化工品采購專員供應(yīng)鏈管理效率與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購價格與市場基準(zhǔn)對比35%價格低于市場平均5%以市場平均價格為基礎(chǔ)，每低于市場平均1%，加0.5分，最高加10分，超過市場平均不扣分年度采購總成本節(jié)約率實現(xiàn)3%的成本節(jié)約按實際節(jié)約率計算，每超過0.5%加1分，最高加6分供應(yīng)商談判成功率年度成功談判10次以上每次成功談判加0.5分，最高加5分批量采購折扣率批量采購折扣率平均達到8%每超過1%折扣率加0.5分，最高加5分緊急采購成本控制緊急采購成本控制在常規(guī)采購價格的1.2倍以內(nèi)每低于1%倍數(shù)加0.5分，最高加5分供應(yīng)鏈效率訂單準(zhǔn)時交付率30%準(zhǔn)時交付率不低于95%每高于1%加0.5分，最高加10分采購周期縮短率平均采購周期縮短10%每縮短1%加0.5分，最高加10分庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率達到6次/年每高于0.5次周轉(zhuǎn)率加1分，最高加6分供應(yīng)商響應(yīng)速度供應(yīng)商平均響應(yīng)時間低于4小時每提前0.5小時響應(yīng)加0.5分，最高加5分物流成本優(yōu)化率物流成本降低2%每降低0.5%加0.5分，最高加5分供應(yīng)商管理合格供應(yīng)商拓展數(shù)量20%年度拓展3家合格供應(yīng)商每拓展1家加1分，最高加3分供應(yīng)商績效評估達標(biāo)率供應(yīng)商績效評估達標(biāo)率90%以上每高于1%加0.5分，最高加10分供應(yīng)商關(guān)系維護滿意度供應(yīng)商滿意度評分4.5分以上（滿分5分）每高于0.1分加0.5分，最高加5分供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生率年度質(zhì)量事故發(fā)生率低于1%每低于0.1%加0.5分，最高加5分供應(yīng)商多元化率主要供應(yīng)商數(shù)量占比低于60%每降低5%加1分，最高加6分合規(guī)與風(fēng)險控制采購流程合規(guī)性15%采購流程合規(guī)率100%每低于1%扣0.5分，最低為0分合同履約率合同履約率98%以上每高于1%加0.5分，最高加7分采購風(fēng)險事件發(fā)生率年度采購風(fēng)險事件發(fā)生率低于0.5%每低于0.1%加0.5分，最高加5分合規(guī)培訓(xùn)參與率合規(guī)培訓(xùn)參與率100%每次參與加0.5分，最高加2分政策變動響應(yīng)速度政策變動響應(yīng)時間低于3天每提前0.5天響應(yīng)加0.5分，最高加2分本考核表用于評估化工品采購專員在供應(yīng)鏈管理效率與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配分別為：采購成本控制35%、供應(yīng)鏈效率30%、供應(yīng)商管理20%、合規(guī)與風(fēng)險控制15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：