第1篇一、前言為加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度框架。本制度框架旨在規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程、職責和權(quán)限，確保戰(zhàn)略管理的科學性、系統(tǒng)性和有效性。二、總則1.目的：通過建立戰(zhàn)略管理制度框架，確保企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、監(jiān)控和評估的科學性和有效性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍：本制度框架適用于企業(yè)內(nèi)部所有涉及戰(zhàn)略管理的部門和人員。3.原則：-系統(tǒng)性原則：戰(zhàn)略管理應(yīng)貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)化的管理體系。-動態(tài)性原則：戰(zhàn)略管理應(yīng)適應(yīng)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和實施計劃。-協(xié)同性原則：各部門應(yīng)協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。-可操作性原則：戰(zhàn)略管理流程應(yīng)簡潔明了，易于操作。三、組織架構(gòu)1.戰(zhàn)略管理委員會：-負責制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，審批重大戰(zhàn)略決策。-成員包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人等。2.戰(zhàn)略管理辦公室：-負責戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實施，協(xié)調(diào)各部門工作。-成員包括：戰(zhàn)略管理總監(jiān)、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、助理等。3.戰(zhàn)略管理小組：-負責具體戰(zhàn)略項目的實施和監(jiān)控。-成員包括：項目主管、項目組成員等。四、戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃流程：-環(huán)境分析：市場分析、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析等。-目標設(shè)定：確定企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和戰(zhàn)略目標。-策略制定：制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的策略和行動計劃。-資源配置：合理配置資源，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容：-企業(yè)愿景：企業(yè)長期發(fā)展的目標。-使命：企業(yè)的社會責任和經(jīng)營理念。-核心價值觀：企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范。-戰(zhàn)略目標：短期和長期的具體目標。-策略和行動計劃：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的策略和方法。五、戰(zhàn)略實施1.實施流程：-項目立項：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定具體項目。-項目實施：按照項目計劃，組織實施項目。-項目監(jiān)控：監(jiān)控項目進度、質(zhì)量和成本。-項目評估：評估項目效果，及時調(diào)整。2.實施要求：-明確項目責任人和項目組成員。-制定詳細的項目計劃和時間表。-建立有效的溝通機制。-定期召開項目會議，協(xié)調(diào)解決項目問題。六、戰(zhàn)略監(jiān)控1.監(jiān)控內(nèi)容：-戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況。-項目執(zhí)行情況。-市場環(huán)境變化。-內(nèi)部資源變化。2.監(jiān)控方法：-定期召開戰(zhàn)略管理委員會會議。-定期進行戰(zhàn)略目標評估。-定期進行項目監(jiān)控報告。-利用信息化手段進行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控。七、戰(zhàn)略評估1.評估內(nèi)容：-戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。-戰(zhàn)略實施的有效性。-市場環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響。-內(nèi)部資源變化對戰(zhàn)略的影響。2.評估方法：-定量分析：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。-定性分析：通過專家訪談、市場調(diào)研等方式，評估戰(zhàn)略實施的有效性。-案例分析：通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。八、附則1.本制度框架由戰(zhàn)略管理委員會負責解釋。2.本制度框架自發(fā)布之日起實施。3.本制度框架如有修改，由戰(zhàn)略管理委員會負責修訂。九、結(jié)語本戰(zhàn)略管理制度框架旨在為企業(yè)提供一套科學、系統(tǒng)、有效的戰(zhàn)略管理體系，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，不斷完善和優(yōu)化戰(zhàn)略管理制度框架，確保戰(zhàn)略管理的持續(xù)改進。第2篇一、總則1.1目的為加強公司戰(zhàn)略管理的科學性、系統(tǒng)性和有效性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及戰(zhàn)略管理的活動，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估等。1.3原則（1）目標導向：以公司長遠發(fā)展為目標，確保戰(zhàn)略管理服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略。（2）系統(tǒng)管理：建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系，確保戰(zhàn)略管理的全面性和連貫性。（3）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場環(huán)境變化和公司發(fā)展需要，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略目標和實施路徑。（4）責任明確：明確各部門、各崗位在戰(zhàn)略管理中的職責和權(quán)限。二、戰(zhàn)略規(guī)劃2.1戰(zhàn)略規(guī)劃流程（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析：分析宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、競爭對手和公司內(nèi)部資源等。（2）戰(zhàn)略目標設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，設(shè)定公司長期、中期和短期戰(zhàn)略目標。（3）戰(zhàn)略路徑選擇：確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑和方法。（4）戰(zhàn)略方案制定：制定具體的戰(zhàn)略方案，包括產(chǎn)品、市場、組織、財務(wù)等方面的具體措施。（5）戰(zhàn)略方案評審：組織專家對戰(zhàn)略方案進行評審，確保方案的可行性和有效性。（6）戰(zhàn)略方案批準：經(jīng)公司高層領(lǐng)導批準后，正式發(fā)布戰(zhàn)略方案。2.2戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容（1）公司愿景：描述公司未來發(fā)展的理想狀態(tài)。（2）使命：闡述公司存在的價值和意義。（3）戰(zhàn)略目標：包括財務(wù)目標、市場目標、技術(shù)目標、品牌目標等。（4）戰(zhàn)略路徑：包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、組織優(yōu)化等。（5）戰(zhàn)略措施：具體實施戰(zhàn)略目標的行動計劃。三、戰(zhàn)略實施3.1戰(zhàn)略實施組織（1）成立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導小組，負責戰(zhàn)略實施的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（2）設(shè)立戰(zhàn)略實施辦公室，負責戰(zhàn)略實施的日常管理工作。（3）明確各部門、各崗位在戰(zhàn)略實施中的職責和任務(wù)。3.2戰(zhàn)略實施步驟（1）制定戰(zhàn)略實施計劃：明確戰(zhàn)略實施的時間表、路線圖和責任主體。（2）資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略實施計劃，合理配置人力資源、財務(wù)資源、物資資源等。（3）過程監(jiān)控：建立戰(zhàn)略實施監(jiān)控機制，定期檢查戰(zhàn)略實施進度和效果。（4）問題解決：針對戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題，及時采取措施予以解決。（5）績效評估：對戰(zhàn)略實施效果進行評估，為后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。四、戰(zhàn)略監(jiān)控4.1監(jiān)控內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標達成情況：監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進度。（2）戰(zhàn)略路徑執(zhí)行情況：監(jiān)控戰(zhàn)略路徑的執(zhí)行效果。（3）戰(zhàn)略措施落實情況：監(jiān)控戰(zhàn)略措施的具體實施情況。（4）外部環(huán)境變化：監(jiān)控宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、競爭對手等外部環(huán)境變化。4.2監(jiān)控方法（1）定期報告：各部門定期向上級匯報戰(zhàn)略實施情況。（2）現(xiàn)場檢查：組織相關(guān)人員對戰(zhàn)略實施現(xiàn)場進行檢查。（3）數(shù)據(jù)分析：運用數(shù)據(jù)分析工具對戰(zhàn)略實施數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。（4）專家評審：邀請專家對戰(zhàn)略實施情況進行評審。五、戰(zhàn)略評估5.1評估內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標達成情況：評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。（2）戰(zhàn)略路徑執(zhí)行效果：評估戰(zhàn)略路徑的執(zhí)行效果。（3）戰(zhàn)略措施實施效果：評估戰(zhàn)略措施的實施效果。（4）外部環(huán)境適應(yīng)性：評估公司戰(zhàn)略對外部環(huán)境的適應(yīng)性。5.2評估方法（1）自我評估：公司內(nèi)部對戰(zhàn)略實施情況進行自我評估。（2）第三方評估：邀請第三方機構(gòu)對戰(zhàn)略實施情況進行評估。（3）標桿對比：與同行業(yè)標桿企業(yè)進行對比，找出差距和不足。六、附則6.1本制度由公司戰(zhàn)略管理部門負責解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施。6.3本制度如有未盡事宜，由公司戰(zhàn)略管理部門負責解釋和修訂。---注：以上模板僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。第3篇一、總則1.1目的為規(guī)范公司戰(zhàn)略管理流程，提高戰(zhàn)略決策的科學性和有效性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司全體員工，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估等各個環(huán)節(jié)。1.3原則（1）目標導向：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，確保戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性。（2）科學決策：運用科學的方法和工具，提高戰(zhàn)略決策的準確性和前瞻性。（3）協(xié)同推進：各部門協(xié)同配合，形成戰(zhàn)略管理的合力。（4）持續(xù)改進：根據(jù)市場環(huán)境和公司發(fā)展情況，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程。二、戰(zhàn)略規(guī)劃2.1戰(zhàn)略規(guī)劃組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施和監(jiān)督。2.2戰(zhàn)略規(guī)劃流程（1）市場分析：對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、競爭對手、客戶需求等進行深入分析。（2）內(nèi)部資源評估：評估公司內(nèi)部資源，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。（3）戰(zhàn)略目標設(shè)定：根據(jù)市場分析和內(nèi)部資源評估，設(shè)定公司中長期戰(zhàn)略目標。（4）戰(zhàn)略路徑選擇：確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑和方法。（5）戰(zhàn)略方案制定：制定具體的戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略舉措、時間表、責任人等。（6）戰(zhàn)略方案審批：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會對戰(zhàn)略方案進行審議，形成最終方案。2.3戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容（1）公司愿景：描述公司未來發(fā)展的理想狀態(tài)。（2）使命：闡述公司存在的價值和意義。（3）戰(zhàn)略目標：明確公司中長期發(fā)展的具體目標。（4）戰(zhàn)略舉措：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的具體行動。（5）資源配置：明確為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的資源分配。三、戰(zhàn)略實施3.1戰(zhàn)略實施組織成立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導小組，負責戰(zhàn)略實施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.2戰(zhàn)略實施流程（1）戰(zhàn)略分解：將戰(zhàn)略目標分解為具體的行動計劃。（2）責任落實：明確各責任部門和個人的職責。（3）資源配置：根據(jù)行動計劃，合理配置資源。（4）過程監(jiān)控：對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控，確保按計劃推進。（5）問題解決：及時發(fā)現(xiàn)并解決戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的問題。3.3戰(zhàn)略實施保障（1）制度建設(shè)：建立健全戰(zhàn)略管理制度，確保戰(zhàn)略實施有章可循。（2）人才保障：培養(yǎng)和引進戰(zhàn)略管理人才，提高戰(zhàn)略實施能力。（3）信息化支持：利用信息技術(shù)手段，提高戰(zhàn)略實施效率。四、戰(zhàn)略監(jiān)控4.1監(jiān)控組織成立戰(zhàn)略監(jiān)控小組，負責戰(zhàn)略監(jiān)控的組織實施。4.2監(jiān)控內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標達成情況：監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進度。（2）戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況：監(jiān)控戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行效果。（3）資源配置情況：監(jiān)控資源配置的合理性和有效性。（4）外部環(huán)境變化：監(jiān)控宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、競爭對手、客戶需求等外部環(huán)境變化。4.3監(jiān)控方法（1）定期報告：各部門定期向上級匯報戰(zhàn)略實施情況。（2）現(xiàn)場檢查：戰(zhàn)略監(jiān)控小組定期對戰(zhàn)略實施情況進行現(xiàn)場檢查。（3）數(shù)據(jù)分析：運用數(shù)據(jù)分析方法，對戰(zhàn)略實施效果進行評估。五、戰(zhàn)略評估5.1評估組織成立戰(zhàn)略評估委員會，負責戰(zhàn)略評估的組織、實施和監(jiān)督。5.2評估內(nèi)容（1）戰(zhàn)略目標達成情況：評估戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度。（2）戰(zhàn)略舉措執(zhí)行效果：評估戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行效果。（3）資源配置效率：評估資源配置的合理性和有效性。（4）外部環(huán)境適應(yīng)性：評估公司對市場環(huán)境和行業(yè)趨勢的適應(yīng)性。5.