PAGE團支部教育培訓管理制度一、總則（一）目的為加強團支部成員的教育培訓工作，提高團支部成員的思想政治素質、業(yè)務能力和綜合素質，增強團支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮團支部在公司/組織中的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內團支部全體成員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據團支部工作實際需要和成員個人發(fā)展需求，有針對性地開展教育培訓活動。2.注重實效原則：緊密聯系工作實際，注重培訓內容的實用性和可操作性，確保培訓取得實實在在的效果。3.全員參與原則：鼓勵團支部全體成員積極參與教育培訓活動，提高自身素質。4.與時俱進原則：及時關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和新知識、新技術、新方法，不斷更新培訓內容和方式。二、培訓內容（一）思想政治教育1.黨的理論方針政策：深入學習黨的重要會議精神、習近平新時代中國特色社會主義思想等，引導團支部成員堅定理想信念，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.團的基本知識：加強對團章、團史、團的工作任務和工作方法等方面的學習，提高團支部成員對團的工作的認識和理解。3.職業(yè)道德教育：培養(yǎng)團支部成員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德品質。（二）業(yè)務知識培訓1.與團支部工作相關的業(yè)務知識：如組織建設、活動策劃、宣傳推廣、青年工作方法等，提升團支部成員的業(yè)務能力。2.公司/組織業(yè)務知識：了解公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務范圍、工作流程等，更好地圍繞公司/組織中心工作開展團支部活動。（三）綜合素質提升1.溝通技巧：學習有效的溝通方法和技巧，提高團支部成員與團員青年、其他部門及外部單位的溝通能力。2.團隊協作能力：通過團隊建設活動和培訓課程，培養(yǎng)團支部成員的團隊協作精神和合作能力。3.創(chuàng)新能力：鼓勵團支部成員創(chuàng)新工作思路和方法，提高團支部工作的活力和影響力。三、培訓方式（一）集中培訓1.定期舉辦培訓班：根據培訓計劃，定期組織團支部成員參加集中培訓，邀請專家學者、領導干部等進行授課。2.專題講座：針對特定主題，邀請相關領域的專業(yè)人士舉辦專題講座，拓寬團支部成員的知識面。（二）在線學習1.建立在線學習平臺：利用網絡資源，搭建在線學習平臺，提供豐富的學習資料，包括視頻課程、電子書籍、學習文檔等，方便團支部成員隨時隨地進行學習。2.線上交流討論：通過在線學習平臺的論壇、群組等功能，組織團支部成員進行線上交流討論，分享學習心得和工作經驗。（三）實踐鍛煉1.參與公司/組織項目：安排團支部成員參與公司/組織的重點項目、專項工作等，在實踐中鍛煉能力，積累經驗。2.開展主題實踐活動：圍繞公司/組織中心工作和團支部工作重點，開展各類主題實踐活動，如志愿服務、調研走訪、崗位練兵等，提高團支部成員的綜合素質。（四）導師帶徒1.確定導師與徒弟：選拔經驗豐富、業(yè)務能力強的團支部成員作為導師，與新成員結成師徒對子，進行一對一的指導。2.明確培養(yǎng)目標和內容：導師根據徒弟的實際情況，制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標和培養(yǎng)內容，幫助徒弟快速成長。四、培訓計劃（一）年度培訓計劃1.制定時間：每年年底前，團支部應結合公司/組織年度工作計劃和團支部工作實際，制定下一年度的培訓計劃。2.內容要求：培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容，并報公司/組織黨委（黨組）或上級團組織備案。（二）季度培訓安排1.調整優(yōu)化：根據年度培訓計劃，每季度初對培訓計劃進行調整優(yōu)化，確定本季度的培訓安排。2.發(fā)布通知：提前將季度培訓安排以通知的形式發(fā)布給團支部成員，確保成員知曉培訓時間、地點、內容等信息。（三）臨時培訓安排1.適時組織：根據工作需要和團員青年的需求，團支部可適時組織臨時培訓，如針對某項新政策、新技術的培訓等。2.及時通知：臨時培訓應提前通知團支部成員，確保成員有足夠的時間準備。五、培訓師資（一）內部培訓師1.選拔標準：選拔政治素質高、業(yè)務能力強、具有一定教學經驗的團支部成員作為內部培訓師。內部培訓師應熟悉培訓內容，能夠結合實際案例進行講解，具有較強的表達能力和溝通能力。2.培訓培養(yǎng)：定期組織內部培訓師參加培訓師培訓，提高其教學水平和培訓能力。同時，鼓勵內部培訓師開展教學研究，不斷改進教學方法和教學內容。（二）外部專家1.邀請范圍：根據培訓內容和培訓需求，邀請外部專家學者、行業(yè)精英等作為外部培訓師。外部培訓師應具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，能夠為團支部成員提供前沿的知識和實用的技能。2.合作方式：與外部專家建立合作關系，簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務。根據培訓計劃，提前與外部專家溝通培訓需求和培訓時間，確保外部專家能夠按時授課。六、培訓考核（一）考核方式1.考試考核：對于集中培訓、在線學習等方式的培訓，可通過考試的方式進行考核，考試內容應涵蓋培訓的重點知識和技能。2.作業(yè)考核：要求團支部成員在培訓后完成相關作業(yè)，如撰寫學習心得、調研報告、活動策劃方案等，通過作業(yè)考核其對培訓內容的掌握程度和應用能力。3.實踐考核：對于實踐鍛煉類的培訓，通過對團支部成員在實踐中的表現進行考核，如工作成果、團隊協作能力、溝通協調能力等。（二）考核標準1.制定標準：根據培訓目標和培訓內容，制定明確的考核標準，考核標準應具有可操作性和客觀性。2.量化評分：對考核內容進行量化評分，一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己顺煽儜皶r反饋給團支部成員，對于不合格的成員，應要求其進行補考或重新參加培訓。（三）結果運用1.納入個人檔案：將培訓考核結果納入團支部成員個人檔案，作為其評先評優(yōu)、職務晉升、崗位調整等的重要依據。2.激勵改進：對考核成績優(yōu)秀的團支部成員進行表彰和獎勵，激勵其繼續(xù)保持良好的學習狀態(tài)。同時，針對考核中發(fā)現的問題，及時調整培訓內容和方式，幫助團支部成員改進提高。七、培訓經費（一）經費來源1.公司/組織撥款：公司/組織應根據團支部教育培訓工作的實際需要，安排專項培訓經費，確保培訓工作的順利開展。2.其他渠道：團支部可通過爭取上級團組織支持、社會捐贈、開展有償服務等方式，拓寬培訓經費來源渠道。（二）經費管理1.設立賬戶：設立專門的培訓經費賬戶，對培訓經費進行單獨核算，確保經費使用規(guī)范、透明。2.預算編制：每年年初，團支部應根據培訓計劃編制培訓經費預算，明確經費支出項目和金額，并報公司/組織審批。3.報銷規(guī)定：嚴格執(zhí)行公司/組織的財務報銷制度，培訓經費報銷應提供真實、合法、有效的憑證，并經團支部負責人審核簽字后報公司/組織財務部門報銷。4.監(jiān)督檢查：定期對培訓經費的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經費使用合理合規(guī)，杜絕浪費和違規(guī)使用現象。八、培訓檔案管理（一）檔案內容1.培訓計劃：包括年度培訓計劃、季度培訓安排、臨時培訓通知等。2.培訓資料：如培訓課件、講義、學習資料、考試試卷等。3.培訓記錄：記錄團支部成員參加培訓的時間、地點、內容、考核成績等信息。4.培訓總結：每次培訓結束后，對培訓效果進行總結分析，形成培訓總結報告。（二）檔案管理1.專人負責：指定專人負責培訓檔案的管理工作，確保檔案資料的完整