環(huán)?？萍柬椖垦邪l(fā)團隊績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與交付質量項目里程碑達成率35%100%按實際達成里程碑數(shù)量占總計劃里程碑數(shù)量的比例計算得分。每達成1個里程碑得25分，最高100分。項目交付周期準時率95%按實際按時交付項目數(shù)量占總交付項目數(shù)量的比例計算得分。每低1%扣5分，最低為0分。項目成果合格率98%按項目成果驗收合格數(shù)量占總交付成果數(shù)量的比例計算得分。每低1%扣3分，最低為0分。關鍵技術難題解決率90%按成功解決關鍵技術難題數(shù)量占總提出難題數(shù)量的比例計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。技術文檔完整性100%按技術文檔完整、準確、規(guī)范的比例計算得分。每低1%扣5分，最低為0分。技術創(chuàng)新與專利產(chǎn)出專利申請數(shù)量30%5項每申請1項發(fā)明專利或實用新型專利得10分，每申請1項外觀設計專利得5分，最高100分。新技術研發(fā)成功率85%按成功研發(fā)并驗證的新技術數(shù)量占總研發(fā)技術數(shù)量的比例計算得分。每低1%扣3分，最低為0分。研發(fā)成果轉化率70%按成功轉化并應用于實際項目的研發(fā)成果數(shù)量占總研發(fā)成果數(shù)量的比例計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。新技術采納度80%按項目團隊實際采納新技術并產(chǎn)生效益的比例計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。行業(yè)技術影響力3篇每發(fā)表1篇高水平技術論文或參與1項行業(yè)標準制定得10分，最高100分。團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%90分通過跨部門問卷調(diào)查獲取滿意度評分，平均分不低于90分。每低1分扣2分，最低為0分。項目信息透明度95%按項目進展、風險等信息及時、準確傳達給團隊成員的比例計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。團隊內(nèi)部沖突解決率95%按成功解決團隊內(nèi)部沖突數(shù)量占總發(fā)生沖突數(shù)量的比例計算得分。每低1%扣3分，最低為0分。知識共享頻率每周2次按團隊內(nèi)部技術交流、經(jīng)驗分享的頻率計算得分。每少1次扣5分，最低為0分。溝通響應及時性90%按對團隊成員或外部溝通請求的響應速度和完整性計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。成本控制與資源利用研發(fā)成本預算達成率15%95%按實際研發(fā)成本占預算成本的比例計算得分。每低1%扣3分，最低為0分。實驗材料利用率90%按實驗材料實際使用量占計劃使用量的比例計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。設備使用效率85%按設備實際使用時長占計劃使用時長的比例計算得分。每低1%扣2分，最低為0分。項目資源調(diào)配合理性90分通過資源使用后效評估獲取合理性評分，平均分不低于90分。每低1分扣2分，最低為0分。綠色研發(fā)實踐落實率100%按項目實施過程中落實綠色環(huán)保要求（如減少廢物產(chǎn)生、降低能耗）的比例計算得分。每低1%扣5分，最低為0分。本考評表旨在全面評估環(huán)保科技項目研發(fā)團隊在項目執(zhí)行、技術創(chuàng)新、團隊協(xié)作及資源管理等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結合評分標準進行客觀、公正的評價?？己私Y果將作為團隊及個人績效改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：