醫(yī)療器械研發(fā)科學(xué)家績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新型醫(yī)療器械設(shè)計(jì)數(shù)量40%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)新型醫(yī)療器械設(shè)計(jì)并提交完整方案，得25分，最高100分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)成功提交1項(xiàng)發(fā)明專利申請(qǐng)，得50分；提交實(shí)用新型專利申請(qǐng)，得25分；未提交，得0分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度1次在研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破（需經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定），得100分；有突出貢獻(xiàn)，額外加20分研發(fā)方案可行性100%研發(fā)方案技術(shù)可行性評(píng)分≥90%，得50分；≥80%，得30分；≥70%，得20分；低于70%，得0分跨部門協(xié)作效率100%按時(shí)完成跨部門協(xié)作任務(wù)（如與生產(chǎn)、臨床部門），得50分；延遲提交，每延遲1天扣5分，最低0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%項(xiàng)目按計(jì)劃完成百分比，每提高10%，得5分，最高25分研發(fā)成本控制5%實(shí)際研發(fā)成本較預(yù)算節(jié)約比例，每節(jié)約1%，得5分，最高25分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，每降低0.5%，得2.5分，最高25分研發(fā)文檔質(zhì)量100%研發(fā)文檔完整性與規(guī)范性評(píng)分≥90%，得25分；≥80%，得20分；≤80%，得10分；≤70%，得0分問題解決能力95%研發(fā)過程中問題解決效率（問題發(fā)現(xiàn)至解決平均時(shí)長(zhǎng)），每提高1%，得2.5分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度20%80%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)比例，每提高10%，得5分，最高20分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)2篇撰寫并發(fā)布技術(shù)文檔數(shù)量，每篇得10分，最高20分新員工指導(dǎo)1人成功指導(dǎo)1名新員工獨(dú)立完成基礎(chǔ)任務(wù)，得10分；指導(dǎo)多名員工，額外加5分跨部門溝通頻率100%定期參與跨部門會(huì)議并主動(dòng)溝通，得10分；偶爾缺席扣5分，最低0分團(tuán)隊(duì)沖突解決90%有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分歧，每成功解決1次得5分，最高20分合規(guī)與質(zhì)量意識(shí)法規(guī)符合性15%100%研發(fā)過程完全符合醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)要求，得15分；每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，最低0分安全性測(cè)試覆蓋率100%安全性測(cè)試執(zhí)行完整度，每缺失1項(xiàng)測(cè)試扣3分，最低0分質(zhì)量改進(jìn)建議1項(xiàng)提出并實(shí)施1項(xiàng)有效質(zhì)量改進(jìn)措施，得5分；提出2項(xiàng)，額外加5分設(shè)備維護(hù)參與度100%按計(jì)劃參與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)，得5分；每遺漏1次扣2分，最低0分培訓(xùn)認(rèn)證完成率100%完成所有強(qiáng)制性安全與質(zhì)量培訓(xùn)，得5分；每缺失1項(xiàng)扣2分，最低0分本考核表用于評(píng)估醫(yī)療器械研發(fā)科學(xué)家的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每位科學(xué)家的實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果需由直接上級(jí)與研發(fā)部門負(fù)責(zé)人共同審核確認(rèn)?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：