2026年企業(yè)管理經(jīng)典試題：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某家電制造企業(yè)計(jì)劃拓展東南亞市場(chǎng)，其戰(zhàn)略制定的核心依據(jù)是（）。A.公司內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)B.區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局C.國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向D.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)結(jié)合的戰(zhàn)略屬于（）。A.SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型）B.WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型）C.ST戰(zhàn)略（防御型）D.WT戰(zhàn)略（收縮型）3.某零售企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者行為，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，提升運(yùn)營(yíng)效率。該案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具是（）。A.戰(zhàn)略地圖B.平衡計(jì)分卡C.BSC（平衡業(yè)務(wù)體系）D.OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）4.在并購(gòu)整合過(guò)程中，企業(yè)面臨文化沖突和業(yè)務(wù)協(xié)同難題，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)B.優(yōu)化組織架構(gòu)C.推進(jìn)文化融合D.調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)5.某互聯(lián)網(wǎng)公司采用“平臺(tái)+生態(tài)”模式，通過(guò)開(kāi)放API吸引開(kāi)發(fā)者，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。該戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略6.某傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造，需平衡短期成本與長(zhǎng)期技術(shù)投入。該企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.短期財(cái)務(wù)回報(bào)B.技術(shù)路線圖C.市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪D.管理層支持力度7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際業(yè)績(jī)顯著低于預(yù)期，應(yīng)首先檢查（）。A.戰(zhàn)略目標(biāo)合理性B.執(zhí)行計(jì)劃可操作性C.資源配置效率D.外部環(huán)境變化8.某餐飲連鎖企業(yè)通過(guò)門(mén)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和會(huì)員管理。該案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行特征是（）。A.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)B.標(biāo)準(zhǔn)化C.快速響應(yīng)D.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)9.某醫(yī)藥企業(yè)為應(yīng)對(duì)老齡化趨勢(shì)，加大創(chuàng)新藥研發(fā)投入。該戰(zhàn)略屬于（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略10.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)部門(mén)間溝通不暢導(dǎo)致效率低下，應(yīng)優(yōu)先解決（）。A.跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制B.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)C.資金分配方案D.組織架構(gòu)調(diào)整二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某汽車(chē)制造商計(jì)劃進(jìn)軍新能源汽車(chē)市場(chǎng)，其戰(zhàn)略制定需考慮的因素包括（）。A.技術(shù)研發(fā)能力B.政策補(bǔ)貼力度C.品牌影響力D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性E.消費(fèi)者接受度2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，常見(jiàn)的阻力來(lái)源包括（）。A.員工慣性思維B.資源配置沖突C.高層決策分歧D.外部競(jìng)爭(zhēng)壓力E.組織文化差異3.某物流企業(yè)通過(guò)引入自動(dòng)化分揀系統(tǒng)，提升運(yùn)營(yíng)效率。該案例體現(xiàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具包括（）。A.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）B.戰(zhàn)略地圖C.六西格瑪管理D.平衡計(jì)分卡E.OKR4.在并購(gòu)后整合過(guò)程中，企業(yè)需關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.文化融合B.業(yè)務(wù)協(xié)同C.財(cái)務(wù)審計(jì)D.組織架構(gòu)調(diào)整E.人才保留5.某科技公司通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)生態(tài)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.降低研發(fā)成本B.提升客戶粘性C.增強(qiáng)市場(chǎng)壁壘D.加速技術(shù)迭代E.擴(kuò)大市場(chǎng)份額三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的行動(dòng)指南，需定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）2.SWOT分析只能用于企業(yè)整體戰(zhàn)略制定，無(wú)法應(yīng)用于部門(mén)級(jí)決策。（）3.戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是確保資源有效配置，無(wú)需關(guān)注組織文化因素。（）4.并購(gòu)后的文化沖突比業(yè)務(wù)協(xié)同更容易解決。（）5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的唯一途徑。（）6.戰(zhàn)略評(píng)估僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)需考慮非財(cái)務(wù)因素。（）7.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，無(wú)需結(jié)合企業(yè)實(shí)際。（）8.跨部門(mén)協(xié)作不暢時(shí)，應(yīng)優(yōu)先調(diào)整組織架構(gòu)。（）9.平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略的核心是控制供應(yīng)鏈上下游。（）10.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功與否取決于高層管理者的決心。（）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系及其重要性。2.某企業(yè)計(jì)劃實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，請(qǐng)列舉至少三種可行的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。3.并購(gòu)后整合過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)文化沖突？4.結(jié)合中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀，論述“智能制造”戰(zhàn)略的必要性。五、案例分析題（共2題，每題15分，合計(jì)30分）1.某服裝企業(yè)計(jì)劃進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，但目前面臨品牌知名度低、供應(yīng)鏈不完善、當(dāng)?shù)卣弑O(jiān)管?chē)?yán)格等挑戰(zhàn)。請(qǐng)為其制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并說(shuō)明關(guān)鍵執(zhí)行措施。2.某傳統(tǒng)零售企業(yè)通過(guò)引入大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化門(mén)店選址和庫(kù)存管理，但內(nèi)部部門(mén)間協(xié)作不暢導(dǎo)致效率低下。請(qǐng)分析問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)建議。答案與解析一、單選題答案1.B2.A3.B4.C5.B6.B7.C8.A9.B10.A解析：1.拓展東南亞市場(chǎng)需關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)特征，B選項(xiàng)最符合題意。3.大數(shù)據(jù)分析屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工具，BSC和OKR更側(cè)重體系化管理。4.并購(gòu)整合中文化沖突是關(guān)鍵問(wèn)題，需優(yōu)先解決。5.平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略的核心是差異化競(jìng)爭(zhēng)。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,C,D4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.新能源汽車(chē)戰(zhàn)略需全面考慮內(nèi)外因素。3.自動(dòng)化分揀涉及流程優(yōu)化和管理工具應(yīng)用。三、判斷題答案1.√2.×（也可用于部門(mén)級(jí)）3.×（需兼顧文化、流程等）4.×（文化沖突更難解決）5.×（非唯一途徑，需結(jié)合實(shí)際）6.×（需考慮客戶滿意度等）7.×（需結(jié)合行業(yè)特征）8.×（需先優(yōu)化流程）9.×（核心是生態(tài)協(xié)同）10.√四、簡(jiǎn)答題答案1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)明確長(zhǎng)期目標(biāo)、路徑和資源的藍(lán)圖，戰(zhàn)略執(zhí)行是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。二者關(guān)系：規(guī)劃提供方向，執(zhí)行保障落地。重要性：缺乏規(guī)劃的企業(yè)易迷失方向，缺乏執(zhí)行的企業(yè)無(wú)法成功。2.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)務(wù)流程再造（BPR）、戰(zhàn)略地圖、OKR、六西格瑪管理。3.應(yīng)對(duì)文化沖突：高層溝通、建立共同價(jià)值觀、跨文化培訓(xùn)、逐步融合。4.必要性：中國(guó)制造業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升、技術(shù)落后等問(wèn)題，智能制造可提升效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題答案1.戰(zhàn)略規(guī)劃：-市場(chǎng)進(jìn)入策略：以線上渠道為主，結(jié)合東南亞社交電商平臺(tái)（如Shopee、Lazada）。-品牌建設(shè)：推出符合當(dāng)?shù)貙徝赖漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)。-供應(yīng)鏈優(yōu)化：與本地供應(yīng)商合作，建立柔性供應(yīng)鏈。-政策應(yīng)對(duì)：聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤深檰?wèn)，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。執(zhí)行措施：-分階段推進(jìn)，先試點(diǎn)市場(chǎng)（如印尼、泰國(guó)）。-建立本地化團(tuán)隊(duì)，解決語(yǔ)言和文化障礙。2.