農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術(shù)員農(nóng)作物種植成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)量與質(zhì)量達標率單位面積產(chǎn)量達成率35%達到或超過計劃產(chǎn)量的95%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之比，乘以100%，達到95%及以上為滿分，每低5%扣2分，最低為0分農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥98%檢測合格的產(chǎn)品數(shù)量占總檢測產(chǎn)品數(shù)量的百分比，達到98%及以上為滿分，每低2%扣1分，最低為0分主要病蟲害發(fā)生率控制在3%以下檢測到的主要病蟲害數(shù)量占總種植面積的比例，低于3%為滿分，每高1%扣2分，最低為0分農(nóng)產(chǎn)品標準化符合率≥99%符合國家或行業(yè)標準的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占總檢測產(chǎn)品數(shù)量的百分比，達到99%及以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品占比≥20%達到優(yōu)質(zhì)標準的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量占總檢測產(chǎn)品數(shù)量的百分比，達到20%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分成本控制與資源利用效率肥料使用成本降低率25%肥料使用成本降低10%實際肥料使用成本與預算成本的差值占預算成本的比例，每降低1%加0.8分，最高加20分，最低為0分農(nóng)藥使用成本控制率農(nóng)藥使用成本降低5%實際農(nóng)藥使用成本與預算成本的差值占預算成本的比例，每降低1%加0.6分，最高加30分，最低為0分水資源利用效率灌溉用水量減少15%實際灌溉用水量與計劃用水量的差值占計劃用水量的比例，每減少1%加0.7分，最高加35分，最低為0分土地利用率提升土地產(chǎn)出率提高5%實際單位面積產(chǎn)量與基準產(chǎn)量的比值減去1，乘以100%，每提高1%加0.8分，最高加40分，最低為0分農(nóng)機設備使用效率設備利用率≥80%農(nóng)機設備實際使用時間占計劃使用時間的比例，達到80%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用新技術(shù)采納率20%至少采納2項新技術(shù)實際采納的新技術(shù)數(shù)量，每采納1項加4分，最高加8分，未采納為0分新技術(shù)應用效果新技術(shù)應用后產(chǎn)量提升10%采用新技術(shù)后的產(chǎn)量與采用前的產(chǎn)量之比減去1，乘以100%，每提升1%加0.5分，最高加50分，最低為0分技術(shù)培訓參與度參與公司組織的技術(shù)培訓≥80%實際參與培訓次數(shù)占計劃培訓次數(shù)的比例，達到80%及以上為滿分，每低10%扣1分，最低為0分技術(shù)改進建議采納率提出的技術(shù)改進建議被采納≥50%被采納的建議數(shù)量占提出建議總量的百分比，達到50%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分技術(shù)文檔完善度技術(shù)文檔完整、準確、及時更新根據(jù)公司標準對技術(shù)文檔的完整性、準確性和更新及時性進行評分，滿分10分，每項缺陷扣2分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效果20%無重大協(xié)作障礙，按時完成協(xié)作任務根據(jù)協(xié)作任務的完成情況、質(zhì)量以及是否按時完成進行評分，滿分10分，每出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣2分，最低為0分信息傳遞準確率信息傳遞準確率≥99%傳遞的信息中準確信息的比例，達到99%及以上為滿分，每低1%扣1分，最低為0分問題解決效率問題平均解決時間≤24小時從問題發(fā)現(xiàn)到解決的平均時間，每超過2小時扣1分，最低為0分團隊會議參與度會議參與率≥90%實際參加會議次數(shù)占計劃會議次數(shù)的比例，達到90%及以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊建設貢獻積極參與團隊建設活動根據(jù)在團隊建設活動中的參與度和貢獻度進行評分，滿分10分，積極參與并做出貢獻為滿分，消極參與或無貢獻為0分本績效評定表用于評估農(nóng)業(yè)技術(shù)員在農(nóng)作物種植過程中的產(chǎn)量與質(zhì)量達標率、成本控制與資源利用效率、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用、團隊協(xié)作與溝通能力等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：