交通行業(yè)交通規(guī)劃師項(xiàng)目規(guī)劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃方案符合性40%100%根據(jù)規(guī)劃方案與相關(guān)法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評分，完全符合得滿分，每出現(xiàn)1處不符合扣2分。技術(shù)方案合理性90%根據(jù)技術(shù)方案的合理性、創(chuàng)新性及可行性進(jìn)行評分，方案完全合理得滿分，合理性每低1%扣1分。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性95%根據(jù)規(guī)劃中使用的交通流量、人口等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率進(jìn)行評分，數(shù)據(jù)完全準(zhǔn)確得滿分，準(zhǔn)確率每低1%扣1分。規(guī)劃報告完整性100%根據(jù)規(guī)劃報告的完整性、邏輯性及條理性進(jìn)行評分，報告完全完整得滿分，每缺少1項(xiàng)必要內(nèi)容扣2分。規(guī)劃方案采納率85%根據(jù)規(guī)劃方案在實(shí)際項(xiàng)目中的采納比例進(jìn)行評分，采納比例每低1%扣1分。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時完成率25%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時間與計劃完成時間的偏差進(jìn)行評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超1%扣1分。階段性里程碑達(dá)成率95%根據(jù)項(xiàng)目各階段里程碑的完成比例進(jìn)行評分，完成比例每低1%扣1分。資源使用效率90%根據(jù)項(xiàng)目過程中人力、物力等資源的有效利用率進(jìn)行評分，利用率每低1%扣1分。變更管理及時性100%根據(jù)項(xiàng)目變更請求的處理速度及效果進(jìn)行評分，處理完全及時有效得滿分，每延遲1天扣1分。風(fēng)險管理有效性85%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對措施的完整性和有效性進(jìn)行評分，有效性每低1%扣1分。溝通協(xié)作能力跨部門溝通有效性20%90%根據(jù)與相關(guān)部門（如設(shè)計、施工、政府部門等）的溝通效率及問題解決能力進(jìn)行評分，溝通完全有效得滿分，效率每低1%扣1分?？蛻魸M意度85%根據(jù)客戶對規(guī)劃方案及服務(wù)過程的滿意度進(jìn)行評分，滿意度每低1%扣1分。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度90%根據(jù)在團(tuán)隊中承擔(dān)的職責(zé)及對團(tuán)隊目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評分，貢獻(xiàn)完全充分得滿分，貢獻(xiàn)度每低1%扣1分。會議參與及決策質(zhì)量85%根據(jù)在項(xiàng)目會議中的參與度及提出建議的質(zhì)量進(jìn)行評分，質(zhì)量完全高得滿分，質(zhì)量每低1%扣1分。問題反饋及時性100%根據(jù)對項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋的速度及清晰度進(jìn)行評分，反饋完全及時清晰得滿分，每延遲1天扣1分。創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用程度15%80%根據(jù)在規(guī)劃中應(yīng)用的新技術(shù)、新方法的數(shù)量及效果進(jìn)行評分，應(yīng)用程度越高得滿分，應(yīng)用程度每低1%扣1分。規(guī)劃方案優(yōu)化次數(shù)2次/年根據(jù)在項(xiàng)目周期內(nèi)對規(guī)劃方案的優(yōu)化次數(shù)進(jìn)行評分，優(yōu)化次數(shù)越多得滿分，每少1次扣5分。項(xiàng)目成果推廣度70%根據(jù)規(guī)劃成果在行業(yè)內(nèi)或公司內(nèi)部的推廣及應(yīng)用情況進(jìn)行評分，推廣度越高得滿分，推廣度每低1%扣1分。知識分享積極性85%根據(jù)在團(tuán)隊內(nèi)部或公司外部進(jìn)行知識分享的次數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行評分，質(zhì)量越高得滿分，質(zhì)量每低1%扣1分。行業(yè)交流參與度80%根據(jù)參與行業(yè)會議、論壇等活動的頻率及影響力進(jìn)行評分，參與度越高得滿分，參與度每低1%扣1分。本考核表用于評定交通規(guī)劃師在項(xiàng)目規(guī)劃工作中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量占40%，項(xiàng)目進(jìn)度管理占25%，溝通協(xié)作能力占20%，創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)占15%。請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰、合理，并最終匯總得到綜合評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名