第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁關(guān)鍵人員失聯(lián)應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件導(dǎo)致關(guān)鍵人員失聯(lián)的情況。關(guān)鍵人員包括但不限于主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長、特種作業(yè)人員等核心崗位人員。以某化工廠為例，2021年某次強(qiáng)臺風(fēng)導(dǎo)致3名駐廠技術(shù)專家被外圍風(fēng)暴隔離，因失聯(lián)引發(fā)緊急停車事故，此類事件凸顯了制定專項預(yù)案的必要性。預(yù)案覆蓋失聯(lián)人員確認(rèn)、信息傳遞、應(yīng)急處置、善后處置等全流程，確保在2小時內(nèi)啟動響應(yīng)，12小時內(nèi)完成初步評估。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：（1）一級響應(yīng)：失聯(lián)人員涉及核心管理層或關(guān)鍵崗位，可能引發(fā)重大生產(chǎn)中斷，如總工程師失聯(lián)導(dǎo)致核心工藝停滯超過6小時；（2）二級響應(yīng)：失聯(lián)人員為技術(shù)骨干或班組長，影響局部生產(chǎn)區(qū)域，如3名以上一線班組長失聯(lián)；（3）三級響應(yīng)：僅涉及普通崗位人員失聯(lián)，可由部門自行處置，如維修工短時失聯(lián)。分級原則包括：當(dāng)失聯(lián)時間超過關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)時限（如鍋爐巡檢員失聯(lián)30分鐘）、失聯(lián)人數(shù)達(dá)到崗位總數(shù)20%以上、或失聯(lián)人員掌握敏感工藝參數(shù)時，應(yīng)升級響應(yīng)。響應(yīng)啟動需結(jié)合人員最后活動軌跡（如GPS定位數(shù)據(jù)）、目擊者證詞（含聲音識別信息）等綜合判斷。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立關(guān)鍵人員失聯(lián)應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)四個職能小組，各小組構(gòu)成及職責(zé)如下：（1）信息核查組：由信息技術(shù)部牽頭，成員包括通訊管理崗、網(wǎng)絡(luò)安全專員、行政辦公室文員。職責(zé)是整合通訊記錄、定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)、社交媒體動態(tài)，每30分鐘更新失聯(lián)人員狀態(tài)，建立人員活動軌跡數(shù)據(jù)庫。（2）現(xiàn)場搜救組：由安全生產(chǎn)部主導(dǎo)，吸納設(shè)備維護(hù)部鉗工、電工、機(jī)動車輛駕駛員各2名，必要時協(xié)調(diào)外部救援力量。任務(wù)是沿最后活動路線排查，重點(diǎn)檢查危險區(qū)域（如高壓室、反應(yīng)釜區(qū)）并執(zhí)行隔離措施。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組：由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，包含值班主任、工藝工程師、調(diào)度員。任務(wù)是在確認(rèn)失聯(lián)后1小時內(nèi)啟動預(yù)案，調(diào)整班次安排，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電。（4）外部聯(lián)絡(luò)組：由綜合辦公室負(fù)責(zé)，需配備熟悉應(yīng)急溝通的文員、律師助理，負(fù)責(zé)與家屬、上級單位、媒體建立聯(lián)絡(luò)渠道，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)說辭及法律預(yù)案。2、工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）信息核查組：建立“失聯(lián)人員信息臺賬”，含血型、過敏史等關(guān)鍵信息。當(dāng)GPS信號丟失時，啟用手機(jī)信令定位，誤差控制在500米內(nèi)。編制《通訊設(shè)備應(yīng)急清單》，確保對講機(jī)電量充足。（2）現(xiàn)場搜救組：執(zhí)行“三同步”原則，即搜尋與警示、檢測與處置、記錄與報告同步進(jìn)行。配備便攜式氣體檢測儀，對密閉空間實(shí)施“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組：制定《關(guān)鍵崗位替崗方案》，要求技術(shù)骨干掌握至少2個崗位技能。建立《設(shè)備停用登記簿》，記錄因失聯(lián)導(dǎo)致的安全聯(lián)鎖解除時間。（4）外部聯(lián)絡(luò)組：準(zhǔn)備《家屬溝通三階段話術(shù)》，初期僅告知“安全第一”，中期透露“正在專業(yè)救援”，后期通報官方結(jié)論。指定專人每日與上級應(yīng)急辦對接，匯報進(jìn)展需包含失聯(lián)人員“體溫、血壓”等生理指標(biāo)監(jiān)測情況。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼預(yù)留），由總值班室承擔(dān)接報任務(wù)，值班人員需佩戴對講機(jī)保持通訊暢通。接報流程遵循“五問詢”原則：失聯(lián)人員身份、最后位置、時間、聯(lián)系方式、現(xiàn)場狀況。信息傳遞需通過“指令鏈”傳遞，即值班室→指揮部→涉事部門→班組長，確保30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場初步核實(shí)。責(zé)任人：總值班室主任對信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科科長對指令執(zhí)行負(fù)責(zé)。內(nèi)部通報采用“分級遞進(jìn)”模式。當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員失聯(lián)時，值班室立即向生產(chǎn)科發(fā)送短信，同時總指揮手機(jī)收到彈窗提醒。達(dá)到二級響應(yīng)時，通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播報失聯(lián)人員工號，頻率為每15分鐘一次。達(dá)到一級響應(yīng)需在60分鐘內(nèi)向全廠發(fā)布警報，內(nèi)容需包含“XX工號失聯(lián)，請原地待命”。2、向上級報告程序向上級主管部門和單位報告遵循“同步報告”原則，即應(yīng)急狀態(tài)確認(rèn)后立即啟動。報告內(nèi)容固定為“時間地點(diǎn)人員影響措施”五要素，如“14:30某裝置區(qū)電工張三失聯(lián)，影響乙炔站供氣，已隔離現(xiàn)場，正在核實(shí)”。時限要求：一級響應(yīng)報告需在1小時內(nèi)完成，二級響應(yīng)2小時，三級響應(yīng)4小時。報告方式優(yōu)先選用加密電話，隨后補(bǔ)交電子版報告（格式參考《生產(chǎn)安全事故快報模板》）。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，分管安全副總具體經(jīng)辦。3、外部通報方式向單位以外部門通報需經(jīng)總指揮授權(quán)，采用“分類分級”策略。如需協(xié)調(diào)醫(yī)療救助，由外部聯(lián)絡(luò)組撥打120，同時提供失聯(lián)人員既往病史。涉及環(huán)境風(fēng)險時，立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境局應(yīng)急熱線，報告需包含“可能泄漏介質(zhì)、危險特性、周邊敏感點(diǎn)距離”。通報內(nèi)容需準(zhǔn)備兩個版本：簡報（含核心要素）和詳報（附技術(shù)參數(shù)）。責(zé)任人：外部聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人對信息口徑負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)對技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。所有外部通報需留存錄音或函件存檔。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為“手動觸發(fā)”和“自動觸發(fā)”兩種模式。手動觸發(fā)適用于常規(guī)失聯(lián)事件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到初步報告后2小時內(nèi)決策。例如，當(dāng)信息核查組確認(rèn)某崗位人員失聯(lián)超過15分鐘，且無明確位置信息時，立即向指揮部提交《失聯(lián)事件初步分析報告》，總指揮組織研判，符合二級響應(yīng)條件則簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布至各小組。自動觸發(fā)適用于規(guī)定情形，如失聯(lián)人員為總工程師且GPS信號中斷超過5分鐘，系統(tǒng)自動推送預(yù)警至指揮部，觸發(fā)一級響應(yīng)程序。啟動方式上，一級響應(yīng)需通過紅頭文件下達(dá)，二級響應(yīng)以緊急通知形式，三級響應(yīng)由生產(chǎn)科自行發(fā)布但需報備辦公室。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)警狀態(tài)。例如，鉗工小王外出巡檢失聯(lián)，但僅影響局部設(shè)備檢查，此時應(yīng)啟動預(yù)警。預(yù)警啟動后，信息核查組需每60分鐘更新一次其手機(jī)信號強(qiáng)度，現(xiàn)場搜救組開展一次模擬搜尋，生產(chǎn)協(xié)調(diào)組檢查相關(guān)設(shè)備備件。預(yù)警期間，所有與失聯(lián)人員相關(guān)的操作執(zhí)行“雙人確認(rèn)”制度，責(zé)任由部門主管承擔(dān)。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過12小時，期間若出現(xiàn)新增失聯(lián)人員或原失聯(lián)人員位置信息消失，則按相應(yīng)級別升級響應(yīng)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后需建立“日報告”制度，指揮部每日評估三個關(guān)鍵指標(biāo)：失聯(lián)人員生還概率（參考《失聯(lián)人員搜救成功率曲線》）、生產(chǎn)中斷程度（以關(guān)鍵儀表跳閘數(shù)量衡量）、次生風(fēng)險等級（按危險化學(xué)品儲量劃分）。例如，某次儲罐操作工失聯(lián)后，初期判定為三級響應(yīng)，但隨后發(fā)現(xiàn)其處理的乙炔罐儲量超限，且現(xiàn)場檢測到微弱泄漏，指揮部據(jù)此將響應(yīng)升級至二級，調(diào)整了處置方案。級別調(diào)整需經(jīng)副總指揮批準(zhǔn)，并以“應(yīng)急指令變更函”形式通知涉事單位和外部聯(lián)絡(luò)組。嚴(yán)禁因顧慮影響評級而隱瞞關(guān)鍵信息，必須確保響應(yīng)與風(fēng)險匹配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。當(dāng)人員失聯(lián)事件尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但存在潛在擴(kuò)大風(fēng)險時，指揮部授權(quán)信息核查組編制《預(yù)警信息發(fā)布稿》。發(fā)布渠道優(yōu)先選用內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)，循環(huán)播放失聯(lián)人員工號、最后確認(rèn)位置、影響區(qū)域及警示語，如“注意：焊工李四于上午10時在3號爐區(qū)域失聯(lián)，請靠近該區(qū)域人員提高警惕并報告異常情況”。同時通過公司內(nèi)部APP向鄰近崗位發(fā)送彈窗提示。發(fā)布內(nèi)容需遵循“三明確”原則：明確失聯(lián)人員關(guān)鍵特征（工號、著裝）、明確最高風(fēng)險區(qū)域（以10米為半徑劃定警戒區(qū)）、明確需特別注意的事項（如“切勿啟動編號為B7的閥門”）。責(zé)任人：信息核查組組長對信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，綜合辦公室對發(fā)布時效負(fù)責(zé)。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各小組同步開展準(zhǔn)備工作：隊伍方面，現(xiàn)場搜救組立即組成“雙備份”小隊，原小隊負(fù)責(zé)搜尋，機(jī)動人員待命增援，并組織鄰近班組開展交叉培訓(xùn)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)組啟動“關(guān)鍵崗位AB角”制度，要求技術(shù)骨干掌握備用設(shè)備操作權(quán)限。物資裝備方面，物資組檢查應(yīng)急照明、呼吸器、急救箱等物資是否在有效期內(nèi)，并確保存放在指定位置。設(shè)備部對可能受影響的設(shè)備執(zhí)行“掛牌上鎖”，如壓縮機(jī)A1的開關(guān)手柄加裝警示牌。后勤保障方面，行政辦公室準(zhǔn)備應(yīng)急食品和飲用水，財務(wù)部預(yù)撥2萬元應(yīng)急資金用于外部協(xié)調(diào)。總務(wù)部檢查備用發(fā)電機(jī)油量，確保電力供應(yīng)。通信保障方面，信息技術(shù)部測試所有對講機(jī)頻道，確保搜救過程中信號覆蓋半徑不低于800米。建立“失聯(lián)人員信息共享群”，由各部門聯(lián)絡(luò)員加入。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個條件：失聯(lián)人員確認(rèn)安全返回、原失聯(lián)區(qū)域危險因素消除（如泄漏點(diǎn)修復(fù)）、經(jīng)指揮部評估無次生風(fēng)險。解除程序上，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向搜救組報告確認(rèn)信息，搜救組核查無誤后向指揮部提交《預(yù)警解除申請》，指揮部匯總分析后簽發(fā)《預(yù)警解除令》，通過廣播系統(tǒng)播報。責(zé)任人為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，指揮部總指揮對解除時機(jī)負(fù)責(zé)。解除后7日內(nèi)需提交《預(yù)警期間工作總結(jié)》，分析失聯(lián)原因及改進(jìn)措施。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后立即開展五項程序性工作：應(yīng)急會議于1小時內(nèi)召開，由總指揮主持，研究處置方案；信息上報通過加密電話向最高管理層和上級單位同步匯報，報告需包含失聯(lián)人員身份、位置、時間、影響范圍及已采取措施；資源協(xié)調(diào)由指揮部下發(fā)《應(yīng)急資源調(diào)配單》，優(yōu)先保障現(xiàn)場搜救和安全隔離；信息公開由外部聯(lián)絡(luò)組根據(jù)授權(quán)發(fā)布簡短聲明，內(nèi)容限于“人員失聯(lián)，正在處置”；后勤及財力保障由行政辦公室和財務(wù)部聯(lián)動，確保救援隊伍食宿、醫(yī)療費(fèi)用先行墊付。所有工作需記錄在案，形成《應(yīng)急響應(yīng)日志》。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：設(shè)立警戒區(qū)，半徑根據(jù)風(fēng)險評估確定，最低不小于50米，設(shè)置“閑人免進(jìn)”標(biāo)識和紅藍(lán)旗警示。疏散人員沿最近的安全通道撤離，由各部門主管清點(diǎn)人數(shù)并報指揮部。（2）搜救措施：采用“多路徑并行”策略，即地面搜尋與無人機(jī)偵察同步進(jìn)行。地面隊伍攜帶生命探測儀沿最后活動軌跡搜索，無人機(jī)搭載熱成像設(shè)備擴(kuò)大搜索范圍。進(jìn)入危險區(qū)域必須執(zhí)行“檢查檢測監(jiān)護(hù)”制度。（3）醫(yī)療救治：如發(fā)現(xiàn)傷者，現(xiàn)場急救組立即采取心肺復(fù)蘇或止血措施，同時聯(lián)系120，明確告知傷情、地址和交通路線。設(shè)立臨時醫(yī)療點(diǎn)時，需配置擔(dān)架、氧氣瓶和常用藥品。（4）監(jiān)測預(yù)警：環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘采集一次空氣中有毒有害物質(zhì)濃度，數(shù)據(jù)上傳至應(yīng)急指揮平臺。當(dāng)指標(biāo)超過閾值時，自動觸發(fā)噴淋系統(tǒng)或啟動更高級別響應(yīng)。（5）技術(shù)支持：工藝工程師利用DCS系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)，防止連鎖反應(yīng)。提供失聯(lián)人員操作記錄作為分析依據(jù)。（6）工程搶險：由設(shè)備部組建搶險組，修復(fù)受損設(shè)備時遵循“先隔離、后處置”原則，如關(guān)閉相關(guān)閥門、拆除危險管道。（7）環(huán)境保護(hù)：如涉及泄漏，搶險組穿戴防化服，使用吸附棉處置，防止污染周邊水體。人員防護(hù)要求：進(jìn)入一級響應(yīng)現(xiàn)場必須佩戴SCBA呼吸器，二級響應(yīng)佩戴長管呼吸器，三級響應(yīng)佩戴防塵口罩。所有防護(hù)裝備需進(jìn)行氣密性檢查，使用時間不超過規(guī)定上限。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部力量無法控制事態(tài)時，由外部聯(lián)絡(luò)組在2小時內(nèi)向110、119、120及上級應(yīng)急辦發(fā)出支援請求。請求需包含事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、已采取措施和所需援助類型。聯(lián)動程序上，外部救援力量到達(dá)后由指揮部總指揮移交指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色?，F(xiàn)場設(shè)立聯(lián)合指揮點(diǎn)，明確各小組分工，如消防部門負(fù)責(zé)滅火，醫(yī)療部門負(fù)責(zé)傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。所有指令需經(jīng)聯(lián)合指揮官批準(zhǔn)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足四個條件：失聯(lián)人員確認(rèn)安全、所有危險因素消除、次生風(fēng)險可控、受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)。終止程序包括：現(xiàn)場最后檢查合格后，由現(xiàn)場指揮官向指揮部提交《響應(yīng)終止申請》，指揮部匯總評估無誤后報總指揮批準(zhǔn)，形成《應(yīng)急終止決定書》，通過廣播系統(tǒng)宣布。責(zé)任人：現(xiàn)場指揮官對現(xiàn)場情況負(fù)責(zé)，總指揮對終止決策負(fù)責(zé)。終止后15日內(nèi)需提交《應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)報告》，分析處置得失，修訂完善預(yù)案。七、后期處置1、污染物處理失聯(lián)事件處置完畢后，環(huán)境恢復(fù)組負(fù)責(zé)開展污染物清理工作。首先對失聯(lián)人員可能接觸的區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急檢測，如土壤、水體、空氣中的有毒有害物質(zhì)濃度。依據(jù)檢測結(jié)果制定處置方案，對輕度污染區(qū)域采用吸附、覆蓋措施，重度污染區(qū)域需轉(zhuǎn)移污染物至專用儲存設(shè)施。所有處置過程需記錄并保留影像資料，處置完畢后委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終檢測，合格后方可解除現(xiàn)場封鎖。責(zé)任人為環(huán)境恢復(fù)組組長，安全總監(jiān)監(jiān)督。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“分段實(shí)施”原則。初期由生產(chǎn)協(xié)調(diào)組組織設(shè)備單體試運(yùn)行，確保安全聯(lián)鎖功能正常。隨后開展系統(tǒng)聯(lián)動測試，期間嚴(yán)格執(zhí)行“單人操作、雙人監(jiān)護(hù)”制度?；謴?fù)過程中，技術(shù)骨干需對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行專項檢查，如發(fā)現(xiàn)異常立即暫停?；謴?fù)正常生產(chǎn)需經(jīng)指揮部驗(yàn)收合格，并簽署《生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行確認(rèn)書》。責(zé)任人為生產(chǎn)科科長，總工程師審核。3、人員安置對失聯(lián)事件中受到心理影響的員工，人力資源部配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展心理疏導(dǎo)。建立《員工關(guān)懷臺賬》，記錄疏導(dǎo)時間、內(nèi)容和效果。如需外部援助，由外部聯(lián)絡(luò)組協(xié)調(diào)專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)。同時，對參與救援的人員進(jìn)行體檢，必要時安排職業(yè)健康檢查。責(zé)任人為行政辦公室主任，工會主席配合。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由信息技術(shù)部牽頭，成員包括網(wǎng)絡(luò)管理員、通信工程師。核心通信方式包括：專用應(yīng)急熱線（預(yù)留號碼）、加密對講機(jī)頻道（設(shè)定3個備用頻率）、衛(wèi)星電話（配備2部，存放在綜合辦公室）。所有關(guān)鍵崗位人員需添加至應(yīng)急通訊錄，每季度更新一次。備用方案為：當(dāng)主通信系統(tǒng)故障時，啟動移動通信基站作為中轉(zhuǎn)，信息核查組負(fù)責(zé)實(shí)時監(jiān)測信號強(qiáng)度。責(zé)任人：信息技術(shù)部經(jīng)理對通信暢通負(fù)責(zé)，總值班室主任對信息傳遞時效負(fù)責(zé)。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急隊伍分為三類：（1）專家?guī)欤河砂踩?、技術(shù)、醫(yī)療等部門骨干組成，需具備3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，定期開展桌面推演（每半年一次）。（2）專兼職隊伍：生產(chǎn)科、設(shè)備部、維修隊等組建的30人應(yīng)急搶險隊，每月進(jìn)行技能考核；行政辦公室培訓(xùn)的20人疏散引導(dǎo)隊，每季度演練。（3）協(xié)議隊伍：與某救援公司簽訂合作協(xié)議，提供重型機(jī)械、專業(yè)偵測設(shè)備等支持，聯(lián)系方式存放在應(yīng)急箱內(nèi)。責(zé)任人：安全生產(chǎn)部對隊伍管理負(fù)責(zé)，分管副總對協(xié)議執(zhí)行負(fù)責(zé)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容如下：類型|數(shù)量|性能|存放位置|運(yùn)輸使用條件|更新時限|管理責(zé)任人|聯(lián)系方式便攜式氣體檢測儀|15臺|檢測范圍涵蓋可燃?xì)狻⒂卸練怏w，精度±2%|安全科倉庫|避光、干燥環(huán)境，避免碰撞|每年校驗(yàn)一次|安全科張工|138XXXX急救箱（含AED）|8套|配備創(chuàng)可貼、繃帶、消毒液及心臟除顫儀|各車間入口|保持常溫，藥品每月檢查一次|每半年清點(diǎn)一次|醫(yī)務(wù)室李醫(yī)生|139XXXX防化服|20套|阻隔等級PN100，防護(hù)時間不小于4小時|化驗(yàn)室專用柜|避光存放，使用前檢查氣密性|每季度測試一次|安全科王副經(jīng)理|137XXXX...|...|...|...|...|...|...|...臺賬電子版保存在服務(wù)器“應(yīng)急資源”文件夾，紙質(zhì)版由綜合辦公室存檔，責(zé)任人：安全科劉科長，綜合辦公室趙主任。九、其他保障1、能源保障由供電科負(fù)責(zé)建立應(yīng)急電源清單，包含備用發(fā)電機(jī)（2臺，容量500KVA，存放在配電室）及柴油儲備量（50噸，儲罐位于廠區(qū)西側(cè)）。當(dāng)主電源中斷時，自動切換系統(tǒng)應(yīng)在15分鐘內(nèi)投入運(yùn)行。責(zé)任人為供電科科長。2、經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金（額度500萬元），存入指定銀行賬戶。支出范圍包括救援費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、環(huán)境處置費(fèi)用等。發(fā)生失聯(lián)事件時，相關(guān)部門憑《應(yīng)急支出申請單》可直接辦理墊付手續(xù)，事后歸口財務(wù)科統(tǒng)一報銷。責(zé)任人為財務(wù)部經(jīng)理。3、交通運(yùn)輸保障運(yùn)輸科維護(hù)應(yīng)急車輛清單（含救護(hù)車1輛、指揮車1輛、運(yùn)輸車3輛），配備GPS定位。遇緊急情況，通過內(nèi)部系統(tǒng)調(diào)度車輛，優(yōu)先保障救援人員及物資運(yùn)輸。責(zé)任人為運(yùn)輸科副科長。4、治安保障由保衛(wèi)科牽頭，組建10人應(yīng)急巡邏隊，配備對講機(jī)和警示標(biāo)識。失聯(lián)事件期間，加強(qiáng)廠區(qū)門禁管理和巡邏頻次，對外來人員嚴(yán)格登記。必要時請求公安部門協(xié)助。責(zé)任人為保衛(wèi)科張科長。5、技術(shù)保障設(shè)備技術(shù)部提供工藝流程圖、設(shè)備手冊等技術(shù)文件支持，并安排工程師組成技術(shù)小組，隨時解答處置中的技術(shù)問題。責(zé)任人為設(shè)備技術(shù)部總工程師。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和3名護(hù)士，常備藥品按《醫(yī)療應(yīng)急箱配置標(biāo)準(zhǔn)》配備。與就近醫(yī)院建立綠色通道，確定重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)院及聯(lián)系方式。責(zé)任人為醫(yī)務(wù)室主任。7、后勤保障行政辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急食宿安排，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，宿舍部份可臨時用于安置參與救援人員?？倓?wù)科檢查并確保應(yīng)急照明、飲水等設(shè)施完好。責(zé)任人為行政辦公室主任。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素：總則、組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)分級、