PAGE企業(yè)學(xué)員工培訓(xùn)學(xué)分制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，特制定本學(xué)分制度。通過(guò)學(xué)分制管理，鼓勵(lì)員工積極參與各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：學(xué)分制度的實(shí)施應(yīng)確保公平公正，對(duì)所有員工一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)分認(rèn)定和管理。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：以學(xué)分作為激勵(lì)員工參與培訓(xùn)的手段，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工自我提升。3.持續(xù)學(xué)習(xí)原則：倡導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工不斷積累知識(shí)和技能，持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)。4.與績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)學(xué)分與績(jī)效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，充分發(fā)揮學(xué)分制度的激勵(lì)作用。二、培訓(xùn)學(xué)分分類(lèi)及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（一）內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)分1.課程學(xué)習(xí)學(xué)分公司內(nèi)部組織的各類(lèi)培訓(xùn)課程，根據(jù)課程的難易程度、時(shí)長(zhǎng)等因素設(shè)定學(xué)分。一般情況下，每半天的培訓(xùn)課程計(jì)1學(xué)分，全天的培訓(xùn)課程計(jì)2學(xué)分。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、難度較大的培訓(xùn)課程，經(jīng)培訓(xùn)管理部門(mén)評(píng)估后，可適當(dāng)增加學(xué)分，最高不超過(guò)3學(xué)分。2.培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)分參加公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，如專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，根據(jù)項(xiàng)目的周期和要求，給予相應(yīng)的學(xué)分。培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)分一般在310學(xué)分之間，具體學(xué)分由培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3.培訓(xùn)考試學(xué)分參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)考試，成績(jī)合格者可獲得相應(yīng)學(xué)分。考試成績(jī)?cè)?079分之間計(jì)1學(xué)分，8089分之間計(jì)2學(xué)分，90分及以上計(jì)3學(xué)分。若考試成績(jī)不合格，經(jīng)補(bǔ)考合格后，可獲得0.5學(xué)分。（二）外部培訓(xùn)學(xué)分1.公開(kāi)課學(xué)分員工參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的與工作相關(guān)的公開(kāi)課，憑培訓(xùn)證書(shū)和發(fā)票，經(jīng)公司審核后給予學(xué)分。每半天的公開(kāi)課計(jì)1學(xué)分，全天的公開(kāi)課計(jì)2學(xué)分。對(duì)于行業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家授課或具有較高影響力的公開(kāi)課，經(jīng)培訓(xùn)管理部門(mén)評(píng)估后，可適當(dāng)增加學(xué)分，最高不超過(guò)3學(xué)分。2.研討會(huì)學(xué)分參加外部組織的行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)等，根據(jù)會(huì)議的規(guī)模、影響力和參會(huì)收獲，給予相應(yīng)學(xué)分。一般情況下，參加省級(jí)以上行業(yè)研討會(huì)計(jì)3學(xué)分，參加市級(jí)行業(yè)研討會(huì)計(jì)2學(xué)分；參加學(xué)術(shù)交流會(huì)，根據(jù)會(huì)議的級(jí)別和個(gè)人在會(huì)上的表現(xiàn)，給予13學(xué)分。3.在線學(xué)習(xí)學(xué)分員工通過(guò)公司指定的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)完成相關(guān)課程學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核，可獲得相應(yīng)學(xué)分。每門(mén)在線課程根據(jù)課程時(shí)長(zhǎng)和難度設(shè)定學(xué)分，一般在0.52學(xué)分之間。員工在一個(gè)自然年度內(nèi)通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)獲得的學(xué)分累計(jì)不超過(guò)10學(xué)分。（三）自主學(xué)習(xí)學(xué)分1.閱讀書(shū)籍學(xué)分員工自主閱讀與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、管理書(shū)籍等，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記或心得體會(huì)，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，可獲得相應(yīng)學(xué)分。每閱讀一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍計(jì)1學(xué)分，每閱讀一本管理書(shū)籍計(jì)0.5學(xué)分。員工在一個(gè)自然年度內(nèi)通過(guò)閱讀書(shū)籍獲得的學(xué)分累計(jì)不超過(guò)5學(xué)分。2.發(fā)表文章學(xué)分員工在公司內(nèi)部刊物或外部專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的文章，根據(jù)文章的篇幅和質(zhì)量給予學(xué)分。在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表一篇文章計(jì)1學(xué)分，在省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表一篇文章計(jì)3學(xué)分，在國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表一篇文章計(jì)5學(xué)分。三、培訓(xùn)學(xué)分管理（一）學(xué)分登記1.公司設(shè)立員工培訓(xùn)學(xué)分管理臺(tái)賬，由培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)記錄員工的培訓(xùn)學(xué)分情況。2.員工參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)后，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)信息（如培訓(xùn)名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)學(xué)分等）報(bào)送培訓(xùn)管理部門(mén)，培訓(xùn)管理部門(mén)在臺(tái)賬中進(jìn)行登記。3.員工自主學(xué)習(xí)獲得學(xué)分后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將讀書(shū)筆記、心得體會(huì)、發(fā)表文章等相關(guān)材料提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后報(bào)送培訓(xùn)管理部門(mén)進(jìn)行學(xué)分登記。（二）學(xué)分查詢(xún)1.員工可通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或培訓(xùn)管理部門(mén)指定的方式查詢(xún)自己的培訓(xùn)學(xué)分情況。2.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)定期向員工公布公司整體培訓(xùn)學(xué)分情況，包括學(xué)分排名、各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)分占比等信息，并接受員工的咨詢(xún)。（三）學(xué)分異動(dòng)1.如員工對(duì)自己的培訓(xùn)學(xué)分登記有異議，可在學(xué)分登記后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向培訓(xùn)管理部門(mén)提出申訴。培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。2.若因培訓(xùn)組織部門(mén)信息報(bào)送錯(cuò)誤或其他原因?qū)е聠T工學(xué)分登記有誤，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更正，并通知相關(guān)員工。四、培訓(xùn)學(xué)分與績(jī)效考核掛鉤（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定1.在員工績(jī)效考核指標(biāo)體系中，設(shè)置培訓(xùn)學(xué)分考核指標(biāo)，占績(jī)效考核總分的[X]%。2.培訓(xùn)學(xué)分考核指標(biāo)主要考核員工在一個(gè)考核周期內(nèi)（一般為自然年度）獲得的培訓(xùn)學(xué)分總數(shù)、各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)分完成情況等。（二）掛鉤方式1.根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)分完成情況，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核加分或扣分：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)獲得的培訓(xùn)學(xué)分達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)值，給予績(jī)效考核總分[X]%的加分。若員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分未達(dá)到目標(biāo)值，但達(dá)到目標(biāo)值的[X]%以上，給予績(jī)效考核總分[X]%的加分。若員工獲得的培訓(xùn)學(xué)分低于目標(biāo)值的[X]%，則給予績(jī)效考核總分[X]%的扣分。2.對(duì)于在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、獲得高分或取得突出成績(jī)的員工，在績(jī)效考核時(shí)可給予額外加分獎(jiǎng)勵(lì)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定。五、培訓(xùn)學(xué)分與晉升、薪酬調(diào)整掛鉤（一）晉升條件1.在員工晉升時(shí)，培訓(xùn)學(xué)分作為重要的參考依據(jù)之一。同等條件下，培訓(xùn)學(xué)分高的員工優(yōu)先晉升。2.對(duì)于管理崗位晉升，員工在近[X]個(gè)自然年度內(nèi)獲得的培訓(xùn)學(xué)分累計(jì)應(yīng)達(dá)到[X]學(xué)分以上；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位晉升，員工在近[X]個(gè)自然年度內(nèi)獲得的培訓(xùn)學(xué)分累計(jì)應(yīng)達(dá)到[X]學(xué)分以上。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)分情況進(jìn)行薪酬調(diào)整。培訓(xùn)學(xué)分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，在薪酬調(diào)整時(shí)可獲得優(yōu)先考慮或適當(dāng)?shù)男匠晏嵘?.具體薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工在考核周期內(nèi)獲得的培訓(xùn)學(xué)分達(dá)到公司規(guī)定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（如[X]學(xué)分以上），在薪酬調(diào)整時(shí)給予[X]%[X]%的調(diào)薪幅度。培訓(xùn)學(xué)分達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)（如[X][X]學(xué)分），給予[X]%[X]%的調(diào)薪幅度。培訓(xùn)學(xué)分達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（如[X]學(xué)分以上），給予[X]%[X]%