網(wǎng)絡(luò)安全工程師項(xiàng)目成果績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量漏洞修復(fù)完整率35%95%按實(shí)際修復(fù)漏洞數(shù)/目標(biāo)修復(fù)漏洞數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分項(xiàng)目交付缺陷率5%按項(xiàng)目交付后缺陷數(shù)量/交付總量計(jì)算，低于目標(biāo)值每低1%加1分，最高加10分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，超過目標(biāo)值按比例扣分安全測試覆蓋率100%按實(shí)際測試范圍/目標(biāo)測試范圍計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分文檔規(guī)范性90%按文檔完整性和規(guī)范性評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分客戶滿意度4.5分按客戶評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分任務(wù)延期次數(shù)0次按任務(wù)延期次數(shù)計(jì)算，未發(fā)生為滿分，每次延期扣5分，最低為0分資源利用率85%按實(shí)際資源使用量/目標(biāo)資源使用量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)性95%按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)到處理的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率4.5分按團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)達(dá)到目標(biāo)值加5分，最高加15分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分專利或論文發(fā)表1項(xiàng)按實(shí)際發(fā)表數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)達(dá)到目標(biāo)值加10分，最高加20分，未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分方案創(chuàng)新性80%按方案的創(chuàng)新程度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分技術(shù)難題解決率90%按實(shí)際解決的技術(shù)難題數(shù)量/目標(biāo)解決的技術(shù)難題數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分技術(shù)分享效果4.5分按技術(shù)分享的參與度和評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按實(shí)際培訓(xùn)范圍/目標(biāo)培訓(xùn)范圍計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按跨部門評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分問題解決效率90%按問題發(fā)現(xiàn)到解決的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分知識(shí)傳遞完整性95%按知識(shí)傳遞的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)凝聚力4.5分按團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分本表格用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在項(xiàng)目成果方面的表現(xiàn)，包含項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)管理與溝通四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：