PAGE金沙河培訓(xùn)公司制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范金沙河培訓(xùn)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、兼職員工、實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度和管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績(jī)效考核、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、管理層和各職能部門。董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決策，管理公司日常運(yùn)營(yíng)。職能部門包括教學(xué)部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等，各部門各司其職，協(xié)同配合，共同推動(dòng)公司發(fā)展。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針。審議批準(zhǔn)公司年度預(yù)算、決算方案。決定公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)。選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。對(duì)公司管理層進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.管理層職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理。制定公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各職能部門工作，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。定期向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況，提出重大事項(xiàng)決策建議。3.教學(xué)部職責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃和課程體系，確保教學(xué)質(zhì)量。組織教師隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展教學(xué)培訓(xùn)和教研活動(dòng)。負(fù)責(zé)學(xué)員的教學(xué)管理，包括課程安排、教學(xué)資料準(zhǔn)備、教學(xué)效果評(píng)估等。與市場(chǎng)部溝通，了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法。4.市場(chǎng)部職責(zé)制定市場(chǎng)推廣策略，拓展市場(chǎng)渠道，提高公司品牌知名度和市場(chǎng)占有率。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。組織招生宣傳活動(dòng)，吸引潛在學(xué)員，完成招生目標(biāo)。維護(hù)客戶關(guān)系，收集客戶反饋，提升客戶滿意度。5.人力資源部職責(zé)制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理制度，規(guī)范員工行為。組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。處理員工關(guān)系問(wèn)題，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的工作氛圍。6.財(cái)務(wù)部職責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。編制公司年度預(yù)算和決算報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。7.行政部職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)、車輛管理等。制定行政管理制度，規(guī)范行政工作流程。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源。負(fù)責(zé)公司文件檔案管理，確保文件資料的安全和完整。三、員工招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先，?yōu)先招聘具有良好職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的人員。2.公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，通過(guò)公開(kāi)招聘、嚴(yán)格考核，選拔優(yōu)秀人才。3.崗位匹配、適才適用，根據(jù)崗位需求招聘合適的人員，確保員工能夠勝任工作。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。2.招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)招聘需求，制定招聘信息，通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位要求初步確定符合條件的候選人名單。4.面試：組織候選人進(jìn)行面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行，主要考察候選人的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技能等；復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的綜合能力、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位匹配度等。5.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向擬錄用人員發(fā)送錄用通知。7.入職手續(xù)辦理：擬錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)材料，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取辦公用品等。（三）試用期管理1.新員工試用期一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。2.試用期內(nèi)，人力資源部和用人部門對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核，重點(diǎn)考察其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.試用期結(jié)束前，用人部門對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核評(píng)估，填寫試用期考核表，提出轉(zhuǎn)正或辭退意見(jiàn)。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。4.試用期員工如不符合崗位要求，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)課程分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部講師授課，內(nèi)容涵蓋公司文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等；外部培訓(xùn)根據(jù)員工需求和崗位要求，選派員工參加專業(yè)機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)課程。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。2.培訓(xùn)講師應(yīng)提前準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，認(rèn)真?zhèn)湔n，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重與學(xué)員互動(dòng)，及時(shí)解答學(xué)員疑問(wèn)。3.學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)或心得體會(huì)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考。3.對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未通過(guò)培訓(xùn)考核的學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2.根據(jù)員工的職業(yè)興趣、能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，公司為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相適應(yīng)。五、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。（二）績(jī)效考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度的全面考核，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等重要依據(jù)。（三）績(jī)效考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。（四）績(jī)效考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部在考核周期開(kāi)始前，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。4.考核溝通：上級(jí)與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。5.考核結(jié)果匯總：人力資源部對(duì)員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算考核得分。6.結(jié)果審核與反饋：考核結(jié)果報(bào)公司管理層審核后，反饋給員工。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工薪酬?？己藘?yōu)秀的員工給予加薪或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；考核不稱職的員工可降低薪酬或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升晉級(jí)：績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)的重要依據(jù)。連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足問(wèn)題，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力。4.崗位調(diào)整：對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不理想且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法勝任現(xiàn)有崗位的員工，公司可進(jìn)行崗位調(diào)整。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系公司實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為核心，兼顧獎(jiǎng)金、津貼等多種形式的薪酬體系。崗位工資根據(jù)崗位的職責(zé)、要求、市場(chǎng)行情等因素確定；績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人突出貢獻(xiàn)等發(fā)放；津貼包括崗位津貼、加班津貼等。（二）薪酬核算與發(fā)放1.人力資源部每月根據(jù)員工考勤、績(jī)效考核等情況，核算員工工資。2.工資核算無(wú)誤后，由財(cái)務(wù)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到員工工資賬戶。如遇特殊情況需調(diào)整工資發(fā)放時(shí)間，人力資源部應(yīng)提前通知員工。3.員工對(duì)工資發(fā)放有疑問(wèn)時(shí)，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到人力資源部查詢核對(duì)。（三）福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、醫(yī)療保險(xiǎn)基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金、工傷保險(xiǎn)基金和生育保險(xiǎn)基金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。組織員工開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)、文體比賽等，豐富員工業(yè)余生活。根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利項(xiàng)目。七、考勤與休假管理（一）考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上的，報(bào)公司管理層審批。3.員工因特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。（二）休假制度1.年假：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排年休假，但應(yīng)按照規(guī)定支付相應(yīng)的工資報(bào)酬。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料，按照請(qǐng)假審批流程辦理病假手續(xù)。病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可享受[X]天婚假。婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后[X]個(gè)月內(nèi)一次性休完。4.產(chǎn)假：女員工生育可享受[X]天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒每天增加產(chǎn)假[X]天。男員工享受陪產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受[X]天喪假。喪假應(yīng)在親屬死亡后[X]個(gè)月內(nèi)一次性休完。八、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。2.人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等管理工作。勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部應(yīng)提前通知員工是否續(xù)簽，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的等。公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)按照法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.公司積極預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工訴求，妥善處理員工關(guān)系問(wèn)題。2.如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解；不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。（三）員工關(guān)懷與溝通1.公司注重員工關(guān)懷，通過(guò)組織員工活動(dòng)、開(kāi)展員工座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，加強(qiáng)與員工溝通交流，了解員工工作和生活情況，關(guān)心員工身心健康。2.管理層定期與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。九、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)（一）財(cái)務(wù)管理制度1.公司建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.公司各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開(kāi)支。（二）預(yù)算管理1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，每年年初編制年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度預(yù)算目標(biāo)，編制本部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核匯總。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算進(jìn)行綜合平衡和審核，報(bào)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。（三）審計(jì)監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)