體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋面、科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有訓(xùn)練要素得滿分，每缺失一項(xiàng)要素扣10%。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練紀(jì)律、器材使用、安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，每違反一項(xiàng)規(guī)范扣5%。訓(xùn)練進(jìn)度控制90%根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練進(jìn)度與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，偏差在10%以內(nèi)得滿分，每超出10%扣5%。訓(xùn)練內(nèi)容更新頻率4次/月根據(jù)訓(xùn)練內(nèi)容更新的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每月更新4次及以上得滿分，每少更新一次扣5%。訓(xùn)練方案調(diào)整合理性85%根據(jù)訓(xùn)練方案調(diào)整的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，調(diào)整符合實(shí)際需求且效果顯著得滿分，每不符合一次扣5%。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率35%80%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)率80%及以上得滿分，每低5%扣5%。專項(xiàng)能力提升幅度15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)能力測(cè)試成績(jī)提升幅度進(jìn)行評(píng)分，提升幅度15%及以上得滿分，每低3%扣5%。比賽成績(jī)改善率20%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)提升率進(jìn)行評(píng)分，提升率20%及以上得滿分，每低4%扣5%。運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率5%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，發(fā)生率低于5%得滿分，每超出1%扣5%。運(yùn)動(dòng)員滿意度90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練效果的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿意度90%及以上得滿分，每低5%扣5%。團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力團(tuán)隊(duì)凝聚力20%85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作程度、精神面貌進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)凝聚力85%及以上得滿分，每低5%扣5%。溝通效率90%根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、其他教練的溝通效果進(jìn)行評(píng)分，溝通效率90%及以上得滿分，每低5%扣5%。反饋及時(shí)性100%根據(jù)對(duì)運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)、傷病的反饋及時(shí)程度進(jìn)行評(píng)分，每次反饋及時(shí)得1分，滿分100分，每延遲一次扣5%。問(wèn)題解決能力8次/季度根據(jù)每季度解決運(yùn)動(dòng)員或團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每解決一次有效問(wèn)題得1分，滿分8分，每少解決一次扣1分。團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍的積極程度、士氣進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)氛圍90%及以上得滿分，每低5%扣5%。個(gè)人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)15%20小時(shí)/月根據(jù)每月參與專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每月學(xué)習(xí)20小時(shí)及以上得滿分，每少學(xué)習(xí)2小時(shí)扣5%。新訓(xùn)練方法應(yīng)用2項(xiàng)/季度根據(jù)每季度應(yīng)用的新訓(xùn)練方法數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每應(yīng)用一項(xiàng)有效的新訓(xùn)練方法得1分，滿分2分，每少應(yīng)用一項(xiàng)扣1分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表1篇/半年根據(jù)每半年發(fā)表的學(xué)術(shù)論文數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)表一篇與體育訓(xùn)練相關(guān)的學(xué)術(shù)論文得滿分，未發(fā)表不得分。同行交流參與度4次/季度根據(jù)每季度參與同行交流、研討的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每參與一次得1分，滿分4分，每少參與一次扣1分。創(chuàng)新訓(xùn)練成果1項(xiàng)/年根據(jù)每年產(chǎn)生的創(chuàng)新訓(xùn)練成果（如新紀(jì)錄、新方法）進(jìn)行評(píng)分，每年產(chǎn)生一項(xiàng)及以上得滿分，未產(chǎn)生不得分。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果、團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力、個(gè)人專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并綜合各項(xiàng)得分得出最終考核結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名