PAGE美術(shù)培訓班分紅制度總則1.目的本分紅制度旨在明確美術(shù)培訓班（以下簡稱“本培訓班”）的利潤分配方式，充分調(diào)動員工的積極性，促進培訓班的持續(xù)健康發(fā)展，確保各方利益得到合理保障，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本培訓班全體全職員工，包括但不限于授課教師、課程顧問、教學管理人員等。兼職人員的分紅事宜參照本制度執(zhí)行，但在具體分配比例和方式上可根據(jù)實際情況另行協(xié)商確定。3.基本原則公平公正原則：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻大小等因素進行公平合理的分紅，確保分配過程透明、結(jié)果公正。激勵導向原則：通過分紅激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，推動培訓班業(yè)績增長?？沙掷m(xù)發(fā)展原則：分紅制度應充分考慮培訓班的長期發(fā)展，合理留存利潤用于再投資和發(fā)展，保障培訓班的持續(xù)運營和競爭力提升。利潤核算1.收入核算學費收入：按照實際收取的學員學費金額進行統(tǒng)計。對于預收學費，在實際授課期間按照相應課程進度逐步確認為收入。其他收入：包括但不限于教材銷售收入、培訓活動報名費收入、合作項目收入等，以實際到賬金額為準進行核算。2.成本核算師資成本：包括全職教師的工資、獎金、福利以及兼職教師的課酬等。教學材料成本：購買教材、教具、畫具等教學用品的費用。場地租賃成本：培訓場地的租金及相關(guān)費用。營銷成本：市場推廣、廣告宣傳、招生活動等費用。行政辦公成本：辦公用品、水電費、設(shè)備維護費、人員辦公費用等。其他成本：與培訓班運營相關(guān)的其他合理支出。3.利潤計算本培訓班的年度利潤計算公式為：年度利潤=年度總收入年度總成本。分紅資格認定1.工作年限要求在本培訓班連續(xù)工作滿[X]個月及以上的員工，具備參與當年分紅的基本資格。對于新入職員工，根據(jù)其入職時間按比例計算參與分紅的額度。2.績效考核要求員工年度績效考核成績需達到[X]分及以上（滿分[X]分），方可參與當年分紅?？冃Э己酥笜税ǖ幌抻诮虒W質(zhì)量（針對授課教師）、客戶滿意度（針對課程顧問）、工作效率與執(zhí)行力（針對全體員工）等。對于在某些關(guān)鍵項目或工作任務(wù)中表現(xiàn)特別突出的員工，經(jīng)管理層評估認定，可適當放寬績效考核成績要求參與分紅。3.違規(guī)違紀情況若員工在考核年度內(nèi)存在嚴重違反培訓班規(guī)章制度（如泄露商業(yè)機密、嚴重教學事故、惡意損害培訓班利益等）的行為，取消其當年分紅資格，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。分紅比例確定1.崗位系數(shù)設(shè)定根據(jù)不同崗位的職責和重要性，設(shè)定相應的崗位系數(shù)。例如：授課教師：根據(jù)教學經(jīng)驗、專業(yè)水平、授課效果等因素分為初級教師（崗位系數(shù)[X]）、中級教師（崗位系數(shù)[X]）、高級教師（崗位系數(shù)[X]）。課程顧問：依據(jù)客戶資源開發(fā)能力、客戶服務(wù)質(zhì)量等劃分為初級顧問（崗位系數(shù)[X]）、中級顧問（崗位系數(shù)[X]）、高級顧問（崗位系數(shù)[X]）。教學管理人員：按照管理職責范圍、工作成效等確定崗位系數(shù)為[X]。2.個人業(yè)績貢獻評估授課教師：根據(jù)所授課程的學員人數(shù)、課程滿意度評分、教學成果（如學員獲獎情況）等指標綜合評估個人業(yè)績貢獻。課程顧問：以招生人數(shù)、課程銷售額、客戶續(xù)約率等作為主要業(yè)績評估指標。教學管理人員：參考教學秩序維護情況、教學資源調(diào)配效率、與其他部門協(xié)作效果等方面進行業(yè)績貢獻評估。3.分紅比例計算個人分紅比例=崗位系數(shù)×個人業(yè)績貢獻比例。個人業(yè)績貢獻比例根據(jù)上述相應崗位的業(yè)績評估指標進行量化計算得出。例如，授課教師的個人業(yè)績貢獻比例=（所授課程學員人數(shù)占總學員人數(shù)比例×[X]%+課程滿意度評分加權(quán)值×[X]%+教學成果加權(quán)值×[X]%）。分紅方式與時間1.分紅方式現(xiàn)金分紅：根據(jù)員工應得的分紅金額，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。紅利再投資：經(jīng)員工本人書面申請，可將部分或全部分紅金額用于購買培訓班的股權(quán)或增加對培訓班的投資，以獲取未來更大的收益回報。紅利再投資的具體操作流程和股權(quán)權(quán)益按照培訓班的相關(guān)股權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行。2.分紅時間本培訓班的分紅時間為每年的[具體日期]。在分紅前，財務(wù)部門應完成年度利潤核算、員工分紅資格審查及分紅金額計算等工作，并將分紅方案提交管理層審核通過。審核通過后的分紅方案將在[通知日期]前通知到每位符合分紅條件的員工。特殊情況處理1.中途離職員工在考核年度內(nèi)中途離職的員工，按照其實際工作月數(shù)占全年月數(shù)的比例計算應得分紅。例如，員工在當年[離職月份]離職，其應得分紅=全年應得分紅金額×（離職前工作月數(shù)/12）。離職員工的分紅在離職手續(xù)辦理完畢后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放。2.年度內(nèi)崗位變動員工若員工在年度內(nèi)發(fā)生崗位變動，按照變動前后崗位的工作時間加權(quán)計算崗位系數(shù)，并根據(jù)新崗位的業(yè)績評估指標確定個人業(yè)績貢獻比例，從而計算其分紅金額。例如，員工上半年為初級授課教師，下半年晉升為中級授課教師，其崗位系數(shù)=上半年初級教師崗位系數(shù)×（6/12）+下半年中級教師崗位系數(shù)×（6/12）。3.不可抗力因素影響如遇自然災害、政策重大調(diào)整等不可抗力因素導致培訓班經(jīng)營業(yè)績受到重大影響，經(jīng)管理層研究決定，可對當年分紅制度進行適當調(diào)整，調(diào)整方案經(jīng)全體員工大會或代表大會審議通過后執(zhí)行。財務(wù)與監(jiān)督1.財務(wù)核算財務(wù)部門應嚴格按照國家財務(wù)法規(guī)和本培訓班的財務(wù)制度進行利潤核算和分紅計算，確保數(shù)據(jù)準確無誤。財務(wù)賬目應清晰透明，接受內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督機制成立由管理層代表、員工代表組成的分紅監(jiān)督小組，負責對分紅制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。監(jiān)督小組有權(quán)查閱相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、員工業(yè)績記錄等資料，確保分紅過程公平公正。員工如對分紅結(jié)果有異議，可在分紅方案公布后的[X]個工作日內(nèi)，向監(jiān)督小組提出申訴。監(jiān)督小組應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。保密條款1.參與分紅計算的各項數(shù)據(jù)、員工個人分紅金額等信息均屬于培訓班的商業(yè)機密，所有涉及人員應嚴格保密，不得向任何無關(guān)第三方透露。2.若發(fā)現(xiàn)有員工違反保密條款，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、直至解除勞動合同等處罰，并要求其承擔因此給培訓班造