2026年P(guān)MP考試趨勢：風(fēng)險管理與應(yīng)對策略題集一、單選題（共10題，每題2分）1.背景：某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)存在潛在漏洞，可能導(dǎo)致系統(tǒng)上線后無法滿足性能要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該風(fēng)險？A.將風(fēng)險上報(bào)給高層管理，由其決定是否繼續(xù)項(xiàng)目B.延長開發(fā)周期，等待技術(shù)供應(yīng)商提供解決方案C.與技術(shù)供應(yīng)商協(xié)商，制定風(fēng)險緩解計(jì)劃并調(diào)整項(xiàng)目范圍D.忽略該風(fēng)險，認(rèn)為其影響較小，繼續(xù)按原計(jì)劃推進(jìn)2.背景：某建筑項(xiàng)目因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，項(xiàng)目經(jīng)理制定了趕工計(jì)劃以彌補(bǔ)損失。此時，又出現(xiàn)新的地質(zhì)問題，可能進(jìn)一步延誤工期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.增加資源投入，試圖快速解決地質(zhì)問題B.重新評估項(xiàng)目風(fēng)險，調(diào)整趕工計(jì)劃并更新風(fēng)險登記冊C.直接向客戶匯報(bào)，要求延長合同工期D.將地質(zhì)問題視為不可控風(fēng)險，放棄趕工計(jì)劃3.背景：某跨國公司在東南亞市場開展業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣咄蝗话l(fā)生變化，可能影響項(xiàng)目成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？A.主動與當(dāng)?shù)卣疁贤?，爭取政策支持B.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商，要求其承擔(dān)政策變化帶來的損失C.制定備用方案，如調(diào)整供應(yīng)鏈或更換合作方D.忽略政策風(fēng)險，認(rèn)為其對項(xiàng)目影響不大4.背景：某醫(yī)療項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測試階段發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在安全隱患，可能導(dǎo)致患者數(shù)據(jù)泄露。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.立即停止項(xiàng)目，要求團(tuán)隊(duì)修復(fù)所有漏洞B.將風(fēng)險上報(bào)給合規(guī)部門，并制定數(shù)據(jù)保護(hù)方案C.與技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)商，分階段修復(fù)漏洞并繼續(xù)測試D.忽略該風(fēng)險，認(rèn)為數(shù)據(jù)泄露的可能性較低5.背景：某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理已制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，但效果不理想。此時，項(xiàng)目預(yù)算已接近上限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整？A.減少項(xiàng)目范圍，砍掉部分非核心功能B.申請額外預(yù)算，并向管理層解釋超支原因C.與供應(yīng)商談判，爭取更優(yōu)惠的價格或替代材料D.將部分工作外包，以降低成本6.背景：某軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在需求調(diào)研階段發(fā)現(xiàn)客戶需求不明確，可能導(dǎo)致后期返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.說服客戶盡快確定需求，避免延誤工期B.制定詳細(xì)的需求變更管理流程，并記錄變更歷史C.忽略客戶需求的不確定性，繼續(xù)按原計(jì)劃開發(fā)D.將需求不明確的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給開發(fā)團(tuán)隊(duì)，要求其自行解決7.背景：某能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察不符，可能導(dǎo)致工程事故。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.立即暫停施工，要求重新勘察地質(zhì)情況B.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，調(diào)整設(shè)計(jì)方案以適應(yīng)地質(zhì)變化C.增加安全措施，并通知相關(guān)方可能的風(fēng)險D.忽略地質(zhì)變化，繼續(xù)按原計(jì)劃施工8.背景：某零售企業(yè)計(jì)劃在北美市場推出新產(chǎn)品，但當(dāng)?shù)厥袌龈偁幖ち?。?xiàng)目經(jīng)理已識別出潛在競爭對手的威脅，應(yīng)采取哪種應(yīng)對策略？A.提高產(chǎn)品價格，以增強(qiáng)競爭力B.與競爭對手合作，共同開發(fā)市場C.制定差異化營銷策略，突出產(chǎn)品優(yōu)勢D.忽略競爭對手的威脅，認(rèn)為市場空間足夠大9.背景：某物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在運(yùn)輸過程中遭遇自然災(zāi)害，導(dǎo)致貨物延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.立即聯(lián)系客戶，解釋延誤原因并協(xié)商補(bǔ)償方案B.調(diào)整運(yùn)輸路線，繞過受災(zāi)區(qū)域以避免延誤C.將延誤風(fēng)險轉(zhuǎn)移給物流供應(yīng)商，要求其承擔(dān)責(zé)任D.忽略延誤問題，認(rèn)為客戶可以接受一定程度的延遲10.背景：某金融項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)開發(fā)階段發(fā)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)存在缺陷，可能導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.立即更換技術(shù)架構(gòu)，以解決缺陷問題B.制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，并分階段實(shí)施C.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給技術(shù)供應(yīng)商，要求其提供解決方案D.忽略技術(shù)缺陷，認(rèn)為其對系統(tǒng)影響不大二、多選題（共5題，每題3分）1.背景：某房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過程中遭遇政策調(diào)整，可能導(dǎo)致土地使用受限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？A.主動與政府部門溝通，爭取政策支持B.調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，以符合新政策要求C.尋找替代土地，避免政策限制的影響D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投資方，要求其承擔(dān)政策變化帶來的損失E.制定應(yīng)急預(yù)案，如暫停項(xiàng)目或減少開發(fā)規(guī)模2.背景：某高科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研發(fā)階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)存在瓶頸，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對策略？A.增加研發(fā)資源，加速技術(shù)突破B.與外部研究機(jī)構(gòu)合作，尋求技術(shù)支持C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將部分功能延后開發(fā)D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要求其自行解決E.制定備用技術(shù)方案，以降低技術(shù)瓶頸的影響3.背景：某醫(yī)療項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在設(shè)備采購階段發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法按時交付，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？A.尋找備用供應(yīng)商，確保設(shè)備及時到貨B.與原供應(yīng)商協(xié)商，要求其加快交付進(jìn)度C.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，將設(shè)備安裝延后D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給采購部門，要求其承擔(dān)責(zé)任E.制定設(shè)備替代方案，如使用兼容型號4.背景：某旅游項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)政策發(fā)生變化，可能導(dǎo)致客流量下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對策略？A.調(diào)整營銷策略，吸引更多客源B.開發(fā)新的旅游產(chǎn)品，以適應(yīng)政策變化C.與當(dāng)?shù)卣献?，爭取政策支持D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合作伙伴，要求其承擔(dān)客流量下降的損失E.制定應(yīng)急預(yù)案，如減少運(yùn)營成本或縮短運(yùn)營時間5.背景：某制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？A.要求供應(yīng)商提供更高質(zhì)量的原材料B.調(diào)整生產(chǎn)工藝，以適應(yīng)原材料變化C.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢D.將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，要求其承擔(dān)責(zé)任E.制定原材料檢驗(yàn)流程，以降低質(zhì)量風(fēng)險三、案例分析題（共2題，每題10分）1.背景：某跨國公司計(jì)劃在非洲市場建設(shè)太陽能發(fā)電項(xiàng)目，但當(dāng)?shù)仉娏A(chǔ)設(shè)施薄弱，且政策不穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險：-風(fēng)險1：電力基礎(chǔ)設(shè)施不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法并網(wǎng)。-風(fēng)險2：當(dāng)?shù)卣咦兓赡茉黾禹?xiàng)目成本。-風(fēng)險3：自然災(zāi)害頻發(fā)，可能影響項(xiàng)目運(yùn)營。問題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？請分別說明針對每種風(fēng)險的應(yīng)對措施。2.背景：某電商企業(yè)計(jì)劃在東南亞市場推出跨境電商平臺，但當(dāng)?shù)厥袌龈偁幖ち?，且消費(fèi)者習(xí)慣與國內(nèi)不同。項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險：-風(fēng)險1：競爭對手推出類似平臺，可能搶占市場份額。-風(fēng)險2：消費(fèi)者對跨境電商不熟悉，可能導(dǎo)致訂單量低。-風(fēng)險3：物流成本高，可能影響盈利能力。問題：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？請分別說明針對每種風(fēng)險的應(yīng)對措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：C解析：風(fēng)險應(yīng)對的核心是主動管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與技術(shù)供應(yīng)商協(xié)商，制定風(fēng)險緩解計(jì)劃，并調(diào)整項(xiàng)目范圍以適應(yīng)變化。選項(xiàng)A、B、D均缺乏主動性，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或失敗。2.答案：B解析：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)新的風(fēng)險時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重新評估風(fēng)險并調(diào)整計(jì)劃。選項(xiàng)A、C、D均缺乏系統(tǒng)性應(yīng)對措施，可能導(dǎo)致問題惡化。3.答案：C解析：風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)具有針對性。制定備用方案（如調(diào)整供應(yīng)鏈或更換合作方）是有效的應(yīng)對措施，而選項(xiàng)A、B、D均缺乏實(shí)際操作性。4.答案：B解析：數(shù)據(jù)安全風(fēng)險需優(yōu)先處理，并符合合規(guī)要求。選項(xiàng)A、C、D均可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露或合規(guī)問題。5.答案：A解析：當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算接近上限時，減少項(xiàng)目范圍是合理的應(yīng)對措施。選項(xiàng)B、C、D均可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或成本進(jìn)一步超支。6.答案：B解析：需求不明確的風(fēng)險需通過管理流程控制。制定需求變更管理流程有助于規(guī)范變更，而選項(xiàng)A、C、D均缺乏系統(tǒng)性措施。7.答案：A解析：地質(zhì)風(fēng)險需優(yōu)先處理，確保工程安全。選項(xiàng)B、C、D均可能導(dǎo)致工程事故或延誤。8.答案：C解析：差異化營銷是應(yīng)對競爭的有效策略。選項(xiàng)A、B、D均缺乏針對性，可能導(dǎo)致市場份額下降。9.答案：B解析：自然災(zāi)害是不可抗力風(fēng)險，但可以通過調(diào)整運(yùn)輸路線緩解影響。選項(xiàng)A、C、D均缺乏實(shí)際操作性。10.答案：B解析：技術(shù)缺陷需逐步解決，避免影響系統(tǒng)穩(wěn)定性。選項(xiàng)A、C、D均可能導(dǎo)致系統(tǒng)問題或延誤。二、多選題答案與解析1.答案：A、B、C、E解析：政策風(fēng)險需綜合應(yīng)對，包括溝通、調(diào)整規(guī)劃、尋找替代方案和制定應(yīng)急預(yù)案。選項(xiàng)D將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給投資方缺乏可行性。2.答案：A、B、C、E解析：技術(shù)瓶頸需通過增加資源、外部合作、調(diào)整計(jì)劃和備用方案應(yīng)對。選項(xiàng)D將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給研發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏主動性。3.答案：A、B、C、E解析：供應(yīng)商延遲風(fēng)險需通過尋找備用供應(yīng)商、協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃和替代方案應(yīng)對。選項(xiàng)D將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給采購部門缺乏可行性。4.答案：A、B、C、E解析：政策變化風(fēng)險需通過營銷策略、產(chǎn)品開發(fā)、政府合作和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對。選項(xiàng)D將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合作伙伴缺乏可行性。5.答案：A、B、C、E解析：原材料質(zhì)量風(fēng)險需通過供應(yīng)商管理、工藝調(diào)整、產(chǎn)品處理和檢驗(yàn)流程應(yīng)對。選項(xiàng)D將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商缺乏實(shí)際操作性。三、案例分析題答案與解析1.答案：-風(fēng)險1：電力基礎(chǔ)設(shè)施不足-應(yīng)對措施：與當(dāng)?shù)仉娏竞献?，確保供電穩(wěn)定；或采用備用電源方案（如柴油發(fā)電機(jī)）。-風(fēng)險2：政策變化-應(yīng)對措施：與政府部門保持溝通，及時了解政策動向；或購買政策風(fēng)險保險。-風(fēng)險3：自然災(zāi)害-應(yīng)對措施：選擇抗災(zāi)能力強(qiáng)的設(shè)備；制定應(yīng)急預(yù)案，如定期演練和人員疏散計(jì)劃。2.答案：-