科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)研發(fā)能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與效率代碼復(fù)雜度控制30%平均圈復(fù)雜度15根據(jù)SonarQube分析結(jié)果，每增加1個(gè)圈復(fù)雜度點(diǎn)扣2分，滿分20分代碼審查通過(guò)率95%每降低1%扣2分，滿分20分單元測(cè)試覆蓋率80%每降低1%扣2分，滿分20分代碼提交頻率每周至少10次每周少于5次扣2分，滿分10分Bug追蹤與修復(fù)效率分配Bug在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)率>90%每降低5%扣2分，滿分10分技術(shù)深度與創(chuàng)新技術(shù)方案深度25%獨(dú)立完成復(fù)雜技術(shù)方案設(shè)計(jì)根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，優(yōu)秀20分，良好15分，一般10分，滿分20分技術(shù)難題解決能力解決至少2個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題每解決1個(gè)難題5分，滿分10分專利或創(chuàng)新提案提交至少1份高質(zhì)量創(chuàng)新提案根據(jù)提案質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀10分，良好5分，滿分10分技術(shù)文檔完善度核心模塊文檔完整準(zhǔn)確根據(jù)文檔評(píng)審結(jié)果，優(yōu)秀10分，良好5分，滿分10分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1門新技術(shù)根據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)分，顯著提升10分，有效應(yīng)用5分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%按時(shí)完成跨團(tuán)隊(duì)需求對(duì)接延遲1天扣2分，滿分20分技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分，優(yōu)秀10分，良好5分，滿分10分新人指導(dǎo)效果協(xié)助至少1位新人熟悉業(yè)務(wù)根據(jù)新人反饋評(píng)分，優(yōu)秀10分，良好5分，滿分10分溝通問(wèn)題解決主動(dòng)解決至少2次團(tuán)隊(duì)溝通障礙每解決1次問(wèn)題5分，滿分10分需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率5%每增加1%扣2分，滿分10分項(xiàng)目交付與影響力項(xiàng)目里程碑達(dá)成率25%核心里程碑達(dá)成率>95%每降低5%扣3分，滿分20分項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性線上問(wèn)題數(shù)5個(gè)/月每增加1個(gè)問(wèn)題扣2分，滿分20分技術(shù)方案采納率主導(dǎo)方案被團(tuán)隊(duì)采納>80%每降低5%扣2分，滿分10分用戶反饋影響主導(dǎo)功能獲得>3條積極用戶反饋每增加1條積極反饋加1分，滿分5分技術(shù)債控制新增技術(shù)債10%的歷史遺留債每增加5%扣2分，滿分5分本考核表用于評(píng)估科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)研發(fā)能力，請(qǐng)根據(jù)成員在代碼質(zhì)量、技術(shù)深度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及項(xiàng)目交付等方面的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：代碼質(zhì)量與效率（30%）、技術(shù)深度與創(chuàng)新（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、項(xiàng)目交付與影響力（25%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：