來顯著成效，其中“生產(chǎn)效率提升”（平均提升18%）和“庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)減少”（平均減少22天）最突出；12%的企業(yè)通過數(shù)字化拓展了新業(yè)務(wù)（如設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)），新業(yè)務(wù)收入占比平均達(dá)8%。主要挑戰(zhàn)為“缺乏復(fù)合型人才”（7