2025年大學(xué)工商管理（企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本部分共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件2.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3.當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力時(shí)，其適合采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮的因素不包括（）A.企業(yè)的資源與能力B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)5.以下哪種情況適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（）A.市場(chǎng)需求多樣化B.產(chǎn)品具有較高的差異化程度C.行業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈D.企業(yè)注重產(chǎn)品創(chuàng)新6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.可模仿性D.延展性7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)8.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.行為因素9.當(dāng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)大于威脅，且內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10.以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)的有形資源（）A.品牌B.技術(shù)C.設(shè)備D.企業(yè)文化11.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配備戰(zhàn)略實(shí)施所需資源D.營(yíng)造戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化12.下列哪種戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）A.科學(xué)性原則B.可行性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.主觀性原則14.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略15.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有的特點(diǎn)不包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.模糊性D.相關(guān)性16.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略（）A.企業(yè)資源有限B.市場(chǎng)需求廣泛C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，通常會(huì)遇到的阻力不包括（）A.文化阻力B.經(jīng)濟(jì)阻力C.技術(shù)阻力D.政治阻力18.企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是（）A.企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的具體目標(biāo)B.企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和所要達(dá)到的總體目標(biāo)C.企業(yè)在特定市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)策略D.企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置方案19.以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)的無形資源（）A.資金B(yǎng).廠房C.專利D.原材料20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。3.企業(yè)如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力？（二）論述題（共1小題，每題20分，共20分）答題要求：論述充分，結(jié)合實(shí)際案例，觀點(diǎn)清晰，邏輯嚴(yán)密。論述多元化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說明。（三）案例分析題（共1小題，每題10分，共10分）答題要求：閱讀案例，回答問題，分析合理，結(jié)論明確。案例：某企業(yè)原本專注于生產(chǎn)傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)發(fā)展，該企業(yè)決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。在進(jìn)入新領(lǐng)域后，企業(yè)面臨著技術(shù)研發(fā)困難、資金短缺、人才不足等問題，同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)來自新能源汽車行業(yè)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)。問題：請(qǐng)分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的建議。（四）材料分析題（共1小題，每題10分，共10分）材料：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)迅速崛起。某電商企業(yè)通過不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，該企業(yè)也面臨著一些問題，如物流配送壓力增大、售后服務(wù)質(zhì)量有待提高等。問題：結(jié)合材料，分析該電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)措施。（五）方案設(shè)計(jì)題（共1小題，每題10分，共10分）答題要求：根據(jù)給定的情境，設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略方案，包括目標(biāo)、措施等。情境：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)需求逐漸萎縮，企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑的困境。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案。答案：1.A2.D3.B4.D5.C6.C7.D8.C9.A10.C11.A12.B13.D14.C15.C16.A17.C18.B19.C20.A簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：確定企業(yè)使命與愿景；分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；制定戰(zhàn)略方案；選擇戰(zhàn)略方案；實(shí)施戰(zhàn)略；評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：能吸引價(jià)格敏感顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。缺點(diǎn)：易受新技術(shù)沖擊；顧客需求變化可能導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)喪失。差異化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：提高顧客忠誠(chéng)度；形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。缺點(diǎn)：成本高；可能無法被市場(chǎng)認(rèn)可。3.企業(yè)識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力可從：價(jià)值性，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值；獨(dú)特性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿；延展性，能拓展到其他領(lǐng)域；持久性，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)等方面判斷。論述題答案：實(shí)施條件：企業(yè)有剩余資源和能力；有機(jī)會(huì)進(jìn)入新行業(yè)；新行業(yè)有吸引力等。風(fēng)險(xiǎn)：資源分散；進(jìn)入新行業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。例如海爾多元化發(fā)展，成功進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域，但也有企業(yè)多元化失敗，如巨人集團(tuán)。案例分析題答案：挑戰(zhàn)：技術(shù)、資金、人才困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈。建議：加大技術(shù)研發(fā)投入，吸引人才；合理融資；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，差異化競(jìng)爭(zhēng)。材料分析題