PAGE新員工培訓(xùn)積分制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)新員工培訓(xùn)管理，提高新員工培訓(xùn)效果，激勵(lì)新員工積極參與培訓(xùn)，特制定本積分制度。本制度旨在通過(guò)積分量化新員工在培訓(xùn)過(guò)程中的表現(xiàn)，促進(jìn)新員工快速適應(yīng)公司文化、熟悉業(yè)務(wù)流程、提升專業(yè)技能，為公司的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。（二）適用范圍本制度適用于公司新入職的全體員工，包括試用期員工和正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每位新員工都能在公平的環(huán)境下參與培訓(xùn)并獲得相應(yīng)積分。2.客觀真實(shí)原則：積分依據(jù)新員工在培訓(xùn)期間的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行記錄，保證積分?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過(guò)積分激勵(lì)新員工積極投入培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）課堂表現(xiàn)（40分）1.出勤情況（20分）按時(shí)參加培訓(xùn)課程，每次全勤得2分。遲到或早退一次扣1分，無(wú)故缺席一次扣2分。累計(jì)遲到、早退達(dá)3次或無(wú)故缺席達(dá)2次，該項(xiàng)得分為0分。因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加培訓(xùn)，需提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)，否則按缺席處理。2.課堂互動(dòng)（10分）積極參與課堂討論，主動(dòng)發(fā)言且觀點(diǎn)有價(jià)值，每次得2分?；卮鹋嘤?xùn)講師提問(wèn)正確且有獨(dú)到見(jiàn)解，每次得2分。主動(dòng)提出問(wèn)題或建議，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有積極推動(dòng)作用，每次得2分。累計(jì)課堂互動(dòng)得分最高不超過(guò)10分。3.遵守課堂紀(jì)律（10分）在培訓(xùn)課堂上保持良好的紀(jì)律，不做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，如玩手機(jī)、交頭接耳等。若違反課堂紀(jì)律，每次視情節(jié)輕重扣12分。培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)場(chǎng)地的各項(xiàng)規(guī)定，愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，若有損壞需照價(jià)賠償，并視情節(jié)扣12分。（二）作業(yè)完成情況（30分）1.書(shū)面作業(yè)（15分）按時(shí)、高質(zhì)量完成培訓(xùn)講師布置的書(shū)面作業(yè)，內(nèi)容完整、邏輯清晰、書(shū)寫(xiě)規(guī)范，每次得3分。書(shū)面作業(yè)被評(píng)為優(yōu)秀（85分及以上），每次額外加2分；被評(píng)為良好（7084分），每次加1分；合格（6069分）不加分；不合格（60分以下）每次扣2分。累計(jì)書(shū)面作業(yè)得分最高不超過(guò)15分。2.實(shí)踐作業(yè)（15分）按照要求完成實(shí)踐操作任務(wù)，操作熟練、準(zhǔn)確，能達(dá)到預(yù)期效果，每次得3分。實(shí)踐作業(yè)成果得到培訓(xùn)講師或相關(guān)部門認(rèn)可，有突出表現(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)，每次額外加2分；表現(xiàn)良好，每次加1分；基本完成任務(wù)不加分；未完成任務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，每次扣2分。累計(jì)實(shí)踐作業(yè)得分最高不超過(guò)15分。（三）考試成績(jī)（20分）**1.培訓(xùn)課程結(jié)束后的考試成績(jī)達(dá)到90分及以上，得20分。2.考試成績(jī)?cè)?089分之間，得16分。3.考試成績(jī)?cè)?079分之間，得12分。4.考試成績(jī)?cè)?069分之間，得8分。5.考試成績(jī)低于60分，得0分。（四）培訓(xùn)反饋（10分）**1.積極提交培訓(xùn)反饋意見(jiàn)，內(nèi)容詳細(xì)、有針對(duì)性，每次得2分。2.反饋意見(jiàn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、方式等方面提出建設(shè)性建議，被培訓(xùn)管理部門采納，每條建議加3分。3.累計(jì)培訓(xùn)反饋得分最高不超過(guò)10分。三、積分管理（一）積分記錄1.培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在每次培訓(xùn)課程、作業(yè)及考試結(jié)束后，及時(shí)記錄新員工的積分情況，并填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)積分記錄表》。積分記錄應(yīng)詳細(xì)注明積分項(xiàng)目、得分依據(jù)及扣分原因，確保記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。2.《新員工培訓(xùn)積分記錄表》由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人保存，每月底匯總整理后提交至人力資源部門備案。（二）積分查詢1.新員工可通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理系統(tǒng)或向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人查詢自己的培訓(xùn)積分情況。培訓(xùn)管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)更新積分?jǐn)?shù)據(jù)，確保新員工能夠及時(shí)了解自己的積分動(dòng)態(tài)。2.人力資源部門定期向新員工發(fā)送積分通知郵件，告知其積分累計(jì)情況及排名，增強(qiáng)積分透明度。（三）積分調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤，新員工可在積分記錄后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提出申訴。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)核實(shí)結(jié)果調(diào)整積分記錄。2.對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)的新員工，經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核批準(zhǔn)后，可給予額外的積分獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定，但每次獎(jiǎng)勵(lì)積分不超過(guò)[X]分。3.對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律、造成嚴(yán)重不良影響的新員工，培訓(xùn)管理部門有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)積分，直至取消本次培訓(xùn)資格。四、積分應(yīng)用（一）培訓(xùn)結(jié)業(yè)評(píng)定1.新員工培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)其累計(jì)積分進(jìn)行結(jié)業(yè)評(píng)定。積分達(dá)到[X]分及以上者，評(píng)定為“優(yōu)秀學(xué)員”；積分在[X][X1]分之間者，評(píng)定為“合格學(xué)員”；積分低于[X]分者，評(píng)定為“不合格學(xué)員”。2.“優(yōu)秀學(xué)員”在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰，并在晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.“不合格學(xué)員”需參加補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至通過(guò)結(jié)業(yè)評(píng)定。若補(bǔ)考或重新培訓(xùn)后仍未通過(guò)，公司有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出進(jìn)一步處理。（二）試用期考核1.試用期新員工的培訓(xùn)積分作為試用期考核的重要參考依據(jù)之一。積分較高者，在試用期考核中可獲得加分；積分較低者，需在試用期考核中作出合理解釋。試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、辭退等決定直接相關(guān)。2.試用期內(nèi)，新員工培訓(xùn)積分累計(jì)達(dá)到[X]分及以上，且在工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面符合公司要求，可優(yōu)先考慮提前轉(zhuǎn)正；積分未達(dá)到[X]分，但其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，人力資源部門審核批準(zhǔn)后，也可考慮轉(zhuǎn)正；積分過(guò)低且不符合公司要求的，公司有權(quán)延長(zhǎng)試用期或予以辭退。（三）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)1.公司將新員工培訓(xùn)積分納入員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要參考因素。在同等條件下，積分高的員工在晉升、調(diào)崗時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。2.對(duì)于培訓(xùn)積分排名靠前的新員工，公司將提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目參與機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其快速成長(zhǎng)為公司的骨干力量。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況或本制度未涵蓋的問(wèn)題，由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門研究決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后