廣告業(yè)項目經(jīng)理廣告效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果廣告點擊率（CTR）40%5%實際CTR達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分廣告轉(zhuǎn)化率（CVR）3%實際CVR達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減3分，最低扣至0分廣告投資回報率（ROI）200%實際ROI達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低10%扣減2分，最低扣至0分品牌曝光量100萬次實際曝光量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低10萬次扣減1分，最低扣至0分客戶滿意度90%實際滿意度達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分項目執(zhí)行效率項目按時交付率25%95%實際交付率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分預(yù)算控制率98%實際預(yù)算控制率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減3分，最低扣至0分團隊協(xié)作滿意度85%實際滿意度達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分創(chuàng)意方案采納率70%實際采納率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低5%扣減1分，最低扣至0分項目復(fù)盤完成度100%實際完成度達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低10%扣減2分，最低扣至0分市場競爭力市場份額增長率20%2%實際增長率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低0.5%扣減2分，最低扣至0分競品對比優(yōu)勢領(lǐng)先5%實際優(yōu)勢達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分新媒體平臺影響力1000粉絲增長實際增長量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低100粉絲扣減1分，最低扣至0分客戶留存率80%實際留存率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分媒體曝光質(zhì)量Tier1媒體占比50%實際占比達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低5%扣減1分，最低扣至0分創(chuàng)新與優(yōu)化能力新廣告形式嘗試數(shù)量15%3種實際嘗試數(shù)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1種扣減2分，最低扣至0分廣告優(yōu)化迭代次數(shù)2次實際迭代次數(shù)達到或超過目標(biāo)值為滿分，每少1次扣減3分，最低扣至0分創(chuàng)意提案獲獎次數(shù)1次實際獲獎次數(shù)達到或超過目標(biāo)值為滿分，未獲獎扣減5分廣告素材點擊提升率15%實際提升率達到或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣減2分，最低扣至0分跨部門合作創(chuàng)新提案1個實際提案數(shù)量達到或超過目標(biāo)值為滿分，未提案扣減5分本考核表用于評估廣告業(yè)項目經(jīng)理在廣告效果方面的綜合表現(xiàn)，包括廣告投放效果、項目執(zhí)行效率、市場競爭力和創(chuàng)新與優(yōu)化能力四個維度。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配分別為：廣告投放效果40%，項目執(zhí)行效率25%，市場競爭力20%，創(chuàng)新與優(yōu)化能力15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：