實(shí)驗(yàn)室5S管理培訓(xùn)課件培訓(xùn)課程課程目錄015S管理簡(jiǎn)介了解5S的起源、意義與核心理念025S五大核心內(nèi)容詳解深入學(xué)習(xí)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)03實(shí)驗(yàn)室5S實(shí)施步驟掌握系統(tǒng)化推行方法與流程045S管理標(biāo)準(zhǔn)與檢查建立評(píng)估體系,確保執(zhí)行質(zhì)量05實(shí)際案例分享借鑒成功經(jīng)驗(yàn),避免常見(jiàn)問(wèn)題06成效與持續(xù)改進(jìn)評(píng)估效果,建立長(zhǎng)效機(jī)制總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃第一章5S管理簡(jiǎn)介探索源自日本的現(xiàn)代管理理念,開(kāi)啟實(shí)驗(yàn)室管理新篇章起源與發(fā)展5S管理的起源與意義歷史淵源5S管理起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車(chē)公司,作為精益生產(chǎn)方式的重要組成部分。豐田通過(guò)系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造了聞名世界的"豐田生產(chǎn)方式"。核心理念5S通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)建整潔有序的工作環(huán)境。這不僅是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,更是一種系統(tǒng)化的管理思想,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和持續(xù)改進(jìn)。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用價(jià)值對(duì)于實(shí)驗(yàn)室而言,5S管理有助于提升安全性、規(guī)范操作流程、提高工作效率、保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)化管理,能夠有效降低安全事故風(fēng)險(xiǎn),縮短實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)間,提升科研產(chǎn)出質(zhì)量。關(guān)鍵數(shù)據(jù):實(shí)施5S管理的實(shí)驗(yàn)室平均可提升工作效率20-30%,降低安全事故率40%以上5S的五個(gè)"S"是什么?整理Seiri區(qū)分必要與不必要物品,清除廢棄物品,保留有用物資判斷標(biāo)準(zhǔn)明確果斷處理無(wú)用物優(yōu)化空間利用整頓Seiton物品定置定位管理,方便快速取用,提高工作效率科學(xué)規(guī)劃位置明確標(biāo)識(shí)標(biāo)簽觸手可及原則清掃Seiso徹底清潔環(huán)境,消除污垢灰塵,維護(hù)設(shè)備良好狀態(tài)定期清掃計(jì)劃責(zé)任區(qū)域劃分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理清潔Seiketsu制度化維持前三S成果,建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度文件完善標(biāo)準(zhǔn)化操作定期檢查評(píng)估素養(yǎng)Shitsuke養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,自覺(jué)遵守規(guī)章制度,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)持續(xù)培訓(xùn)教育文化氛圍營(yíng)造自我管理意識(shí)5S讓實(shí)驗(yàn)更安全高效整潔有序的工作環(huán)境是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的保障第二章整理——斷舍離的第一步學(xué)會(huì)判斷、選擇、舍棄,為高效工作騰出空間核心要點(diǎn)整理的核心要點(diǎn)科學(xué)分類(lèi)方法實(shí)驗(yàn)室物品種類(lèi)繁多,需要建立清晰的分類(lèi)體系。主要包括:精密儀器設(shè)備:按使用頻率和價(jià)值分級(jí)管理化學(xué)試劑藥品:按危險(xiǎn)等級(jí)和有效期分類(lèi)實(shí)驗(yàn)耗材文件:按項(xiàng)目和時(shí)間歸檔整理廢棄物品:按處理規(guī)范分類(lèi)存放判斷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定建立"需要"與"不需要"的明確判斷標(biāo)準(zhǔn):一年內(nèi)未使用的物品原則上可處理過(guò)期、損壞、淘汰的物品必須清除重復(fù)、冗余的物品保留必要數(shù)量功能被替代的舊設(shè)備及時(shí)報(bào)廢使用頻率分析1高頻使用每天使用,放置在最便捷位置2中頻使用每周使用,放置在工作區(qū)附近3低頻使用每月使用,統(tǒng)一存放在儲(chǔ)藏區(qū)4極少使用半年以上,考慮清理或集中保管成功案例實(shí)驗(yàn)室整理案例某高校化學(xué)實(shí)驗(yàn)室改造實(shí)施背景:實(shí)驗(yàn)室使用15年,積累大量試劑和設(shè)備,空間嚴(yán)重不足整理成果:清理過(guò)期試劑478瓶,淘汰老舊設(shè)備23臺(tái),減少庫(kù)存30%,釋放實(shí)驗(yàn)空間40平方米安全提升:消除過(guò)期化學(xué)品安全隱患,建立先進(jìn)先出管理制度廢棄物回收流程優(yōu)化問(wèn)題識(shí)別:廢棄物隨意堆放,存在交叉污染和安全風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施:設(shè)立分類(lèi)回收站點(diǎn),制定處理流程SOP,培訓(xùn)全體人員實(shí)施效果:廢棄物處理及時(shí)率從60%提升至98%,安全事故零發(fā)生經(jīng)驗(yàn)總結(jié):整理工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、果斷執(zhí)行。建議成立專(zhuān)項(xiàng)小組,制定詳細(xì)計(jì)劃,分階段推進(jìn)實(shí)施。第三章整頓——定置定位,觸手可及科學(xué)規(guī)劃布局,讓每件物品都有固定的"家"實(shí)施細(xì)節(jié)整頓的實(shí)施細(xì)節(jié)分類(lèi)擺放原則按使用流程合理布局相關(guān)物品集中存放危險(xiǎn)品單獨(dú)隔離管理重物放低,輕物放高標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)簽格式規(guī)范顏色編碼清晰醒目中英文對(duì)照標(biāo)注包含關(guān)鍵安全信息危險(xiǎn)品特別管理紅色標(biāo)簽標(biāo)注危險(xiǎn)等級(jí)專(zhuān)用儲(chǔ)存柜加鎖管理配備應(yīng)急處理設(shè)施建立領(lǐng)用登記制度可視化管理工具制作實(shí)驗(yàn)室平面布置圖和物品定位示意圖,是整頓工作的重要工具。示意圖應(yīng)包括:實(shí)驗(yàn)室整體平面布局各功能區(qū)域劃分標(biāo)注主要儀器設(shè)備位置試劑藥品存放區(qū)域安全設(shè)施配置位置應(yīng)急疏散通道指示建議將示意圖張貼在實(shí)驗(yàn)室入口醒目位置,并定期更新維護(hù),確保與實(shí)際情況一致。安全提示:物品擺放必須符合消防規(guī)范,保持疏散通道暢通,易燃易爆物品遠(yuǎn)離熱源和電源實(shí)驗(yàn)室整頓示意圖展示設(shè)備儀器區(qū)精密儀器集中放置,配備使用說(shuō)明和操作規(guī)程,定期維護(hù)保養(yǎng)試劑存儲(chǔ)區(qū)按化學(xué)性質(zhì)分類(lèi)存放,危險(xiǎn)品專(zhuān)柜管理,先進(jìn)先出原則廢棄物處理區(qū)分類(lèi)收集桶明確標(biāo)識(shí),定期清運(yùn)處理,符合環(huán)保要求藍(lán)色標(biāo)簽系統(tǒng)常規(guī)試劑和耗材低危險(xiǎn)性物品日常使用頻繁標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存條件黃色標(biāo)簽系統(tǒng)中等危險(xiǎn)性物品刺激性或腐蝕性需要防護(hù)措施限制接觸人員紅色標(biāo)簽系統(tǒng)高危險(xiǎn)性物品易燃易爆劇毒嚴(yán)格管理流程應(yīng)急處理預(yù)案第四章清掃——保持環(huán)境潔凈清掃不僅是打掃衛(wèi)生,更是設(shè)備點(diǎn)檢和隱患排查清掃要點(diǎn)清掃的重點(diǎn)與方法清掃計(jì)劃制定建立分級(jí)清掃制度,確保實(shí)驗(yàn)室環(huán)境持續(xù)潔凈:1每日清掃工作臺(tái)面、地面、水槽清潔,實(shí)驗(yàn)器具歸位,垃圾清理2每周清掃儀器設(shè)備外觀清潔,試劑柜整理,玻璃器皿清洗消毒3每月清掃天花板、墻壁、通風(fēng)管道,儲(chǔ)存柜內(nèi)部,全面除塵4季度清掃大型設(shè)備深度清潔,冷庫(kù)除霜,排水系統(tǒng)疏通清掃與點(diǎn)檢結(jié)合清掃過(guò)程中要注重設(shè)備點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況:設(shè)備狀態(tài):檢查是否有損壞、松動(dòng)、異響管線連接:觀察水電氣管路是否正常泄漏情況:發(fā)現(xiàn)液體、氣體泄漏立即處理標(biāo)識(shí)完整:確保警示標(biāo)志清晰可見(jiàn)安全設(shè)施:檢查消防器材、洗眼器等重要原則:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,不能處理的問(wèn)題要做好標(biāo)識(shí)和隔離,防止事故發(fā)生清掃責(zé)任區(qū)劃分示例實(shí)施責(zé)任到人的清掃管理,確保每個(gè)區(qū)域都有明確的負(fù)責(zé)人和清掃標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)責(zé)任區(qū)劃分,避免出現(xiàn)管理盲區(qū)和推諉現(xiàn)象。責(zé)任區(qū)域責(zé)任人清掃內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)A區(qū)-分析儀器室張三儀器表面、操作臺(tái)、地面、窗臺(tái)無(wú)灰塵、無(wú)污漬、設(shè)備運(yùn)行正常B區(qū)-試劑準(zhǔn)備室李四通風(fēng)櫥、試劑架、水槽、排風(fēng)系統(tǒng)無(wú)試劑殘留、標(biāo)簽清晰、通風(fēng)良好C區(qū)-樣品儲(chǔ)存室王五冷藏柜、樣品架、溫濕度計(jì)、門(mén)窗溫度達(dá)標(biāo)、標(biāo)識(shí)完整、無(wú)過(guò)期樣品D區(qū)-公共區(qū)域趙六走廊、更衣室、洗手間、垃圾站整潔衛(wèi)生、通道暢通、設(shè)施完好E區(qū)-特殊設(shè)備孫七大型儀器、精密設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)按照設(shè)備SOP執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)每日簽到確認(rèn)責(zé)任人完成清掃后在檢查表上簽字,主管抽查驗(yàn)收問(wèn)題記錄系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；虬踩[患,及時(shí)填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告單定期輪換機(jī)制每季度調(diào)整責(zé)任區(qū),培養(yǎng)全面管理能力第五章清潔——制度化維持成果從行動(dòng)到習(xí)慣,從標(biāo)準(zhǔn)到文化,讓5S成為日常制度建設(shè)清潔的制度建設(shè)15S管理制度體系建立完善的管理制度文件,包括:實(shí)驗(yàn)室5S管理規(guī)定總則各區(qū)域操作標(biāo)準(zhǔn)指引儀器設(shè)備使用維護(hù)規(guī)范化學(xué)品管理安全制度應(yīng)急處理預(yù)案流程2檔案管理系統(tǒng)建立物品和設(shè)備的全生命周期檔案:儀器設(shè)備臺(tái)賬:購(gòu)置、維護(hù)、校準(zhǔn)記錄試劑藥品臺(tái)賬:入庫(kù)、使用、庫(kù)存動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)記錄歸檔:項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、報(bào)告存檔培訓(xùn)記錄管理:人員資質(zhì)、培訓(xùn)證明3定期檢查機(jī)制建立多層次檢查體系防止5S流于形式:每日自查:責(zé)任人自檢并記錄每周互查:小組間交叉檢查每月考核:主管評(píng)分排名公示季度審計(jì):質(zhì)量部門(mén)全面審查清潔管理的關(guān)鍵點(diǎn)規(guī)范操作流程標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序是維持清潔的基礎(chǔ)保障:01實(shí)驗(yàn)前準(zhǔn)備檢查環(huán)境清潔、準(zhǔn)備所需物品、穿戴防護(hù)裝備02實(shí)驗(yàn)中管理保持工作區(qū)整潔、及時(shí)清理廢棄物、防止交叉污染03實(shí)驗(yàn)后歸位清洗器具、試劑歸位、臺(tái)面清潔、記錄完整04離開(kāi)前檢查關(guān)閉設(shè)備、切斷電源、鎖好門(mén)窗、填寫(xiě)日志污染防控措施建立嚴(yán)格的污染防控體系:分區(qū)管理:清潔區(qū)與污染區(qū)物理隔離單向流程:樣品處理遵循單向流動(dòng)專(zhuān)用器具:不同實(shí)驗(yàn)使用專(zhuān)用工具定期消毒:高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域加強(qiáng)消毒效率提升數(shù)據(jù)通過(guò)規(guī)范化管理,實(shí)驗(yàn)室工作效率顯著提升:物品查找時(shí)間減少60%設(shè)備故障率降低40%實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)間縮短35%重復(fù)實(shí)驗(yàn)率下降50%第六章素養(yǎng)——養(yǎng)成良好習(xí)慣5S的最高境界,讓規(guī)范成為自覺(jué),讓優(yōu)秀成為習(xí)慣素養(yǎng)培養(yǎng)素養(yǎng)的培養(yǎng)方法系統(tǒng)培訓(xùn)體系新員工入職培訓(xùn):5S理念、安全規(guī)范、操作流程的全面培訓(xùn),考核合格后上崗在職持續(xù)教育:定期開(kāi)展5S專(zhuān)題培訓(xùn),邀請(qǐng)專(zhuān)家分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織參觀學(xué)習(xí)技能認(rèn)證制度:建立分級(jí)認(rèn)證體系,激勵(lì)員工提升專(zhuān)業(yè)能力和管理水平文化宣導(dǎo)推廣視覺(jué)傳播:制作5S宣傳海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板,營(yíng)造濃厚的管理氛圍案例分享:定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),分享優(yōu)秀做法和改進(jìn)成果激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立5S之星評(píng)選,給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì),樹(shù)立榜樣制度公開(kāi)透明制度上墻:在實(shí)驗(yàn)室顯著位置張貼管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案流程可視:使用流程圖、檢查表等工具,讓要求一目了然信息共享:建立內(nèi)部信息平臺(tái),及時(shí)發(fā)布通知、分享經(jīng)驗(yàn)、反饋問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)以身作則:管理層嚴(yán)格遵守5S要求,主動(dòng)參與清掃和檢查活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理:領(lǐng)導(dǎo)定期巡視實(shí)驗(yàn)室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)改進(jìn)關(guān)懷激勵(lì):關(guān)注員工成長(zhǎng),認(rèn)可員工貢獻(xiàn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力成效案例素養(yǎng)提升案例某研究所5S文化建設(shè)實(shí)施背景:該研究所擁有200名科研人員,實(shí)驗(yàn)室管理長(zhǎng)期存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行不到位的問(wèn)題,違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。改進(jìn)措施:制定全員5S培訓(xùn)計(jì)劃,分批次完成全覆蓋建立每月一次的5S主題學(xué)習(xí)日開(kāi)展"5S改善提案"活動(dòng),鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策設(shè)立"5S標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室"評(píng)比,季度表彰將5S執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系40%違規(guī)率下降從培訓(xùn)前的月均18次降至11次85%員工滿意度工作環(huán)境和管理規(guī)范得到高度認(rèn)可95%制度執(zhí)行率各項(xiàng)5S制度得到有效貫徹執(zhí)行文化成果:經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)努力,研究所形成了"人人講5S、處處見(jiàn)5S"的良好氛圍。員工從最初的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理,很多人養(yǎng)成了定期檢查、及時(shí)歸位、主動(dòng)改善的良好習(xí)慣。素養(yǎng)的提升不僅改善了工作環(huán)境,更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和凝聚力。第七章實(shí)驗(yàn)室5S實(shí)施步驟系統(tǒng)化推進(jìn),分步驟落實(shí),確保5S落地見(jiàn)效實(shí)施流程5S推行流程現(xiàn)狀調(diào)查與問(wèn)題識(shí)別通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、員工訪談、數(shù)據(jù)分析,全面了解實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀,識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)。重點(diǎn)關(guān)注安全隱患、效率瓶頸、管理盲區(qū)。制定5S實(shí)施計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果,制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。明確目標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任人、資源需求。計(jì)劃要切實(shí)可行,分階段推進(jìn)。員工培訓(xùn)與動(dòng)員開(kāi)展全員5S培訓(xùn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),激發(fā)參與熱情。通過(guò)案例分享、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式,讓員工理解5S的意義和方法。分階段實(shí)施整理、整頓、清掃集中力量推進(jìn)前三個(gè)S的實(shí)施。組織全員參與的整理活動(dòng),制定整頓方案并落實(shí),建立清掃計(jì)劃并執(zhí)行。制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化將前三個(gè)S的成果固化為制度和標(biāo)準(zhǔn)。編寫(xiě)管理文件、操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn),建立檔案管理和考核體系。持續(xù)檢查與改進(jìn)建立常態(tài)化的檢查機(jī)制,定期評(píng)估5S執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,防止反彈,不斷提升管理水平。5S實(shí)施時(shí)間安排建議合理的時(shí)間規(guī)劃是5S成功實(shí)施的重要保障。避免急于求成,也要防止拖沓延誤。建議采用漸進(jìn)式推進(jìn)策略,確保每個(gè)階段充分落實(shí)。短期目標(biāo)(1-2個(gè)月)完成整理、整頓、清掃三個(gè)S的初步實(shí)施實(shí)驗(yàn)室面貌明顯改善,物品擺放有序員工基本掌握5S方法和要求建立基礎(chǔ)的管理制度和檢查機(jī)制長(zhǎng)期目標(biāo)(持續(xù)進(jìn)行)清潔和素養(yǎng)的深化,形成管理文化制度體系不斷完善,執(zhí)行持續(xù)優(yōu)化員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,主動(dòng)管理改善5S成為實(shí)驗(yàn)室管理的常態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)提示:不要期望一蹴而就,5S是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。前三個(gè)S相對(duì)容易見(jiàn)效,但清潔和素養(yǎng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)的5S推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督落實(shí)。第八章5S管理標(biāo)準(zhǔn)與檢查建立評(píng)估體系,量化管理標(biāo)準(zhǔn),確保5S執(zhí)行到位檢查要點(diǎn)5S檢查要點(diǎn)整理檢查標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域無(wú)多余物品和雜物廢棄物及時(shí)清理,分類(lèi)存放過(guò)期試劑和損壞設(shè)備已處理物品數(shù)量合理,無(wú)積壓浪費(fèi)存儲(chǔ)空間利用率達(dá)到80%以上整頓檢查標(biāo)準(zhǔn)所有物品定置定位,標(biāo)識(shí)清晰標(biāo)簽統(tǒng)一規(guī)范,信息完整準(zhǔn)確危險(xiǎn)品單獨(dú)存放,警示明顯物品擺放符合使用頻率原則平面布置圖與實(shí)際一致清掃檢查標(biāo)準(zhǔn)工作臺(tái)面、地面無(wú)灰塵污漬設(shè)備外觀清潔,運(yùn)行狀態(tài)良好通風(fēng)櫥、排風(fēng)系統(tǒng)清潔通暢垃圾桶及時(shí)清空,無(wú)異味清掃記錄完整,問(wèn)題及時(shí)上報(bào)清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)管理制度文件齊全,公示明顯設(shè)備檔案、使用記錄完整定期檢查機(jī)制運(yùn)行正常問(wèn)題整改及時(shí),閉環(huán)管理前三個(gè)S成果得到有效維持素養(yǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)員工熟悉并遵守各項(xiàng)規(guī)定著裝規(guī)范,佩戴防護(hù)用品操作符合SOP要求主動(dòng)維護(hù)環(huán)境,及時(shí)歸位培訓(xùn)記錄完整,持證上崗5S檢查表樣本展示檢查表是5S管理的重要工具,應(yīng)細(xì)化檢查內(nèi)容,量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保檢查的客觀性和可操作性。建議每月由主管組織檢查,結(jié)果公示并納入考核。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注整理(20分)不需要物品已清除,物品數(shù)量合理優(yōu)秀20分、良好15分、合格10分、不合格0分整頓(20分)物品定位明確,標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范優(yōu)秀20分、良好15分、合格10分、不合格0分清掃(20分)環(huán)境清潔,設(shè)備完好,記錄完整優(yōu)秀20分、良好15分、合格10分、不合格0分清潔(20分)制度執(zhí)行到位,檔案完整準(zhǔn)確優(yōu)秀20分、良好15分、合格10分、不合格0分素養(yǎng)(20分)員工遵守規(guī)定,行為規(guī)范得當(dāng)優(yōu)秀20分、良好15分、合格10分、不合格0分總分90分以上優(yōu)秀、80-89良好、70-79合格、70分以下不合格檢查流程規(guī)范檢查前通知責(zé)任人做好準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)檢查,逐項(xiàng)打分記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題拍照取證與責(zé)任人溝通,指出改進(jìn)方向限期整改,跟蹤驗(yàn)證檢查結(jié)果公示,納入考核持續(xù)改進(jìn)機(jī)制對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,分析根本原因組織專(zhuān)題討論,制定改進(jìn)措施優(yōu)秀做法總結(jié)推廣,樹(shù)立標(biāo)桿定期修訂檢查標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)管理需要防止5S反彈,建立長(zhǎng)效機(jī)制第九章5S管理成效與案例分享用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用案例證明,5S帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的改變顯著成效5S帶來(lái)的顯著成效25%效率提升實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)間縮短15%故障降低儀器設(shè)備故障率下降60%查找加速物品查找時(shí)間減少40%空間優(yōu)化工作空間利用率提升安全性全面提升通過(guò)規(guī)范管理,危險(xiǎn)品儲(chǔ)存更加安全,應(yīng)急設(shè)施配備完善,操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施5S后,實(shí)驗(yàn)室