年4月19日計(jì)件管理實(shí)施方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。計(jì)件管理方案第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)車間主管、助理，倉管員，技術(shù)員，辦公室人員.第三條：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：車間主管匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。2.質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。5．其它部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。第四條：術(shù)語定義定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第五條：工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,經(jīng)過個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第六條:記件工資計(jì)算辦法集體記件工資=車間月良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)－超定額消耗頂部分，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布車間每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人月生產(chǎn)良品總點(diǎn)數(shù)×相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)－超定額消耗頂部分第七條：異常情況處理1．因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2．因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.3．因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資.4.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)廠長確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.6．所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,而且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.7.因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額計(jì)算.8.所有計(jì)算工資異常由車間主任申請,經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。第八條：不計(jì)算工資的異常

1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3．資料錯(cuò)誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。5．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。7．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償8．對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。計(jì)件實(shí)施方案難點(diǎn)⑴.計(jì)件工資難定⑵工資難以公平準(zhǔn)確的分解⑶計(jì)件工資有時(shí)會(huì)偏高⑷不平衡的計(jì)件單價(jià)會(huì)挫傷員工的積極性⑸偏高的計(jì)件單價(jià)使員工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，計(jì)件單價(jià)又會(huì)下調(diào)根源剖析：

家具企業(yè)計(jì)件工資方面出現(xiàn)問題的原因是多方面的，其主要根源有：⑴企業(yè)缺少專職的工薪管理與研究人才。⑵缺少進(jìn)行動(dòng)作研究，作業(yè)研究及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的工作技巧。⑶不了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，閉門造車，想當(dāng)然辦事。⑷個(gè)別管理人員存在個(gè)人私利觀念，有意無意地對親屬、老鄉(xiāng)所在工序的工價(jià)人為升高，造成不平衡。⑸機(jī)械化程度不均衡。⑹品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一。⑺材料加工的難易不同。⑻員工的熟練程度差別過大。⑼運(yùn)作的時(shí)機(jī)不成熟。⑽運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)不足。

處理的基本原則：

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確定采用計(jì)件或是計(jì)時(shí)工資形式。完善作業(yè)規(guī)范，為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的研究打下基礎(chǔ)。組織由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各部門組成的專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

加強(qiáng)小組人員的培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，使計(jì)件工資的測試順利完成。明確工作程序，加強(qiáng)測試工作的管理，使測試結(jié)果更加準(zhǔn)確、完整和合乎實(shí)際。大力做好新方案的宣傳工作，使全體員工明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個(gè)人的利益，使其深入人心。

計(jì)件工資的幾種變形①工時(shí)計(jì)件是一種以工時(shí)方式來衡理工作量的計(jì)件方式，它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)?！肮r(shí)”能夠大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。②大計(jì)件（承包式）

將某個(gè)工作任務(wù)（比如產(chǎn)品的金工、油漆、木工）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部（管理人員或承包者）自行分解。優(yōu)點(diǎn)是便于操作，效率高；不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，而且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。③底薪+提成這是一些企業(yè)對管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤、掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤并非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來源時(shí)采用。一、計(jì)件工資的研究方法㈠作業(yè)研究作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它經(jīng)過對工作的研究和對方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。意義：a、完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；b、對作業(yè)過程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。1.對制程進(jìn)行分析研究⑴研究制程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。⑵檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。⑶檢查有無等待現(xiàn)象，可否縮短。⑷考慮是否可同時(shí)加工或檢驗(yàn)。⑸研究品質(zhì)狀況及品質(zhì)成本。⑹檢查報(bào)廢與返工。2.對動(dòng)作進(jìn)行分析研究⑴對工作全過程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類。⑵找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。⑶進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。㈡工時(shí)研究A.工時(shí)研究的目的：⑴經(jīng)過作業(yè)簡化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)。⑵對于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。⑴有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3—6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；⑵作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場；⑶使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。㈢標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定，能夠使績效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、能夠防止人為因素造成的偏差。2.能夠使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。3.能夠進(jìn)行產(chǎn)能分析與預(yù)測。4.能夠?yàn)楣S布置提供依據(jù)，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。5.是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。6.可作為人力、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。㈣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。1.實(shí)質(zhì)時(shí)間：在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間。2.寬放時(shí)間在持續(xù)的作業(yè)過程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括：⑴作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。⑵生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。⑶疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。⑷特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)質(zhì)時(shí)間×（1+寬放率）寬放率=寬放時(shí)間/實(shí)質(zhì)時(shí)間×100%㈤如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定1組織成立工時(shí)研究小組。2.進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。3.印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。4.工時(shí)測定工作的實(shí)施5.資料匯總與分析歸類6.確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按程序復(fù)核審批。㈥工時(shí)工價(jià)的設(shè)定有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便能夠在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。1.工價(jià)的制定過程⑴組織測定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。⑵根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。⑶根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工價(jià)系數(shù)。⑷根據(jù)各工序“工價(jià)系數(shù)”和“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)”，確定各工序的工時(shí)工價(jià)。⑸根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。⑹工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。2.計(jì)件工資測試計(jì)件工資測試，是根據(jù)作業(yè)研究，及工時(shí)研究的原則與方法，為確定計(jì)件工資數(shù)額所進(jìn)行的沒算、統(tǒng)計(jì)、分析與研究工作。測試應(yīng)注意以下問題：⑴應(yīng)對于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”工序進(jìn)行測試，而非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序不具備代表性。⑵應(yīng)在不通知的情況下進(jìn)行，以防止造成人為誤差。⑶應(yīng)在成熟的工序進(jìn)行。⑷應(yīng)注意選取多次測量的平均數(shù)。⑸注意科學(xué)的設(shè)計(jì)測試程序、手段和方法，注意加強(qiáng)測試工作的管理。⑹應(yīng)注意“明測”與“暗測”相結(jié)合；“實(shí)地沒算”與“理論估算”相結(jié)合。⑺測試應(yīng)盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進(jìn)行。⑻多次測量取平均值。

㈦決策方案1.組建“計(jì)件工資測試工作領(lǐng)導(dǎo)小組”這是進(jìn)行計(jì)件工資測試工作的組織保障，小組的組成人員應(yīng)包括：工藝開發(fā)部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人。該機(jī)構(gòu)為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。2.定小組領(lǐng)導(dǎo)人一般可由廠長或副廠長任小組組長，調(diào)配或招聘專業(yè)人員擔(dān)任小組的副組長。3.工作技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)首先使小組的各個(gè)成員明確工作的目的、目標(biāo)、方法和工作技巧，掌握基本的工作要領(lǐng)，以便順利開展工作。4.制定工作計(jì)劃計(jì)件工資的測試工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃中應(yīng)明確：工作步驟、工作分工、人員職責(zé)、權(quán)限劃分，各環(huán)節(jié)工作時(shí)間等。5.進(jìn)行硬件準(zhǔn)備給小組配備相關(guān)的工作用表、儀器設(shè)備、計(jì)算工具、分析設(shè)備、通迅工具、電腦等，以方便工作的開展。6.監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)對小組的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工作必不可少，企業(yè)高層應(yīng)隨時(shí)了解和掌握小組的工作情況，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。7.考核與評估對于小組的工作要建立考核與評估制度，其目的是為了使小組及各小組成員努力工作，使小組的工作有成績，使計(jì)件工資測試的結(jié)果更加符合實(shí)際，偏差更小

后記計(jì)件首先你要讓員工知道她自己做手上每一個(gè)東西能賺多少錢。這里面就涉及了：

一、基礎(chǔ)工作部份。這是工作的基礎(chǔ)，沒有這基礎(chǔ)，所有東西都是浮云。1、工價(jià)表要做得合理。

找公布（有的行業(yè)是不能公布的，有另外的方法,主要依據(jù)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),技術(shù)要求，市場行情）；不能時(shí)時(shí)變；基礎(chǔ)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)定好；具體工價(jià)要有服眾的標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，根據(jù)我們以前的不同件數(shù)要有不同遞減系數(shù)，不同基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的工序要視員工能力分布有不同的遞減或遞增系數(shù)，冷門工序也要有不同的+-系數(shù)，最后關(guān)鍵的是，再合理的公式也要保證員工有一個(gè)明白的過程，慢慢視重要程度復(fù)雜化。所有的數(shù)據(jù)必須來自生產(chǎn)一線,禁止憑空設(shè)定.

2、合理的排產(chǎn)，優(yōu)化工人知道能優(yōu)化的工序流程、做法。這也是工作的基礎(chǔ)。不要讓工人沒事做，或做浪費(fèi)時(shí)間的事,這個(gè)也要采購倉庫產(chǎn)線的極力配合,避免經(jīng)常性換線。（物料不到位，車間對計(jì)劃執(zhí)行沒有力度，倉庫庫存不準(zhǔn)和領(lǐng)發(fā)物料不合理都會(huì)造成不利影響）

3、計(jì)算好工人的勞逸度，合理安排，適當(dāng)時(shí)逼她們小休。一天總共剛好她還有一個(gè)小時(shí)加班能力的副余就行。讓她有精力沒地方去，白白看著別人拿比她高的工資。這樣慢慢會(huì)養(yǎng)成工人趕都不離開崗位的風(fēng)氣。

二、激勵(lì)部份。這才是“積極”的動(dòng)力點(diǎn)，也是見效最快的藥。

獎(jiǎng)罰的游戲規(guī)則。不過要看當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境制定不同的策略。以下是我曾經(jīng)實(shí)踐過可行的，僅供參考A、工資分級計(jì)工序價(jià)。方法也有多種，本質(zhì)都是一樣的，放幾個(gè)例子。

基礎(chǔ)平均工資法1：做到到平均工資線的100%計(jì)價(jià)，低于的80%-90%不等遞減，再低的踢走；高于的按110-150%計(jì)工序價(jià)。

基礎(chǔ)平均工資法2：100%計(jì)工序價(jià)，但高到多少的，額外獎(jiǎng)多少絕對數(shù)（增產(chǎn)獎(jiǎng)）?；蛘咭材軌驌Q提成獎(jiǎng)之類的，反正，怎么好看，怎么實(shí)惠就怎么實(shí)施。

B、進(jìn)步獎(jiǎng)。新人總是難免存在的，按碰到某一級差的次數(shù)能夠額外給進(jìn)步獎(jiǎng)。這樣也有利于工人主動(dòng)要求換崗，做生、冷門工序，然后有升級機(jī)會(huì)。（這條有利于排產(chǎn)及降低高工的人工成本）

C、季度分紅。效果最好的就是亂來。你胡說這個(gè)季度大家都做得不錯(cuò)，公司比上季度多賺了多少，然后從中拿多少來額外給大家分。記得按級差分，這個(gè)則跟級差工資的原則相反，拉大貧富差距。讓個(gè)別幾個(gè)人被人眼紅死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的錢，其中分70%錢的人中一路按這樣3/7分下去，這樣總5%的人最終分掉是50%總金額。十來萬元就夠1000人分個(gè)人人眼紅了。

D、樹立高薪樣板。這大家都會(huì)做，我不多說了，注意的要點(diǎn)：要20±5%的人感覺努力一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到高一級的工資，不能太高高在上讓人絕望。高工資的人不能總是某幾位或某部門，也不能總是高工序人種或低工序人種，這要做工價(jià)表的