PAGE核電公司帶薪培訓(xùn)制度規(guī)定總則目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，規(guī)范帶薪培訓(xùn)行為，特制定本制度規(guī)定。適用范圍本制度適用于核電公司全體員工?；驹瓌t1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.公平公正原則：確保所有員工享有平等的帶薪培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果公平公正。3.學(xué)以致用原則：注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，使員工所學(xué)知識(shí)和技能能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)計(jì)劃與需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門(mén)應(yīng)于每年年底前制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)等。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或突發(fā)事件，適時(shí)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。需求分析1.崗位需求分析：各部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)崗位進(jìn)行分析，確定崗位所需的知識(shí)、技能和能力，報(bào)人力資源部門(mén)匯總。2.員工個(gè)人需求分析：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，向所在部門(mén)提出培訓(xùn)需求，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。3.公司戰(zhàn)略需求分析：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司未來(lái)對(duì)人才知識(shí)、技能和能力的需求，為培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。培訓(xùn)組織與實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)師資：內(nèi)部培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任，也可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。2.培訓(xùn)方式：包括課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、在線學(xué)習(xí)等多種方式。3.培訓(xùn)管理：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和協(xié)調(diào)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)的具體實(shí)施。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)做好考勤記錄、培訓(xùn)資料整理等工作。外部培訓(xùn)1.培訓(xùn)申請(qǐng)：?jiǎn)T工因工作需要參加外部培訓(xùn)，應(yīng)填寫(xiě)《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后參加。2.培訓(xùn)費(fèi)用：外部培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)部分或全部，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.培訓(xùn)管理：參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)資料、證書(shū)等交人力資源部門(mén)備案。培訓(xùn)考核與評(píng)估考核方式1.理論考核：通過(guò)筆試、機(jī)試等方式對(duì)員工所學(xué)理論知識(shí)進(jìn)行考核。2.實(shí)踐考核：通過(guò)實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)等方式對(duì)員工的實(shí)踐能力進(jìn)行考核。3.綜合考核：結(jié)合理論考核和實(shí)踐考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)效果評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。2.員工績(jī)效評(píng)估：將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)之一。補(bǔ)考與重修1.補(bǔ)考：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核不合格者，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)考。補(bǔ)考費(fèi)用自理，補(bǔ)考次數(shù)原則上不超過(guò)[X]次。2.重修：補(bǔ)考仍不合格者，需重新參加培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，重修費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。帶薪培訓(xùn)待遇培訓(xùn)期間工資待遇1.內(nèi)部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加內(nèi)部培訓(xùn)期間，工資待遇按照正常出勤發(fā)放。2.外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)期間，工資待遇按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：培訓(xùn)時(shí)間在[X]天以內(nèi)的（含[X]天），工資待遇按照正常出勤發(fā)放。培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)[X]天的，超過(guò)部分按照事假標(biāo)準(zhǔn)扣除工資。培訓(xùn)補(bǔ)貼1.交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)和交通方式，給予相應(yīng)的交通補(bǔ)貼。2.住宿補(bǔ)貼：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)，因培訓(xùn)地點(diǎn)較遠(yuǎn)需要住宿的，給予相應(yīng)的住宿補(bǔ)貼。3.餐飲補(bǔ)貼：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)，給予一定的餐飲補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)檔案管理檔案建立人力資源部門(mén)應(yīng)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等。檔案更新員工每次參加培訓(xùn)后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)資料、考核結(jié)果等更新到培訓(xùn)檔案中。檔案查閱員工有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，其他部門(mén)或人員因工作需要查閱培訓(xùn)檔案的，應(yīng)經(jīng)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。培訓(xùn)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲培訓(xùn)紀(jì)律1.員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理手續(xù)。2.培訓(xùn)期間應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與討論和實(shí)踐活動(dòng)，不得在課堂上玩手機(jī)、交頭接耳等。3.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備，不得故意損壞。獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績(jī)優(yōu)異的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.員工通過(guò)培訓(xùn)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū)的，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰1.對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.員工培訓(xùn)考核不合格且補(bǔ)考、重修仍不合格的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等。附則解釋權(quán)本制度規(guī)定由核電公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)