第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁化學(xué)品（清洗劑、潤滑油等）潑灑泄漏應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對本單位生產(chǎn)、儲存、使用過程中可能發(fā)生的化學(xué)品（包括清洗劑、潤滑油等）潑灑泄漏事故制定。適用范圍涵蓋所有涉及化學(xué)品的作業(yè)區(qū)域，如生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)、設(shè)備維護(hù)間等。預(yù)案旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，最大限度降低事故對人員安全、環(huán)境及財(cái)產(chǎn)造成的損害。以某化工廠2021年發(fā)生的潤滑油泄漏事件為例，當(dāng)時泄漏量達(dá)5噸，涉及區(qū)域面積超過200平方米，若無有效應(yīng)急預(yù)案，可能引發(fā)次生火災(zāi)或人員中毒，因此本預(yù)案覆蓋類似規(guī)模的突發(fā)事故。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于重大泄漏事故，如清洗劑泄漏面積超過500平方米或造成人員傷亡；二級響應(yīng)適用于較大泄漏，如潤滑油泄漏量100至500平方米，無人員傷亡；三級響應(yīng)適用于一般泄漏，如少量化學(xué)品潑灑，僅涉及局部區(qū)域且易于控制。分級原則基于泄漏物的危險(xiǎn)性（如閃點(diǎn)、毒性）、擴(kuò)散速度及初期處置能力。以某機(jī)械廠2022年潤滑油小范圍泄漏為例，泄漏面積不足50平方米，迅速用吸附材料處理，未造成影響，屬于三級響應(yīng)。若泄漏發(fā)生在密閉空間，擴(kuò)散速度加快，則可能升級至二級響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用總指揮負(fù)責(zé)制下的專項(xiàng)工作組模式?？傊笓]由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置的全面決策與指揮。副總指揮由分管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展具體工作。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、倉儲部、人力資源部及后勤保障部。各部門基于日常職能，承擔(dān)相應(yīng)的應(yīng)急處置職責(zé)。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工安全環(huán)保部為牽頭單位，負(fù)責(zé)事故信息核實(shí)、應(yīng)急資源調(diào)配及現(xiàn)場協(xié)調(diào)，同時承擔(dān)化學(xué)危險(xiǎn)品知識庫的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場隔離、工藝處置，如切斷相關(guān)設(shè)備連接，防止泄漏擴(kuò)大。設(shè)備部提供應(yīng)急設(shè)備支持，如防爆泵、吸附材料及防護(hù)裝備。倉儲部協(xié)調(diào)備用化學(xué)品及應(yīng)急物資的供應(yīng)。人力資源部負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)、醫(yī)療聯(lián)絡(luò)及心理疏導(dǎo)。后勤保障部保障應(yīng)急電力、交通及通訊需求。3、工作小組構(gòu)成及任務(wù)設(shè)立現(xiàn)場處置組、疏散引導(dǎo)組、醫(yī)療救護(hù)組及后勤保障組?，F(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成，攜帶吸附棉、圍堵材料等，實(shí)施泄漏物固化與收集，注意控制泄漏物擴(kuò)散方向，避免交叉污染。疏散引導(dǎo)組由倉儲部、人力資源部人員組成，依據(jù)泄漏位置繪制疏散路線圖，引導(dǎo)無關(guān)人員撤離至應(yīng)急集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告異常情況。醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部及外部合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，配備便攜式檢測儀，對接觸人員進(jìn)行檢查，必要時實(shí)施洗消或送醫(yī)。后勤保障組由后勤部門負(fù)責(zé)，動態(tài)監(jiān)測應(yīng)急物資消耗，補(bǔ)充防護(hù)用品、檢測設(shè)備等，確保各環(huán)節(jié)物資充足。各小組需通過內(nèi)部對講機(jī)保持通訊，總指揮通過應(yīng)急指揮中心匯總信息，動態(tài)調(diào)整小組任務(wù)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收單位24小時應(yīng)急值守電話為[值班電話]，由安全環(huán)保部專人負(fù)責(zé)值守。任何部門發(fā)現(xiàn)化學(xué)品潑灑泄漏事故，需立即向值守電話報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含事發(fā)時間、地點(diǎn)、涉及化學(xué)品名稱及大致量級、當(dāng)前狀況（如是否擴(kuò)散、有無人員接觸）等關(guān)鍵信息。值守人員記錄后，立即核實(shí)信息準(zhǔn)確性，并通知總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2、內(nèi)部通報(bào)程序與方式事故信息核實(shí)后，由安全環(huán)保部通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、對講機(jī)或應(yīng)急廣播進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)順序?yàn)椋合认蛏a(chǎn)部、事發(fā)部門同步初步信息，隨后同步至設(shè)備部、倉儲部等相關(guān)部門，確保應(yīng)急處置人員第一時間掌握情況。責(zé)任人明確為安全環(huán)保部值守人員及各部門負(fù)責(zé)人。3、向上級報(bào)告流程、內(nèi)容與時限根據(jù)事故級別，按規(guī)定時限向上級主管部門及本單位報(bào)告。一般泄漏（三級）需在1小時內(nèi)報(bào)告，較大泄漏（二級）在30分鐘內(nèi)報(bào)告，重大泄漏（一級）需立即報(bào)告（5分鐘內(nèi)）。報(bào)告內(nèi)容除包含內(nèi)部通報(bào)要素外，需增加事故潛在影響評估（如環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人員疏散范圍）、已采取措施及請求支持事項(xiàng)。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為第一報(bào)告人，總指揮確認(rèn)后完成報(bào)告。4、向外部單位通報(bào)方法與程序涉及可能影響外部單位或區(qū)域的泄漏（如臨近水源、公共區(qū)域），由總指揮授權(quán)安全環(huán)保部聯(lián)系外部相關(guān)方。程序上，先聯(lián)系環(huán)保部門說明情況，必要時聯(lián)系消防部門。通報(bào)內(nèi)容聚焦泄漏物性質(zhì)、擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，需準(zhǔn)備書面說明備查。無直接外部影響的，由安全環(huán)保部監(jiān)測后自行解除通報(bào)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則。接報(bào)信息經(jīng)安全環(huán)保部初步研判，若達(dá)到二級響應(yīng)條件，由安全環(huán)保部立即呈報(bào)總指揮，總指揮批準(zhǔn)后正式啟動。若達(dá)到一級響應(yīng)條件，安全環(huán)保部核實(shí)信息后直接報(bào)總指揮，總指揮立即決策啟動。對于三級響應(yīng)，由總指揮根據(jù)安全環(huán)保部評估結(jié)果，授權(quán)現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人啟動。啟動方式包括發(fā)布內(nèi)部應(yīng)急指令、激活應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)、調(diào)集應(yīng)急資源。決策依據(jù)為事故信息中包含的危險(xiǎn)性參數(shù)（如VOCs濃度、泄漏面積）與單位應(yīng)急處置能力匹配度評估。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能升級但未達(dá)啟動條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（總指揮、副總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）決策啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警期間，要求各部門進(jìn)入待命模式，現(xiàn)場處置組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，并加強(qiáng)廠區(qū)及周邊環(huán)境監(jiān)測。例如，某次清洗劑泄漏雖僅5升，但發(fā)生在通風(fēng)不良區(qū)域，監(jiān)測到VOCs濃度超標(biāo)，啟動預(yù)警后迅速疏散鄰近人員，避免發(fā)展為二級事故。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過4小時，除非事態(tài)惡化。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，由現(xiàn)場處置組每30分鐘向總指揮提交事態(tài)評估報(bào)告，內(nèi)容包括泄漏物殘留量、擴(kuò)散趨勢、防護(hù)措施有效性等。總指揮結(jié)合報(bào)告及實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)（如水質(zhì)檢測、空氣檢測），判斷當(dāng)前級別是否匹配。若發(fā)現(xiàn)初期處置導(dǎo)致泄漏范圍擴(kuò)大，或監(jiān)測到人員中毒跡象，應(yīng)立即升級響應(yīng)；反之，若泄漏被有效控制，可申請降級。調(diào)整決策需書面記錄，并同步所有工作組。此舉避免因判斷滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足（如消防資源未及時到位）或過度響應(yīng)（如非必要疏散更多人）。調(diào)整過程不超過1小時完成。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故初期信息研判決定。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應(yīng)急廣播、廠區(qū)電子屏、各部門對講機(jī)頻道、以及相關(guān)人員的短信通知。發(fā)布內(nèi)容包含：事發(fā)簡要情況（地點(diǎn)、化學(xué)品類型）、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如可能擴(kuò)散方向、危害程度）、預(yù)警級別（低、中、高），并明確預(yù)警期間的工作要求（如非必要人員禁止進(jìn)入相關(guān)區(qū)域）。發(fā)布方式采用分級通知，先確保涉事部門及上下游部門知曉，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估擴(kuò)大范圍。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)撰寫信息，總指揮批準(zhǔn)后由通信保障組發(fā)布。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各單位立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，現(xiàn)場處置組、疏散引導(dǎo)組進(jìn)入待命狀態(tài)，明確集結(jié)點(diǎn)和任務(wù)分工；物資方面，檢查吸附材料、防護(hù)用品、檢測儀器等應(yīng)急庫存儲備，確保數(shù)量充足且狀態(tài)良好；裝備方面，啟動應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備，對可能受影響的設(shè)備進(jìn)行隔離或保護(hù)；后勤方面，準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，保障道路暢通，調(diào)配飲用水、簡易休息點(diǎn)；通信方面，確保應(yīng)急對講機(jī)、電話線路暢通，建立關(guān)鍵人員聯(lián)絡(luò)清單。各部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，需在30分鐘內(nèi)完成本部門準(zhǔn)備工作匯報(bào)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場指揮部報(bào)告決定?；緱l件包括：泄漏物被完全控制、擴(kuò)散得到有效遏制、環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)恢復(fù)安全水平、無次生風(fēng)險(xiǎn)跡象。解除要求：由現(xiàn)場指揮部確認(rèn)條件滿足后，通過原發(fā)布渠道正式發(fā)布解除通知，并通知相關(guān)區(qū)域人員可恢復(fù)正?；顒?。責(zé)任人：安全環(huán)保部匯總現(xiàn)場信息并呈報(bào)，總指揮最終決策并下達(dá)指令。解除后需對預(yù)警期間準(zhǔn)備工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后，立即開展以下程序性工作：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開電話會議，明確響應(yīng)級別并部署任務(wù)；安全環(huán)保部30分鐘內(nèi)向上一級單位及主管部門報(bào)告事故基本情況、已采取措施和所需支持；生產(chǎn)部、設(shè)備部協(xié)調(diào)調(diào)配應(yīng)急物資和設(shè)備，確保滿足處置需求；辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要適度向內(nèi)部員工通報(bào)信息，避免恐慌；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障應(yīng)急處置費(fèi)用?？傊笓]坐鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心，各工作組負(fù)責(zé)人輪流匯報(bào)進(jìn)展。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循以下措施：警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，疏散警戒區(qū)內(nèi)無關(guān)人員，疏散路線提前規(guī)劃并標(biāo)識清晰，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；人員搜救：由現(xiàn)場處置組佩戴SCBA等防護(hù)裝備，搜索可能被困或接觸化學(xué)品的人員，安全環(huán)保部提供中毒急救知識支持；醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組設(shè)置臨時洗消點(diǎn)，對接觸人員進(jìn)行眼部、皮膚沖洗，必要時轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并跟蹤隨訪；現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘使用便攜式檢測儀監(jiān)測空氣中有害物質(zhì)濃度、水體污染情況，確保數(shù)據(jù)實(shí)時更新；技術(shù)支持：技術(shù)支持組根據(jù)泄漏化學(xué)品特性，提供處置方案建議，如選擇合適的吸附材料、確定圍堵策略；工程搶險(xiǎn)：工程搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)搭建圍堵堤、鋪設(shè)防滲墊、實(shí)施吸附回收等工程操作，確保泄漏源徹底切斷；環(huán)境保護(hù)：處置過程中避免污染周邊土壤和水源，收集殘?jiān)诸惔娣牛_保最終達(dá)標(biāo)處置。人員防護(hù)要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴與化學(xué)品相匹配的防護(hù)等級的個人防護(hù)裝備（PPE），包括但不限于防化服、防護(hù)眼鏡、正壓式空氣呼吸器，并定期更換呼吸器濾毒罐。3、應(yīng)急支援當(dāng)本單位資源無法有效控制事態(tài)時，啟動外部支援程序：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)核實(shí)事故影響范圍和嚴(yán)重程度，判斷是否需要外部救援，并向政府應(yīng)急管理部門正式請求支援，同時通知可能受影響的周邊單位做好配合；聯(lián)動程序上，與外部救援力量建立統(tǒng)一指揮通道，通過無線電對講機(jī)或?qū)Ｓ寐?lián)絡(luò)員協(xié)調(diào)行動；外部力量到達(dá)后，由總指揮與其負(fù)責(zé)人對接，介紹現(xiàn)場情況，明確各自職責(zé)，原則上由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保行動一致。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件為：泄漏物完全清除、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)、無人員傷亡或健康風(fēng)險(xiǎn)、次生事故隱患消除。響應(yīng)終止需由現(xiàn)場指揮部提出評估報(bào)告，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任人：現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評估，總指揮批準(zhǔn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)發(fā)布終止通知并通知各工作組。終止后30天內(nèi)需完成事故調(diào)查報(bào)告，總結(jié)處置經(jīng)驗(yàn)。七、后期處置1、污染物處理污染物處理需遵循無害化、資源化原則。泄漏的化學(xué)品及受污染的吸附材料、包裝物等屬于危險(xiǎn)廢物，由設(shè)備部、安全環(huán)保部聯(lián)合清點(diǎn)，分類收集至專用儲存間，粘貼危險(xiǎn)廢物標(biāo)簽，并聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全處置，確保運(yùn)輸和處置過程符合環(huán)保法規(guī)。同時，對受污染的地面、設(shè)備進(jìn)行徹底清洗消毒，清洗廢水收集處理后達(dá)標(biāo)排放，或作為危險(xiǎn)廢物處理。安全環(huán)保部需保留污染物處理全程記錄，作為事故調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定依據(jù)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段實(shí)施。首先由生產(chǎn)部組織對受事故影響的設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和測試，確保運(yùn)行安全；隨后在安全環(huán)保部確認(rèn)環(huán)境達(dá)標(biāo)后，逐步恢復(fù)受影響區(qū)域的生產(chǎn)活動，執(zhí)行加強(qiáng)化的巡檢制度。過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或隱患，立即停止相關(guān)操作，待修復(fù)確認(rèn)安全后方可繼續(xù)。人力資源部配合調(diào)整班次，確保恢復(fù)初期人力資源需求。整個恢復(fù)過程需由總指揮根據(jù)現(xiàn)場評估結(jié)果，分步宣布解封或復(fù)工指令。3、人員安置人員安置工作由人力資源部牽頭，根據(jù)事故中人員暴露情況，對可能受到健康影響的員工進(jìn)行登記，并安排醫(yī)療跟蹤或必要的職業(yè)健康檢查。對在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊(duì)，給予適當(dāng)表彰或獎勵。若事故導(dǎo)致人員需要臨時轉(zhuǎn)移住宿，后勤保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)臨時住所、餐飲等生活保障，確保人員基本需求得到滿足。心理疏導(dǎo)組對受影響員工進(jìn)行心理干預(yù)，幫助其克服心理創(chuàng)傷。所有安置措施需體現(xiàn)人文關(guān)懷，并做好記錄，妥善解決后續(xù)問題。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障由辦公室牽頭，確保應(yīng)急期間信息暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式錄入應(yīng)急通訊錄，包括總指揮、副總指揮、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位聯(lián)系人等，并定期更新。主要通信方式為內(nèi)部對講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、固定電話和手機(jī)。備用方案包括：主用線路故障時切換至備用線路，對講機(jī)電量不足時使用衛(wèi)星電話或與移動基站連接，確保至少兩條通信路徑可用。保障責(zé)任人為辦公室指定專人負(fù)責(zé)通訊設(shè)備維護(hù)和聯(lián)絡(luò)表管理，應(yīng)急狀態(tài)下保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源體系包含：內(nèi)部專家?guī)?，由安全、技術(shù)、醫(yī)療等領(lǐng)域骨干組成，提供技術(shù)支持和決策咨詢；專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，由生產(chǎn)、倉儲等部門員工組成，定期培訓(xùn)演練，承擔(dān)初期處置任務(wù)；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，與外部專業(yè)消防、醫(yī)療、環(huán)保公司簽訂合作協(xié)議，在事故超出本單位處置能力時提供支援。辦公室負(fù)責(zé)建立隊(duì)伍檔案，明確各級隊(duì)伍職責(zé)、聯(lián)系方式和培訓(xùn)計(jì)劃，確保應(yīng)急需要時能夠迅速調(diào)集。3、物資裝備保障單位按以下要求管理應(yīng)急物資和裝備：類型涵蓋個人防護(hù)（防化服、呼吸器等）、圍堵材料（吸附棉、圍油欄等）、監(jiān)測設(shè)備（氣體檢測儀、水質(zhì)快速檢測包等）、消防器材、照明設(shè)備等；數(shù)量根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果配置，確保滿足至少兩次本單位級別事故處置需求，并定期檢查補(bǔ)充；存放位置設(shè)置在專用庫房，分區(qū)分類存放，標(biāo)識清晰，由設(shè)備部、安全環(huán)保部分別管理；運(yùn)輸需符合化學(xué)品運(yùn)輸規(guī)定，使用專用車輛，使用條件遵循設(shè)備操作手冊，更新補(bǔ)充時限根據(jù)物資有效期和使用情況確定，一般每半年檢查一次；管理責(zé)任人及聯(lián)系方式在應(yīng)急通訊錄中明確，并建立臺賬，詳細(xì)記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、檢查更新情況等，確保賬物相符。九、其他保障1、能源保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間電力、燃料供應(yīng)穩(wěn)定。對關(guān)鍵設(shè)備（如應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)、水泵）配備備用電源，定期檢查電池容量和發(fā)電機(jī)組狀況。制定燃料儲備計(jì)劃，確保應(yīng)急車輛、發(fā)電設(shè)備加注充足。責(zé)任人：后勤保障部負(fù)責(zé)人。2、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急處置費(fèi)用，包括物資采購、外部服務(wù)費(fèi)、環(huán)境監(jiān)測費(fèi)等。預(yù)算應(yīng)覆蓋可能發(fā)生的中等規(guī)模事故處置，并根據(jù)實(shí)際消耗及時補(bǔ)充。責(zé)任人：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。3、交通運(yùn)輸保障設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、運(yùn)輸車）狀態(tài)，確保隨時可用。規(guī)劃應(yīng)急通道，確保事故處置車輛通行無阻。責(zé)任人：設(shè)備部負(fù)責(zé)人。4、治安保障安全環(huán)保部與屬地派出所建立聯(lián)動機(jī)制，負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊治安秩序，必要時請求警力支援，疏散無關(guān)人員，防止事態(tài)擴(kuò)大。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人。5、技術(shù)保障技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置的技術(shù)方案，審核處置措施的科學(xué)性。定期組織技術(shù)研討，更新應(yīng)急知識庫和處置手冊。責(zé)任人：技術(shù)支持組組長。6、醫(yī)療保障人力資源部與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確送醫(yī)流程。配備急救箱和常用藥品，由醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)管理。必要時請求醫(yī)療專家遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持。責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)人。7、后勤保障后勤保障部負(fù)責(zé)提供應(yīng)急期間人員飲水、餐飲、休息場所等生活必需品，確保物資供應(yīng)及時。責(zé)任人：后勤保障部負(fù)責(zé)人。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：應(yīng)急預(yù)案體系介紹、本單位預(yù)案解讀、化學(xué)品危險(xiǎn)性知識（物理化學(xué)性質(zhì)、危害效應(yīng)）、應(yīng)急響應(yīng)流程與職責(zé)、個人防護(hù)裝備