PAGE內(nèi)部培訓(xùn)師選拔制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，充分挖掘和利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，特制定本選拔制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，凡符合條件者均可報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師選拔。（三）基本原則1.公開公平公正原則：選拔過程公開透明，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保選拔結(jié)果公平公正。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔人員的專業(yè)知識、技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)。3.注重實(shí)效原則：選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)能夠切實(shí)滿足公司培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)效果。二、選拔條件（一）基本條件1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力，能夠與學(xué)員建立良好的互動關(guān)系。3.身體健康，能夠承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。（二）專業(yè)條件1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在所在領(lǐng)域有一定的影響力。2.熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，能夠準(zhǔn)確傳授專業(yè)知識和技能。3.能夠根據(jù)培訓(xùn)需求和學(xué)員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)課程和教學(xué)方法。（三）其他條件1.具有一定的培訓(xùn)或授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。2.能夠熟練使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具和手段，如PPT、多媒體設(shè)備等。三、選拔流程（一）報(bào)名階段1.公司發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通知，明確選拔條件、流程和報(bào)名方式。2.員工根據(jù)自身情況填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名表》，提交至人力資源部。（二）資格審查階段1.人力資源部對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其提交的資料真實(shí)性和完整性。2.對于符合基本條件的報(bào)名人員，進(jìn)入初步篩選環(huán)節(jié)。（三）初步篩選階段1.人力資源部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家對報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選。2.篩選內(nèi)容包括專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、培訓(xùn)潛力等方面。3.根據(jù)篩選結(jié)果，確定進(jìn)入試講環(huán)節(jié)的人員名單。（四）試講階段1.進(jìn)入試講環(huán)節(jié)的人員按照要求準(zhǔn)備試講課程，內(nèi)容包括課程大綱、教學(xué)方法、教學(xué)課件等。2.在規(guī)定時間和地點(diǎn)進(jìn)行試講，試講時間一般為[X]分鐘。3.由公司內(nèi)部培訓(xùn)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和學(xué)員代表組成評審小組，對試講人員進(jìn)行評分。（五）綜合評審階段1.評審小組根據(jù)試講表現(xiàn)、專業(yè)能力、培訓(xùn)潛力等方面對試講人員進(jìn)行綜合評審。2.綜合評審結(jié)果采用百分制，其中試講成績占[X]%，專業(yè)能力占[X]%，培訓(xùn)潛力占[X]%。3.根據(jù)綜合評審得分，確定擬聘內(nèi)部培訓(xùn)師名單。（六）公示與聘任階段1.將擬聘內(nèi)部培訓(xùn)師名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示無異議后，由公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師聘書，正式聘任為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。四、培訓(xùn)師職責(zé)（一）課程開發(fā)1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程。2.定期對課程進(jìn)行更新和完善，確保課程內(nèi)容的時效性和實(shí)用性。（二）教學(xué)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程大綱，認(rèn)真組織培訓(xùn)教學(xué)活動。2.采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情況，及時解答學(xué)員疑問，確保教學(xué)質(zhì)量。（三）培訓(xùn)評估1.參與培訓(xùn)效果評估工作，收集學(xué)員反饋意見。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)課程和教學(xué)方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。（四）經(jīng)驗(yàn)分享1.與其他部門員工分享專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司內(nèi)部知識交流和共享。2.參與公司內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫和案例庫建設(shè)工作。五、培訓(xùn)師管理（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升其教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。2.鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、研討會和學(xué)術(shù)交流活動。（二）績效考核1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核制度，對培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、課程開發(fā)、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行考核。2.績效考核結(jié)果與培訓(xùn)師薪酬待遇、晉升等掛鉤。（三）激勵與獎勵1.設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)師獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。（四）監(jiān)督與約束1.加強(qiáng)對內(nèi)部培訓(xùn)師的監(jiān)督管理，確保其遵守培訓(xùn)師職業(yè)道德規(guī)范和公司相關(guān)制度。2.對于違反規(guī)定的培訓(xùn)師，視情節(jié)輕重給予警告、暫停授課、解聘等處理。六、培訓(xùn)師薪酬與待遇（一）薪酬待遇原則內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬待遇遵循按勞分配、多勞多得的原則，根據(jù)其授課質(zhì)量、課程開發(fā)成果、培訓(xùn)效果等因素進(jìn)行確定。（二）薪酬構(gòu)成1.授課津貼：根據(jù)培訓(xùn)課程的時長、難度和重要性，給予相應(yīng)的授課津貼。2.課程開發(fā)費(fèi)用：對于開發(fā)出優(yōu)秀培訓(xùn)課程的培訓(xùn)師，給予一定的課程開發(fā)費(fèi)用。3.績效獎金：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金。（三）其他待遇1.優(yōu)先享有公司內(nèi)部培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會。2.在晉升、評優(yōu)等方面給予適當(dāng)傾斜。七、培訓(xùn)師退出機(jī)制（一）自然退出1.內(nèi)部培訓(xùn)師因退休、離職等原因，自然退出培訓(xùn)師隊(duì)伍。2.人力資源部及時辦理相關(guān)手續(xù)，收回聘書。（二）解聘退出1.若內(nèi)部培訓(xùn)師出現(xiàn)以下情況之一，公司將予以解聘：違反培訓(xùn)師職業(yè)道德規(guī)范，造成不良影響。連續(xù)兩次績效考核不合格。因個人原因無法承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。2.解聘內(nèi)部培訓(xùn)師需提前[X]天通知，并說明解聘原因。（三）暫停授課1.對于出現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量問題、違反培訓(xùn)紀(jì)律等情況的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司可暫停其授