2026年戰(zhàn)略管理手冊（戰(zhàn)略管理指南編寫）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.確定企業(yè)使命B.制定戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略分析D.選擇戰(zhàn)略方案4.市場滲透戰(zhàn)略的主要途徑不包括（）A.擴大市場份額B.開發(fā)新市場C.增加現(xiàn)有產品的使用頻率D.改進現(xiàn)有產品特性5.企業(yè)通過收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的戰(zhàn)略是（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略評價的關鍵是（）A.評價指標的選擇B.評價方法的運用C.評價結果的反饋D.評價人員的素質第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（總共5題，每題4分，將答案填寫在橫線上）1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、______、______、______和風險性等特征。2.波特五力模型包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、______和______。3.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要有______、______和______三種類型。4.戰(zhàn)略實施的主要內容包括______、______、______和戰(zhàn)略實施的控制等。5.戰(zhàn)略評價的標準有______、______和______。三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.什么是差異化戰(zhàn)略？實施差異化戰(zhàn)略的條件有哪些？3.如何進行戰(zhàn)略分析？四、材料分析題（總共2題，每題15分）材料：某企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)制造業(yè)，產品較為單一。近年來，隨著市場競爭加劇和行業(yè)技術變革，企業(yè)面臨著業(yè)績下滑的困境。企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略變革，考慮進入新興的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)領域。1.請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化及可能存在的機會和威脅。2.對于該企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)領域的戰(zhàn)略決策，你有什么建議？五、論述題（1題，20分）論述多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點，并結合實際案例說明企業(yè)如何選擇合適的多元化戰(zhàn)略。答案：第I卷1.B2.D3.A4.B5.A6.A第II卷二、填空題1.長遠性、綱領性、抗爭性2.供應商的議價能力、購買者的議價能力3.發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略4.組織結構的調整、資源的配置、戰(zhàn)略實施計劃的制定5.適宜性標準、可行性標準、可接受性標準三、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析結果制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進行評價，及時調整戰(zhàn)略。2.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。實施差異化戰(zhàn)略的條件包括：具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望；企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；有很強的市場營銷能力；研究與開發(fā)、產品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調性。3.戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析，通過分析了解企業(yè)面臨的機會和威脅。內部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。四、材料分析題1.外部環(huán)境變化：市場競爭加劇，行業(yè)技術變革。機會：進入新興的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)領域，可能開拓新市場，提升企業(yè)競爭力。威脅：新興領域競爭激烈，技術更新快，企業(yè)可能面臨技術、資金、人才等方面的挑戰(zhàn)。2.建議：進行充分的市場調研，了解互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)領域的市場需求、競爭態(tài)勢等；加強技術研發(fā)投入，提升企業(yè)在新興領域的技術能力；培養(yǎng)或引進相關人才，組建專業(yè)團隊；制定合理的戰(zhàn)略實施計劃，逐步推進業(yè)務轉型；注重品牌建設，樹立企業(yè)在新興領域的良好形象。五、論述題多元化戰(zhàn)略優(yōu)點：分散風險，當某個業(yè)務領域出現(xiàn)下滑時，其他業(yè)務可支撐企業(yè)；擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額；實現(xiàn)協(xié)同效應，提高企業(yè)整體效益。缺點：管理難度增加，不同業(yè)務領域需要不同管理技能；資源分散，可能導致原有業(yè)務發(fā)展受影響；進入新領域可能面臨技術、市場等方面的障礙。案例：如海爾多元化戰(zhàn)略，從家電領域逐步拓展到智能家居、金融等領域。海爾通過充分調研市場需求，