PAGE培訓(xùn)學(xué)校管理人員制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校管理人員的行為，提高管理效率，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本校所有管理人員，包括但不限于校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、各部門主管、教學(xué)管理人員、行政管理人員等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依法辦學(xué)。以學(xué)員為中心，關(guān)注學(xué)員需求，提供高質(zhì)量的教學(xué)和服務(wù)。明確職責(zé)，分工協(xié)作，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。公平公正，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)管理人員積極工作。二、管理人員職責(zé)與分工校長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作，制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃和預(yù)算。2.領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的教學(xué)、行政、后勤等各項(xiàng)工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)學(xué)校師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理，招聘、培訓(xùn)、考核教師，提高教師素質(zhì)。4.加強(qiáng)與學(xué)員、家長(zhǎng)、社會(huì)各界的溝通與聯(lián)系，樹立學(xué)校良好形象，拓展學(xué)校發(fā)展空間。5.監(jiān)督學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，處理學(xué)校的重大問題和突發(fā)事件。副校長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助校長(zhǎng)開展工作，分管學(xué)校的教學(xué)、行政或后勤等具體工作。2.負(fù)責(zé)制定分管工作的具體計(jì)劃和措施，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期檢查分管工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。4.協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。5.在校長(zhǎng)不在校時(shí)，代行校長(zhǎng)職責(zé)，確保學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門主管職責(zé)1.教學(xué)部門主管負(fù)責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱和課程設(shè)置，組織教師開展教學(xué)活動(dòng)。管理教師隊(duì)伍，組織教師培訓(xùn)、教研活動(dòng)，提高教學(xué)質(zhì)量。負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)籍管理、成績(jī)考核、證書發(fā)放等工作。收集學(xué)員和家長(zhǎng)的反饋意見，及時(shí)改進(jìn)教學(xué)工作。2.行政部門主管負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理工作，制定和完善行政管理制度。組織學(xué)校的會(huì)議、活動(dòng)安排，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、考勤、薪酬福利等。管理學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，編制預(yù)算、審核報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算等。負(fù)責(zé)學(xué)校的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。3.招生部門主管制定招生計(jì)劃和策略，組織開展招生宣傳活動(dòng)。拓展招生渠道，與潛在學(xué)員和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，吸引學(xué)員報(bào)名。負(fù)責(zé)招生咨詢、報(bào)名登記、錄取等工作，確保招生工作的順利進(jìn)行。分析招生數(shù)據(jù)，總結(jié)招生經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)招生工作。教學(xué)管理人員職責(zé)1.協(xié)助教學(xué)部門主管制定教學(xué)計(jì)劃和課程安排，確保教學(xué)工作有序進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)教學(xué)資源的調(diào)配和管理，包括教材、教具、教室等。3.檢查教師的教學(xué)準(zhǔn)備情況，如教案、課件等，保證教學(xué)質(zhì)量。4.組織教學(xué)檢查和評(píng)估活動(dòng)，對(duì)教師的教學(xué)過程和教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.根據(jù)教學(xué)評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)教學(xué)工作的建議和措施。行政管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)學(xué)校文件、檔案的收發(fā)、整理、歸檔和保管工作。2.協(xié)助行政部門主管處理日常行政事務(wù)，如辦公用品采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等。3.負(fù)責(zé)學(xué)校的信息發(fā)布和宣傳工作，如網(wǎng)站更新、微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)等。4.做好學(xué)校的接待工作，安排來訪人員的接待、會(huì)議等事宜。5.完成行政部門主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、日常工作管理考勤管理1.管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上由副校長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.無故曠工者，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。會(huì)議管理1.學(xué)校定期召開校長(zhǎng)辦公會(huì)、行政例會(huì)、教學(xué)研討會(huì)等各類會(huì)議。2.會(huì)議組織者應(yīng)提前通知參會(huì)人員會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題等信息。3.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見。4.會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)按照會(huì)議要求及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議。工作匯報(bào)與溝通1.管理人員應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，包括工作成果、存在問題及解決方案等。2.建立有效的溝通機(jī)制，管理人員之間應(yīng)保持密切的溝通與協(xié)作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.與學(xué)員、家長(zhǎng)、教師等相關(guān)人員保持良好的溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見，改進(jìn)工作。四、教學(xué)管理1.教學(xué)計(jì)劃的制定與執(zhí)行教學(xué)部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)員需求，制定科學(xué)合理且符合教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度、考核方式等內(nèi)容。教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃開展教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。2.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對(duì)教學(xué)過程和教學(xué)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估。教學(xué)管理人員應(yīng)通過課堂觀察、學(xué)員評(píng)教、教學(xué)檢查等方式，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果，對(duì)教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的教師進(jìn)行督促整改或采取相應(yīng)的處罰措施。3.教師培訓(xùn)與發(fā)展制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織教師參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括教學(xué)技能培訓(xùn)、教育理念更新培訓(xùn)等。鼓勵(lì)教師開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，支持教師參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。建立教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)教師的教學(xué)工作、師德表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與教師的薪酬、晉升等掛鉤。五、學(xué)員管理1.學(xué)員招生與錄取招生部門應(yīng)按照學(xué)校的招生政策和標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地開展招生工作。對(duì)報(bào)名學(xué)員進(jìn)行資格審查，確保錄取學(xué)員符合學(xué)校的招生要求。及時(shí)向?qū)W員發(fā)放錄取通知書，并告知學(xué)員入學(xué)相關(guān)事宜。2.學(xué)員學(xué)籍管理教學(xué)管理人員負(fù)責(zé)建立學(xué)員學(xué)籍檔案，記錄學(xué)員的基本信息、學(xué)習(xí)情況、考核成績(jī)等。對(duì)學(xué)員的學(xué)籍變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)更新和管理，如轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)等。按照教育部門的要求，做好學(xué)員學(xué)籍信息的上報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作。3.學(xué)員服務(wù)與管理關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活需求，為學(xué)員提供必要的幫助和支持。加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的日常管理，維護(hù)學(xué)校的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)環(huán)境。定期與學(xué)員家長(zhǎng)溝通，反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，共同促進(jìn)學(xué)員的成長(zhǎng)和發(fā)展。六、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理行政部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。2.收入管理規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)行為，嚴(yán)格按照物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)招生收入、培訓(xùn)收入等各類收入的管理，確保收入及時(shí)足額入賬。定期對(duì)收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為學(xué)校決策提供依據(jù)。3.支出管理建立健全支出審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。支出應(yīng)符合學(xué)校的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，做到手續(xù)完備、憑證齊全。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審核，杜絕不合理支出。4.資產(chǎn)管理做好學(xué)校固定資產(chǎn)的登記、入賬、清查、盤點(diǎn)等工作，確保資產(chǎn)安全完整。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用效率。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款等，確保資金安全。七、安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全學(xué)校安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全應(yīng)急預(yù)案。定期對(duì)安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全教育與培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)員和教職工的安全教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，如消防演練、地震應(yīng)急演練等。3.安全檢查與隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查工作，對(duì)學(xué)校的教學(xué)設(shè)施、消防設(shè)施、電器設(shè)備等進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保學(xué)校安全無事故。4.安全保衛(wèi)工作加強(qiáng)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，配備必要的安保人員和安保設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，加強(qiáng)對(duì)校園出入人員和車輛的管理。做好校園巡邏工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題。八、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的管理人員，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：表彰獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：教學(xué)質(zhì)量顯著提高，所教班級(jí)學(xué)員成績(jī)優(yōu)秀，得到學(xué)員和家長(zhǎng)高度認(rèn)可。在招生工作中成績(jī)突出，超額完成招生任務(wù)，為學(xué)校發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。積極參與學(xué)校管理改革，提出合理化建議并被采納，有效提高管理效率。在學(xué)校安全管理、財(cái)務(wù)管理等方面表現(xiàn)出色，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.懲罰制度對(duì)違反學(xué)校規(guī)章制度、工作失職的管理人員，給予以下懲罰：批評(píng)教育：進(jìn)行口頭或書面批評(píng)，責(zé)令改正錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)處罰：扣除一定金額的績(jī)效獎(jiǎng)金或工資。行政處分：視情節(jié)輕重給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職等行政處分。解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度、給學(xué)校造成重大損失的，解除勞動(dòng)合同。具體懲罰情形包括但不限于：無故曠工、遲到早退，影響