餐飲連鎖品牌運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)占有率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)占有率提升核心區(qū)域市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率40%提升5%以季度為單位，實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分新門(mén)店市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)率達(dá)到30%新門(mén)店區(qū)域市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率變化減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率3%季度末對(duì)比季度初，本品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的提升幅度，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到45%重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分會(huì)員市場(chǎng)占有率覆蓋率覆蓋目標(biāo)區(qū)域會(huì)員的60%會(huì)員市場(chǎng)占有率覆蓋率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分品牌影響力社交媒體提及量增長(zhǎng)率25%增長(zhǎng)20%季度末社交媒體提及量與季初對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分品牌美譽(yù)度評(píng)分達(dá)到4.5分通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取的品牌美譽(yù)度評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，低于目標(biāo)值0.1分減1分，最高加10分，最低減10分媒體報(bào)道數(shù)量達(dá)到15篇季度內(nèi)正面媒體報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1篇加1分，低于目標(biāo)值按1篇減1分，最高加10分，最低減10分消費(fèi)者推薦率（NPS）達(dá)到50分NPS評(píng)分與目標(biāo)值對(duì)比，每高于目標(biāo)值1分加1分，低于目標(biāo)值1分減1分，最高加10分，最低減10分品牌活動(dòng)參與度參與人數(shù)達(dá)到10000人品牌活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按100人加1分，低于目標(biāo)值按100人減1分，最高加10分，最低減10分運(yùn)營(yíng)效率門(mén)店坪效提升率20%提升15%門(mén)店坪效季度環(huán)比增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分供應(yīng)鏈成本控制率控制在95%以?xún)?nèi)供應(yīng)鏈成本占收入比例與目標(biāo)值對(duì)比，低于目標(biāo)值按1%加1分，高于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到90%員工培訓(xùn)參與率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分門(mén)店空置率控制在5%以?xún)?nèi)門(mén)店空置率與目標(biāo)值對(duì)比，低于目標(biāo)值按1%加1分，高于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)使用率達(dá)到85%數(shù)字化系統(tǒng)使用員工比例與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分財(cái)務(wù)表現(xiàn)單店平均銷(xiāo)售額15%提升10%單店季度平均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分客單價(jià)增長(zhǎng)率提升8%客單價(jià)季度環(huán)比增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分毛利率達(dá)到60%毛利率與目標(biāo)值對(duì)比，高于目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分新客增長(zhǎng)率達(dá)到12%新客占比季度環(huán)比增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，超出目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分復(fù)購(gòu)率達(dá)到55%復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)值對(duì)比，高于目標(biāo)值按1%加1分，低于目標(biāo)值按1%減1分，最高加10分，最低減10分本考核表用于評(píng)估餐飲連鎖品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)占有率方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：