１０.１學習要求１０.１.１價值工程概述１.應(yīng)知(１)價值工程的概念.(２)全壽命周期成本的含義.(３)產(chǎn)品使用壽命的概念.(４)生產(chǎn)成本與使用成本的概念.(５)價值工程的工作步驟.２.應(yīng)會(１)價值工程的特點.(２)提高產(chǎn)品價值的途徑.下一頁返回１０.１學習要求１０.１.２價值工程對象的選擇和信息資料收集１.應(yīng)知(１)選擇對象的原則.(２)信息資料的收集內(nèi)容.２.應(yīng)會選擇對象的方法.１０.１.３功能分析與評價１.應(yīng)知上一頁下一頁返回１０.１學習要求(１)功能分析的內(nèi)容.(２)功能整理的含義.(３)功能評價的內(nèi)容及常用的方法.(４)功能價值分析.２.應(yīng)會(１)功能的分類.(２)功能整理的方法.(３)功能評價的步驟.(４)功能成本法中功能價值的分析.(５)功能指數(shù)法中功能價值的分析.上一頁下一頁返回１０.１學習要求１０.１.４方案的創(chuàng)造與評價１.應(yīng)知(１)方案評價的內(nèi)容.(２)方案評價的方法.２.應(yīng)會加權(quán)評分法評價方案的步驟.上一頁返回１０.２內(nèi)容提要１０.２.１價值工程概述１.價值工程的概念價值工程是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心、以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的,力求以產(chǎn)品的最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動,也稱功能成本分析.價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮.２.價值工程概念內(nèi)容(１)著眼于壽命周期成本.１)全壽命周期成本:指產(chǎn)品在其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費用,包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分,即設(shè)計成本＋生產(chǎn)成本＋使用及維護成本.下一頁返回１０.２內(nèi)容提要２)生產(chǎn)成本:指發(fā)生在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本,包括研究開發(fā)、設(shè)計及制造過程中的費用.３)使用成本:指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和,包括運輸、安裝、調(diào)試、管理、維修、耗能等方面的費用.４)壽命周期成本、生產(chǎn)成本和使用成本與產(chǎn)品功能之間的關(guān)系.全壽命周期成本的高低與產(chǎn)品的功能水平具有內(nèi)在的聯(lián)系.一般來講,在技術(shù)經(jīng)濟條件不變的情況下,隨著產(chǎn)品功能提高、總成本費用上升、使用成本下降,壽命周期成本則呈馬鞍形變化.(２)價值工程的核心是功能分析.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要(３)價值工程是一項有組織的管理活動.(４)價值工程的目標表現(xiàn)為產(chǎn)品價值的提高.價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比,因此,是用功能和費用(成本)的比值來表示價值的.可用公式表示為V＝F/C式中V———價值;F———功能(或?qū)ο蟮墓δ茉u價值);C———成本.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要提高產(chǎn)品價值的五種途徑:１)在提高產(chǎn)品功能的同時,降低產(chǎn)品成本,可使價值大幅度提高.２)提高功能,同時保持成本不變.３)在功能不變的情況下,降低產(chǎn)品成本.４)成本稍有增加,同時功能大幅度提高.５)功能稍有下降,同時成本大幅度降低.所以,在提高產(chǎn)品功能的同時,又降低產(chǎn)品成本,這才是提高產(chǎn)品價值最為理想的途徑.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要３.價值工程的階段劃分價值工程在其工作程序中一般有準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實施階段四個階段.４.價值工程的工作步驟價值工程的工作步驟實質(zhì)就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程.一般情況下,其基本工作步驟包含五個方面:確定目標、功能分析、功能評價、制定改進方案和實施評價成果.對于大型復(fù)雜的產(chǎn)品,應(yīng)用價值工程的重點應(yīng)放在產(chǎn)品的研究、設(shè)計階段.在價值工程的工作程序中,確定價值工程對象的成本和價值主要是通過功能分析和功能評價來解決的.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要所以價值工程的特征主要表現(xiàn)為:目標上著眼于提高對象的價值,方法上通過功能與成本的綜合分析,階段上側(cè)重于設(shè)計與計劃階段,組織上依靠集體智慧,本質(zhì)上是提高價值的創(chuàng)新活動.１０.２.２價值工程對象的選擇和信息資料收集１.選擇對象的原則(１)優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上迫切需要的或?qū)嬅裆兄卮笥绊懙捻椖?(２)在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目.２.價值工程對象的選擇上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要(１)設(shè)計方面.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標差、體積和重量大的工程產(chǎn)品進行價值工程活動,可使工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化,從而提高工程產(chǎn)品價值.(２)施工生產(chǎn)方面.對量大面廣、工序煩瑣、工藝復(fù)雜、原材料和能源消耗高、質(zhì)量難以保證的工程產(chǎn)品進行價值工程活動,以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能.(３)市場方面.選擇用戶意見多和競爭力差的工程產(chǎn)品進行價值工程活動,以贏得消費者的認同,占領(lǐng)更大的市場份額.(４)成本方面.選擇成本高或成本比重大的工程產(chǎn)品進行價值工程活動,可降低工程產(chǎn)品成本.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要３.選擇對象的方法(１)ABC分析法.ABC分析法是一種運用數(shù)理統(tǒng)計原理,按照局部成本在全部成本中所占比重來選定價值工程對象的方法.(２)百分比分析法.百分比分析法是一種通過分析各對象對企業(yè)某個技術(shù)經(jīng)濟指標的影響程度(百分比)來選擇價值工程對象的方法.(３)強制確定性法.強制確定性法是以功能重要程度作為選擇價值工程對象決策指標的一種分析方法.(４)價值指數(shù)法.價值指數(shù)法是通過比較各個對象之間的功能水平位次和成本位次,尋找價值較低的對象,并將其作為價值工程研究對象的一種方法.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要４.信息資料的收集內(nèi)容(１)用戶方面的資料.(２)技術(shù)方面的資料.(３)經(jīng)濟方面的資料.(４)本企業(yè)的基本資料.１０.２.３功能分析與評價功能分析包括功能定義、功能分類、功能整理和功能計量等.功能分析的基礎(chǔ)是功能分類.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要１.功能分類(１)按功能的性質(zhì)分為使用功能與美觀功能.(２)按功能的重要程度分為基本功能與輔助功能.(３)按用戶的需求分為必要功能與不必要功能.(４)按功能量化標準分為過剩功能與不足功能.２.功能定義及目的功能是透過產(chǎn)品實物形象,運用簡明扼要的語言將隱藏在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)背后的本質(zhì)———功能揭示出來,并從定性的角度解決“對象有哪些功能”的問題.功能的目的是明確對象產(chǎn)品的組成和承擔的功能,便于構(gòu)思新方案和功能評價.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要功能定義的方法主要是:(１)用動詞和名詞把功能簡捷地表達出來.(２)名詞部分要使用可測定的詞匯.(３)動詞部分要使用力求擴大思路的詞匯等.３.功能整理所謂功能整理,就是按照一定的邏輯體系,把各個構(gòu)成要素的功能連接起來,繪制功能系統(tǒng)圖,從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上分析研究問題,以便掌握必要功能,發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能,明確功能改善區(qū)域,從而為功能評價和方案構(gòu)思提供依據(jù).上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要功能整理的步驟如下:(１)編制功能卡片.(２)選出基本功能.(３)明確各功能之間的關(guān)系.(４)審定功能系統(tǒng)圖(補充、修改功能定義).(５)繪制功能系統(tǒng)圖.４.功能計量功能計量分整體功能的量化和各級子功能的量化.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要５.功能評價功能評價就是對各個功能區(qū)域的價值進行定量分析,從中找出價值低的功能區(qū)域作為改善對象.功能評價包括相互關(guān)聯(lián)的價值評價和成本評價兩個方面.(１)價值評價.價值評價是通過計算對象的價值,分析成本功能的合理匹配程度.價值評價的計算公式為V＝F/C式中F———對象的功能評價值(或功能);上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要C———對象的目前成本;V———對象的價值.(２)成本評價.成本評價是通過核算和確定對象的實際成本和功能評價值,分析、測算成本降低期望值,從而排列出改進對象的優(yōu)先次序.成本評價的計算公式為ΔC＝C－F式中ΔC———成本降低期望值.對象的功能評價值又稱為目標成本,是指可靠地實現(xiàn)用戶要求功能的最低成本.６.功能評價的步驟(１)確定對象的功能評價值.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要功能評價值＝功能重要性系數(shù)(又稱為功能指數(shù))×目標成本(２)計算對象功能的目前成本.(３)計算和分析對象的價值.(４)計算成本改進期望值.(５)根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小,,確定改進的重點對象及優(yōu)先次序.7.通過計算和分析對象的價值V,可以分析成本功能的合理匹配程度.功能價值評價的計算方法可分為兩大類,即功能成本法與功能指數(shù)法.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要(１)功能成本法.功能成本法又稱為絕對值法,是通過一定的測算方法,測定實現(xiàn)必要功能所必須消耗的最低成本,同時計算要實現(xiàn)必要功能所耗費的現(xiàn)實成本,經(jīng)過分析、對比,求得對象的價值系數(shù)和成本降低期望值,來確定價值工程的改進對象.功能成本法主要包括兩個內(nèi)容,即功能目前成本的計算和功能評價值的推算,其中功能評價值的推算起著決定性作用.(２)功能指數(shù)法.功能指數(shù)法又稱為相對值法,其通過評定各對象功能的重要程度,并用功能指數(shù)來表示其功能程度的大小,然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應(yīng)的成本指數(shù)進行比較,得出該評價對象的價值指數(shù),從而確定改進對象,并求出該對象的成本改進期望值.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要１)價值指數(shù)計算公式如下:功能指數(shù):評價對象功能(零部件等)在整體功能中所占的比率.成本指數(shù):評價對象的目前成本在全部成本中所占的比率.２)功能指數(shù)法的工作內(nèi)容.成本指數(shù)的計算和功能指數(shù)的推算.①成本指數(shù)的計算.成本指數(shù)可按下式計算:第i個評價對象的成本指數(shù)CIi＝第i個評價對象的目前成本Ci/全部成本上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要②功能指數(shù)的推算.功能指數(shù)又稱功能重要性系數(shù)或功能評價系數(shù),是指評價對象(如零部件等)的功能在整體功能中所占的比率.確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進行打分(或評定功能分值),常用的打分方法有強制評分法、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等.評定功能分值的強制確定法,又稱FD法,包括０１法和０４法兩種方法.a.０１法.０１法是將各功能一一對比,重要者得１分,不重要者得０分;然后,為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況,用各功能加１分的方法進行修正;最后用修正得分除以總得分即為功能指數(shù)(功能重要度系數(shù)).其計算公式為功能指數(shù)(功能重要度系數(shù))＝某零部件功能重要性得分/得分總分上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要b.０４法.０４法與０１法基本相同,不同的是打分標準有所改進.評價對象進行一對一比較時,分為四種情況:①非常重要的(或?qū)崿F(xiàn)難度非常大的)功能得４分,很不重要的(或?qū)崿F(xiàn)難度很小的)功能得０分;②比較重要的(或?qū)崿F(xiàn)難度比較大的)功能得３分,不太重要的(或?qū)崿F(xiàn)難度不太大的)功能得１分;③兩個功能重要程度(或?qū)崿F(xiàn)難度)相同時各得２分;④自身對比不得分.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要８.功能價值的分析(１)功能成本法中功能價值的分析.功能的價值用價值系數(shù)V來衡量,其計算公式為V＝F/C根據(jù)計算公式,功能的價值系數(shù)有三種結(jié)果:１)V＝１.評價對象的價值為最佳,一般無需改進.２)V＜１.應(yīng)列入功能改進的范圍,并且以減小過剩功能及降低目前成本為改進方向.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要３)V＞１.評價對象功能不足,沒有達到用戶的功能要求,應(yīng)適當增加成本,提高功能水平;或者表示該部件功能比較重要,但分配的成本較少,即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值.對該評價對象可采取的策略是提高成本或剔除不必要的功能.(２)功能指數(shù)法中功能價值的分析.功能的價值用價值指數(shù)VI來表示,其計算公式為VI＝FI/CI此時,根據(jù)計算結(jié)果又分三種情況:１)VI＝１.功能的目前成本是比較合理的.上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要２)VI＞１.出現(xiàn)此種情況的原因有:①目前成本偏低,不能滿足評價對象應(yīng)具有的功能要求;②功能過剩,已經(jīng)超過了其該有的水平,應(yīng)將評價對象列為改進對象,改進方向主要是降低功能水平;③功能很重要但成本較低,不必列為改進對象.因此,出現(xiàn)VI＞１這種情況時,是否將評價對象列為改進對象,應(yīng)進一步分析后再確定.３)VI＜１.此時,評價對象的成本比重大于其功能比重.應(yīng)將評價對象列為改進對象,改進方向主要是降低成本.１０.２.４方案的創(chuàng)造與評價１.方案的創(chuàng)造上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要方案創(chuàng)造是從提高產(chǎn)品的功能和降低成本出發(fā),在正確的功能分析和評價的基礎(chǔ)上,針對應(yīng)改進的具體目標,通過創(chuàng)造性的思維活動,提出能夠?qū)崿F(xiàn)必要功能新方案的過程.方案創(chuàng)造的方法常用的有頭腦風暴法、哥頓法(模糊目標法)、專家意見法(德爾菲法)、專家檢查法.例如:頭腦風暴法是在價值工程的方案創(chuàng)造階段,由對改進對象有較深了解的人員組成的小集體,在非常融洽和不受任何限制的氣氛中進行討論、座談,積極思考、互相啟發(fā)、集思廣益地提出創(chuàng)新方案的方法.２.方案的評價方案評價包括概略評價、詳細評價和綜合評價等主要步驟.在對方案進行評價時,上一頁下一頁返回１０.２內(nèi)容提要無論是概略評