人力資源顧問招聘與培訓(xùn)項(xiàng)目效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期縮短率30%10%根據(jù)實(shí)際招聘周期與行業(yè)平均周期的對(duì)比，計(jì)算縮短率，每縮短1%得2分，最高10分招聘成本降低率8%根據(jù)實(shí)際招聘成本與預(yù)算的對(duì)比，計(jì)算降低率，每降低1%得2分，最高8分關(guān)鍵崗位到崗率95%按實(shí)際到崗人數(shù)與計(jì)劃到崗人數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高5分簡(jiǎn)歷有效率60%按篩選通過(guò)的簡(jiǎn)歷數(shù)量與接收簡(jiǎn)歷總量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高6分面試通過(guò)率70%按面試通過(guò)人數(shù)與面試總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高7分培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意度25%85%根據(jù)參訓(xùn)人員匿名評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高25分培訓(xùn)考核通過(guò)率90%按考核通過(guò)人數(shù)與參訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高20分培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性80%根據(jù)參訓(xùn)人員反饋的實(shí)用性評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高20分培訓(xùn)后績(jī)效提升率15%根據(jù)參訓(xùn)人員培訓(xùn)后績(jī)效改善與培訓(xùn)前的對(duì)比，計(jì)算提升率，每高于目標(biāo)1%加1分，最高15分培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度20%90%根據(jù)合作部門對(duì)協(xié)作效果的評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高20分項(xiàng)目響應(yīng)速度95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與承諾時(shí)間的對(duì)比，計(jì)算達(dá)標(biāo)率，每高于目標(biāo)1%加1分，最高20分問題解決效率85%按問題解決周期與行業(yè)平均周期的對(duì)比，計(jì)算效率，每高于目標(biāo)1%加1分，最高17分信息傳遞準(zhǔn)確率98%按信息傳遞錯(cuò)誤次數(shù)與總傳遞次數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高20分團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周至少3次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄計(jì)算，每多1次加2分，最高10分項(xiàng)目影響力招聘質(zhì)量提升25%招聘人員流動(dòng)率降低5%按招聘后的人員流動(dòng)率與招聘前的對(duì)比，每降低1%加2分，最高10分培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率80%按培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高20分員工滿意度提升提升3%根據(jù)員工滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)變化計(jì)算，每提升1%加3分，最高25分項(xiàng)目預(yù)算控制不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比，每低于目標(biāo)1%加1分，最高10分項(xiàng)目創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新方案按項(xiàng)目中的創(chuàng)新舉措數(shù)量計(jì)算，每多1項(xiàng)加5分，最高10分本考核表用于評(píng)估人力資源顧問在招聘與培訓(xùn)項(xiàng)目中的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配如下：招聘效率30%，培訓(xùn)效果25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%，項(xiàng)目影響力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)果公正合理。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：