保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率個(gè)人保費(fèi)收入40%500萬(wàn)元按實(shí)際完成金額占年度目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過(guò)5分。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量50個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量計(jì)分，每超過(guò)10個(gè)加1分，最高不超過(guò)5分。續(xù)保率85%按實(shí)際續(xù)保率計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)5分。高價(jià)值客戶占比30%按高價(jià)值客戶（年保費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)元）收入占比計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)5分。團(tuán)隊(duì)保費(fèi)收入貢獻(xiàn)1000萬(wàn)元按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成金額占年度目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過(guò)5分?？蛻絷P(guān)系管理客戶滿意度25%90分通過(guò)客戶問(wèn)卷調(diào)查得分，每高于目標(biāo)1分加0.2分，最高不超過(guò)5分?？蛻袅魇?0%按實(shí)際流失率計(jì)分，每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)5分?？蛻袅舸嬗?jì)劃執(zhí)行率80%按計(jì)劃執(zhí)行完成率計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過(guò)5分?？蛻艋顒?dòng)參與度60%按客戶參與公司組織的活動(dòng)比例計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過(guò)5分?？蛻敉对V處理95%按投訴處理及時(shí)率和滿意度計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過(guò)5分。市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)參與度20%80%按參與公司組織的市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)和效果計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.25分，最高不超過(guò)5分。新渠道開(kāi)發(fā)數(shù)量3個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)的新渠道數(shù)量計(jì)分，每超過(guò)1個(gè)加1分，最高不超過(guò)5分。品牌曝光度100次按媒體報(bào)道和社交媒體曝光次數(shù)計(jì)分，每超過(guò)20次加1分，最高不超過(guò)5分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)90%按與合作伙伴的合作質(zhì)量和頻率計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高不超過(guò)5分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告提交4份按按時(shí)提交高質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量計(jì)分，每超過(guò)1份加1分，最高不超過(guò)5分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%90%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.33分，最高不超過(guò)5分。下屬績(jī)效管理95%按下屬績(jī)效評(píng)估的及時(shí)性和有效性計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.33分，最高不超過(guò)5分。團(tuán)隊(duì)凝聚力85分通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分，每高于目標(biāo)1分加0.33分，最高不超過(guò)5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.33分，最高不超過(guò)5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決效率和效果計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.33分，最高不超過(guò)5分。本考核表用于評(píng)定保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理在考核周期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：