媒體編輯新聞網站編輯績效評定表_第1頁
媒體編輯新聞網站編輯績效評定表_第2頁
媒體編輯新聞網站編輯績效評定表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

媒體編輯新聞網站編輯績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與原創(chuàng)性稿件準確性與深度35%無factualerror,深度分析占比40%每出現(xiàn)1次factualerror扣2分,深度分析文章數(shù)/總文章數(shù)≥40%則滿分,否則按比例扣分原創(chuàng)稿件比例原創(chuàng)稿件占比60%原創(chuàng)稿件數(shù)/總稿件數(shù)≥60%則滿分,否則按比例扣分稿件時效性重要新聞在2小時內發(fā)布每延遲1小時扣1分,延遲超過4小時不計分用戶反饋質量平均每篇稿件正面評價占比70%收集100條用戶反饋,正面評價≥70%則滿分,否則按比例扣分標題吸引力點擊率≥15%點擊數(shù)/展示量≥15%則滿分,否則按比例扣分內容發(fā)布與推廣發(fā)布準時率25%98%稿件按計劃時間發(fā)布未準時發(fā)布稿件數(shù)/總稿件數(shù)≤2%則滿分,否則按比例扣分多平臺分發(fā)覆蓋率100%稿件分發(fā)至至少3個平臺分發(fā)平臺數(shù)≥3則滿分,否則按比例扣分社交媒體互動率平均每篇稿件點贊/評論/分享≥500總互動量/總稿件數(shù)≥500則滿分,否則按比例扣分專題策劃質量專題報道獲行業(yè)認可(如媒體報道)獲行業(yè)認可則滿分,未獲則不得分SEO優(yōu)化效果核心關鍵詞排名前3關鍵詞排名≥3則滿分,否則按比例扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大協(xié)作延誤每出現(xiàn)1次協(xié)作延誤扣2分,無延誤則滿分需求響應速度72小時內響應所有編輯需求響應時間≤72小時則滿分,每延遲12小時扣1分內部反饋采納率采納率≥80%采納建議數(shù)/總建議數(shù)≥80%則滿分,否則按比例扣分新人指導效果指導新人獨立完成稿件指導1名新人且其能獨立完成稿件則滿分,否則不得分會議參與度重要會議出席率100%出席率100%則滿分,缺席1次扣1分業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新內容增長指標20%總閱讀量年增長20%實際增長率≥20%則滿分,否則按比例扣分內容變現(xiàn)能力廣告點擊率≥5%廣告點擊數(shù)/廣告展示量≥5%則滿分,否則按比例扣分用戶增長貢獻帶來新增訂閱用戶1000+新增訂閱用戶≥1000則滿分,否則按比例扣分新技術應用嘗試至少1項創(chuàng)新技術(如AI工具)成功應用則滿分,未應用則不得分內容模式創(chuàng)新提出并被采納至少1個創(chuàng)新內容模式提出且被采納則滿分,否則不得分本考核表用于評估媒體編輯在新聞網站的工作表現(xiàn),請根據各維度指標進行客觀評分。權重分配:內容質量與原創(chuàng)性(35%)、內容發(fā)布與推廣(25%)、團隊協(xié)作與溝通(20%)、業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新(20%)。評分時需結合目標值和評分標準,確保評價公正。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論