體育賽事策劃與執(zhí)行團隊工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃質量賽事方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含活動目標、預算、流程、風險評估等關鍵要素進行評分，每缺少一項扣10分，扣完為止。創(chuàng)意創(chuàng)新性80分（滿分100）由評審團根據(jù)方案的獨特性、創(chuàng)新性進行評分，滿分為100分?？尚行栽u估90%根據(jù)方案在實際執(zhí)行中的可行性進行評分，滿分為100%，低于90%則按比例扣分?？蛻魸M意度（方案階段）85%根據(jù)客戶對方案的反饋進行評分，滿分為100%，低于85%則按比例扣分。合規(guī)性100%根據(jù)方案是否符合相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范進行評分，每出現(xiàn)一處不合規(guī)扣5分，扣完為止。執(zhí)行效率項目進度準時率25%95%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，偏差在5%以內為滿分，超過5%按比例扣分。團隊協(xié)作效率90分（滿分100）由團隊成員互評和項目經(jīng)理評估，根據(jù)溝通、配合、任務分配等表現(xiàn)進行評分，滿分為100分。資源利用率85%根據(jù)預算、人力、物資等資源的實際使用情況與計劃的偏差進行評分，偏差在15%以內為滿分，超過15%按比例扣分。突發(fā)事件處理速度90分鐘根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生后的響應和處理時間進行評分，在90分鐘內為滿分，超過90分鐘按比例扣分。執(zhí)行過程文檔完整性100%根據(jù)執(zhí)行過程中的會議記錄、進度報告、問題日志等文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，每缺少一項或不符合規(guī)范扣5分，扣完為止。賽事效果觀眾參與度30%8000人根據(jù)賽事現(xiàn)場觀眾人數(shù)進行評分，達到8000人為滿分，按比例扣分。媒體曝光量500篇根據(jù)賽事相關報道的篇數(shù)進行評分，達到500篇為滿分，按比例扣分。贊助商滿意度90%根據(jù)贊助商對賽事執(zhí)行的反饋進行評分，滿分為100%，低于90%則按比例扣分。賽事目標達成率85%根據(jù)賽事預設的目標（如品牌曝光、銷售轉化等）的達成情況進行評分，滿分為100%，低于85%則按比例扣分。參與者滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)參與者問卷調查結果進行評分，4.5分為滿分，按比例扣分。成本控制預算執(zhí)行偏差率15%-5%根據(jù)實際支出與預算的偏差進行評分，偏差在-5%以內為滿分，超過5%按比例扣分。成本節(jié)約率5%根據(jù)實際支出低于預算的金額進行評分，節(jié)約5%為滿分，按比例扣分。供應商談判成功率90%根據(jù)與供應商談判后的價格優(yōu)惠比例進行評分，滿分為100%，低于90%則按比例扣分。資金使用透明度100%根據(jù)資金使用記錄的完整性和可追溯性進行評分，每出現(xiàn)一處不透明扣5分，扣完為止。財務報銷及時性98%根據(jù)報銷單據(jù)的提交和審批速度進行評分，達到98%為滿分，按比例扣分。本考核表旨在全面評估體育賽事策劃與執(zhí)行團隊的工作成果，包含賽事策劃質量、執(zhí)行效率、賽事效果和成本控制四個維度，請根據(jù)各項指標的實際表現(xiàn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：