PAGE員工培訓(xùn)計(jì)劃制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本員工培訓(xùn)計(jì)劃制度。通過(guò)系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，增強(qiáng)員工的工作效率和工作質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位要求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和內(nèi)容，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程注重實(shí)際效果，通過(guò)培訓(xùn)使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，解決工作中的問(wèn)題。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工需求的變化。二、培訓(xùn)體系（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解公司基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，使其能夠快速適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，掌握基本的工作技能和流程。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。企業(yè)文化：公司使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神等。規(guī)章制度：?jiǎn)T工行為規(guī)范、考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等。安全與環(huán)境：公司安全政策、工作環(huán)境要求、應(yīng)急處理措施等。基本工作技能：辦公軟件操作、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.培訓(xùn)方式集中授課：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中講解。現(xiàn)場(chǎng)參觀：帶領(lǐng)新員工參觀公司各部門、生產(chǎn)車間等，直觀了解公司運(yùn)營(yíng)情況。案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，加深新員工對(duì)公司業(yè)務(wù)和工作流程的理解。小組討論：組織新員工進(jìn)行小組討論，分享學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，促進(jìn)交流與合作。4.培訓(xùn)時(shí)間新員工入職后第一周內(nèi)進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，每天培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為[X]小時(shí)。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，深入培訓(xùn)員工所需的專業(yè)知識(shí)和技能，提高員工的崗位工作能力和業(yè)務(wù)水平，使其能夠勝任本職工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容崗位基礎(chǔ)知識(shí)：包括崗位相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等。崗位操作技能：實(shí)際工作中的操作流程、方法、技巧等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作、實(shí)踐練習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。問(wèn)題解決能力：分析和解決崗位工作中常見(jiàn)問(wèn)題的方法和技巧，培養(yǎng)員工的應(yīng)變能力和創(chuàng)新思維。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)課程培訓(xùn)。導(dǎo)師帶徒：為新員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)在工作中對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助新員工盡快掌握崗位技能。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供相關(guān)的崗位培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度，崗位技能培訓(xùn)時(shí)間靈活安排，可定期組織集中培訓(xùn)，也可根據(jù)員工個(gè)人進(jìn)度進(jìn)行分散培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)累計(jì)不少于[X]小時(shí)。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，推動(dòng)公司管理水平的提升。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定與管理等。決策能力：決策方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用等。團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)溝通、沖突管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)與發(fā)展等。溝通協(xié)調(diào)：跨部門溝通、與上級(jí)和下級(jí)的有效溝通、商務(wù)談判技巧等。戰(zhàn)略管理：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略等。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請(qǐng)外部知名專家或?qū)W者舉辦專題講座，分享先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：組織管理人員進(jìn)行內(nèi)部研討，針對(duì)公司管理中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，提出解決方案。案例分析：通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外成功和失敗的管理案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理人員的分析和解決問(wèn)題能力。行動(dòng)學(xué)習(xí)：安排管理人員參與實(shí)際項(xiàng)目或任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉管理能力，同時(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和反思總結(jié)，不斷提升管理水平。在線學(xué)習(xí)與考試：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提供管理類課程，管理人員自主學(xué)習(xí)后進(jìn)行在線考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。4.培訓(xùn)時(shí)間管理能力培訓(xùn)定期開展，每年不少于[X]次，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)期間安排一定的實(shí)踐作業(yè)和課后研討活動(dòng)。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)操守、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，提升員工的職業(yè)形象和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)操守：誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公、遵守職業(yè)規(guī)范等。職業(yè)道德：行業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)行為準(zhǔn)則等。職業(yè)心態(tài)：積極心態(tài)、挫折應(yīng)對(duì)、壓力管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。溝通禮儀：商務(wù)禮儀、職場(chǎng)溝通技巧、人際關(guān)系處理等。3.培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)專題培訓(xùn)，通過(guò)講解、案例分析、互動(dòng)演練等方式進(jìn)行教學(xué)。主題活動(dòng)：組織開展各類主題活動(dòng)，如職業(yè)道德演講比賽、職業(yè)心態(tài)拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)意識(shí)。文化熏陶：通過(guò)公司內(nèi)部文化宣傳、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，潛移默化地影響員工的職業(yè)素養(yǎng)。榜樣示范：樹立公司內(nèi)部的職業(yè)素養(yǎng)榜樣，宣傳榜樣事跡，引導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)時(shí)間職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)不定期進(jìn)行，根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，適時(shí)安排培訓(xùn)課程或活動(dòng)，每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)根據(jù)具體內(nèi)容而定，一般不少于[X]小時(shí)。三、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面每年年初，人力資源部門會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，分析公司整體培訓(xùn)需求，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。2.部門層面各部門根據(jù)本部門的工作任務(wù)、崗位設(shè)置和員工狀況，分析部門內(nèi)部的培訓(xùn)需求，制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。3.員工個(gè)人層面員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際需求，向所在部門提出個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工個(gè)人情況和部門培訓(xùn)計(jì)劃，審核并確定員工個(gè)人培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門綜合公司層面、部門層面和員工個(gè)人層面的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門每季度末制定下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解，確保培訓(xùn)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃在日常工作中，如遇公司業(yè)務(wù)調(diào)整、新技術(shù)引進(jìn)、突發(fā)事件等情況，相關(guān)部門可提出臨時(shí)培訓(xùn)需求，人力資源部門根據(jù)需求制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織開展培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知培訓(xùn)計(jì)劃確定后，人力資源部門應(yīng)提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息，確保員工能夠按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)組織培訓(xùn)實(shí)施部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體組織工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)記錄培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)考勤等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。4.培訓(xùn)反饋培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)及時(shí)收集員工的培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師等方面的評(píng)價(jià)和建議。對(duì)于員工提出的問(wèn)題和建議，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理和分析，并反饋給相關(guān)部門和人員，以便對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。四、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.選拔標(biāo)準(zhǔn)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程。具備良好的溝通能力和教學(xué)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意承擔(dān)培訓(xùn)工作任務(wù)。2.選拔方式個(gè)人自薦：?jiǎn)T工可根據(jù)自身?xiàng)l件和意愿，向人力資源部門提交內(nèi)部培訓(xùn)師自薦表。部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門員工情況，推薦優(yōu)秀員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。綜合評(píng)估：人力資源部門對(duì)自薦和推薦人員進(jìn)行綜合評(píng)估，包括面試、試講等環(huán)節(jié)，確定內(nèi)部培訓(xùn)師人選。3.培養(yǎng)措施培訓(xùn)技能培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技能培訓(xùn)，包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、課堂管理等方面的培訓(xùn)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平。專業(yè)知識(shí)更新：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。實(shí)踐鍛煉：鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師參與公司實(shí)際項(xiàng)目和工作，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富培訓(xùn)案例庫(kù)。經(jīng)驗(yàn)交流：組織內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享培訓(xùn)心得和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。（二）外部培訓(xùn)師邀請(qǐng)與管理1.邀請(qǐng)?jiān)瓌t根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資質(zhì)和良好口碑的外部培訓(xùn)師。邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)要求等條款。2.培訓(xùn)管理培訓(xùn)前溝通：在外部培訓(xùn)師授課前，與培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通，確保培訓(xùn)師了解公司情況和培訓(xùn)需求，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法。培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督：培訓(xùn)過(guò)程中，安排專人對(duì)外部培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果和問(wèn)題，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工對(duì)外部培訓(xùn)師的授課進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為今后邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師的參考依據(jù)。五、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估方式考試考核：通過(guò)理論考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。工作表現(xiàn)評(píng)估：觀察員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作的實(shí)際影響。問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向員工發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師等方面的滿意度和培訓(xùn)收獲。行為觀察：觀察員工在實(shí)際工作中是否將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，以及行為改變情況。2.評(píng)估周期新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。管理能力培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)月內(nèi)進(jìn)行效果評(píng)估。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.反饋機(jī)制培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)整理評(píng)估結(jié)果，形成培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的適用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師的表現(xiàn)等方面的內(nèi)容，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。將評(píng)估報(bào)告反饋給相關(guān)部門和人員，以便他們了解培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。2.改進(jìn)措施根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，相關(guān)部門和人員應(yīng)共同分析培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容不適用的情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使其更加符合公司業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況。對(duì)于培訓(xùn)方式效果不佳的問(wèn)題，應(yīng)嘗試采用其他培訓(xùn)方式或優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。對(duì)于培訓(xùn)師表現(xiàn)不理想的情況，應(yīng)與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)，或調(diào)整培訓(xùn)師人選。定期對(duì)培訓(xùn)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化和完善。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.教材編寫鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工編寫培訓(xùn)教材，結(jié)合公司實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，編寫具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材。編寫完成的培訓(xùn)教材應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)后，方可作為公司內(nèi)部培訓(xùn)資料使用。2.教材采購(gòu)根據(jù)培訓(xùn)需求，采購(gòu)?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)的培訓(xùn)教材和參考書籍。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度進(jìn)行操作，確保教材質(zhì)量和采購(gòu)成本的合理性。3.教材更新定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和修訂，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行業(yè)動(dòng)態(tài)和培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整教材內(nèi)容，確保教材的時(shí)效性和實(shí)用性。（二）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.場(chǎng)地管理合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地的安全性、舒適性和適用性。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)配備必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理建立培訓(xùn)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行登記和管理。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)和保管，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備完好率。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新或報(bào)廢處理。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算每年年初，人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、員工外出培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)支出，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。