電商運(yùn)營經(jīng)理推廣策略績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分推廣渠道效果主推渠道ROI40%300%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。新客獲取成本100元實(shí)際CAC與目標(biāo)CAC對(duì)比，每低于目標(biāo)10元加1分，高于目標(biāo)10元減1分，最高加5分，最低減5分，不足10元按比例計(jì)算?；顒?dòng)曝光量100萬次實(shí)際曝光量與目標(biāo)曝光量對(duì)比，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計(jì)算。渠道轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率對(duì)比，每高于目標(biāo)0.5%加1分，低于目標(biāo)0.5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5%按比例計(jì)算。內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分4.5分根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)意、相關(guān)性、用戶反饋等維度綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2分按比例計(jì)算。預(yù)算控制與資源利用推廣費(fèi)用控制率25%95%實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。資源使用效率90%實(shí)際資源使用率與目標(biāo)資源使用率對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)等反饋綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2分按比例計(jì)算。預(yù)算規(guī)劃合理性90%根據(jù)預(yù)算分配與實(shí)際效果匹配度評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率4小時(shí)根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)到解決的時(shí)間效率評(píng)分，每提前0.5小時(shí)加1分，延遲0.5小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5小時(shí)按比例計(jì)算。推廣策略創(chuàng)新性創(chuàng)新策略實(shí)施率20%70%實(shí)際創(chuàng)新策略落地比例與目標(biāo)比例對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。策略創(chuàng)新效果15%創(chuàng)新策略帶來的額外收益增長率與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計(jì)算。競(jìng)品策略跟進(jìn)速度3天根據(jù)競(jìng)品策略發(fā)布到本店跟進(jìn)完成的時(shí)間效率評(píng)分，每提前0.5天加1分，延遲0.5天減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5天按比例計(jì)算。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力4.5分根據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、對(duì)策略調(diào)整的貢獻(xiàn)度綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2分按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與分享質(zhì)量4小時(shí)/季度根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、團(tuán)隊(duì)吸收效果評(píng)分，每高于目標(biāo)0.5小時(shí)加1分，低于目標(biāo)0.5小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5小時(shí)按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成比例對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名反饋綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.2分按比例計(jì)算?？绮块T溝通頻率每周2次根據(jù)與相關(guān)部門（如設(shè)計(jì)、客服）溝通頻次評(píng)分，每高于目標(biāo)0.5次加1分，低于目標(biāo)0.5次減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5次按比例計(jì)算?？冃Х答伡皶r(shí)性每月1次根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員績效反饋的頻率評(píng)分，每提前0.5個(gè)月加1分，延遲0.5個(gè)月減1分，最高加5分，最低減5分，不足0.5個(gè)月按比例計(jì)算。流程優(yōu)化建議實(shí)施率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)提出流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。本表用于評(píng)估電商運(yùn)營經(jīng)理在推廣策略方面的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：推廣渠道效果（40%）、預(yù)算控制與資源利用（25%）、推廣策略創(chuàng)新性（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：