傳媒廣告業(yè)策劃師項(xiàng)目策劃創(chuàng)意及執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出至少3個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的創(chuàng)意方案根據(jù)創(chuàng)意方案的獨(dú)特性、新穎性及市場適用性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無創(chuàng)新性得0-5分策略邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性策略方案完整覆蓋目標(biāo)受眾、市場環(huán)境及執(zhí)行可行性根據(jù)策略方案的邏輯性、完整性及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，完全符合要求得滿分，部分缺失得6-8分，嚴(yán)重缺失得0-5分方案可行性評估方案預(yù)算合理且執(zhí)行路徑清晰根據(jù)方案預(yù)算的合理性及執(zhí)行路徑的清晰度進(jìn)行評分，滿分10分，完全合理清晰得滿分，部分問題得6-8分，嚴(yán)重問題得0-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與團(tuán)隊(duì)有效溝通確保方案理解一致根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及溝通記錄進(jìn)行評分，滿分10分，溝通順暢且方案理解一致得滿分，部分問題得6-8分，嚴(yán)重問題得0-5分歷史方案優(yōu)化率基于歷史數(shù)據(jù)優(yōu)化創(chuàng)意方案提升效果根據(jù)方案優(yōu)化后的效果提升幅度進(jìn)行評分，滿分10分，提升顯著得滿分，一般提升得6-8分，無提升得0-5分項(xiàng)目執(zhí)行效果項(xiàng)目完成率30%按計(jì)劃完成項(xiàng)目交付的百分比達(dá)到95%以上根據(jù)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量的比例進(jìn)行評分，滿分10分，95%以上得滿分，90%-95%得6-8分，80%-90%得3-5分，低于80%得0-3分客戶滿意度客戶反饋滿意度評分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分10分，4.5分以上得滿分，4.0-4.5分得6-8分，3.5-4.0分得3-5分，低于3.5分得0-3分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差進(jìn)行評分，滿分10分，偏差不超過5%得滿分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-15%得3-5分，偏差超過15%得0-3分媒體資源利用效率媒體資源投放ROI達(dá)到1:3以上根據(jù)媒體資源投放的ROI進(jìn)行評分，滿分10分，ROI1:3以上得滿分，ROI1:2-1:3得6-8分，ROI1:1-1:2得3-5分，ROI低于1:1得0-3分活動影響力項(xiàng)目帶來的曝光量或互動量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的120%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際帶來的曝光量或互動量與預(yù)設(shè)目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，滿分10分，達(dá)到120%以上得滿分，100%-120%得6-8分，80%-100%得3-5分，低于80%得0-3分市場洞察力行業(yè)趨勢分析準(zhǔn)確性20%對行業(yè)趨勢的判斷準(zhǔn)確率達(dá)85%以上根據(jù)行業(yè)趨勢分析報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分，準(zhǔn)確率達(dá)85%以上得滿分，75%-85%得6-8分，65%-75%得3-5分，低于65%得0-3分競爭對手分析深度對主要競爭對手的策略及優(yōu)劣勢有清晰分析根據(jù)競爭對手分析報(bào)告的深度及準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分10分，分析深度及準(zhǔn)確性高得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無分析得0-3分消費(fèi)者洞察能力準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)者需求及行為模式根據(jù)消費(fèi)者洞察報(bào)告的準(zhǔn)確性及實(shí)用性進(jìn)行評分，滿分10分，準(zhǔn)確把握得滿分，部分準(zhǔn)確得6-8分，偏差較大得3-5分，完全偏差得0-3分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策基于數(shù)據(jù)分析做出關(guān)鍵決策的比例達(dá)到80%以上根據(jù)決策過程中數(shù)據(jù)分析的運(yùn)用比例進(jìn)行評分，滿分10分，80%以上得滿分，60%-80%得6-8分，40%-60%得3-5分，低于40%得0-3分創(chuàng)新思維活躍度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提案中提出創(chuàng)新性建議的次數(shù)占比達(dá)到40%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提案中創(chuàng)新性建議的占比進(jìn)行評分，滿分10分，占比40%以上得滿分，30%-40%得6-8分，20%-30%得3-5分，低于20%得0-3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%與相關(guān)部門協(xié)作完成任務(wù)的及時(shí)率及配合度達(dá)到90%以上根據(jù)跨部門協(xié)作的及時(shí)率及配合度進(jìn)行評分，滿分10分，90%以上得滿分，80%-90%得6-8分，70%-80%得3-5分，低于70%得0-3分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通清晰度在團(tuán)隊(duì)會議中清晰傳達(dá)工作進(jìn)展及問題的比例達(dá)到85%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)會議中溝通的清晰度及有效性進(jìn)行評分，滿分10分，85%以上得滿分，75%-85%得6-8分，65%-75%得3-5分，低于65%得0-3分問題解決能力在項(xiàng)目執(zhí)行中主動發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵問題的次數(shù)占比達(dá)到60%以上根據(jù)主動發(fā)現(xiàn)并解決問題的情況進(jìn)行評分，滿分10分，占比60%以上得滿分，50%-60%得6-8分，40%-50%得3-5分，低于40%得0-3分知識分享與培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行知識分享或培訓(xùn)的次數(shù)達(dá)到2次以上根據(jù)知識分享或培訓(xùn)的次數(shù)及效果進(jìn)行評分，滿分10分，2次以上得滿分，1次得6-8分，0次得0-5分領(lǐng)導(dǎo)力與影響力在團(tuán)隊(duì)中能夠引導(dǎo)方向并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評分，滿分10分，引導(dǎo)及激勵(lì)效果顯著得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無作用得0-3分本考核表旨在全面評估傳媒廣告業(yè)策劃師在項(xiàng)目策劃創(chuàng)意及執(zhí)行效果方面的綜合能力。請根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，確保評分客觀公正，并反映實(shí)際工作表現(xiàn)。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意策劃能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效果30%，市場洞察力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。最終得分將根據(jù)各維度得分及權(quán)重計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級