電子產(chǎn)品行業(yè)硬件工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案完成度35%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否完整、符合技術(shù)規(guī)范及市場(chǎng)需求進(jìn)行評(píng)分，完整且高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量90分根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、規(guī)范性、可讀性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)缺陷扣5分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審中專家意見的采納情況及修改完成度進(jìn)行評(píng)分，每通過一次評(píng)審得10分，未通過一次扣5分設(shè)計(jì)可制造性85%根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合生產(chǎn)要求、成本控制及良品率進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)不符合要求扣8分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)設(shè)計(jì)方案在實(shí)際生產(chǎn)或測(cè)試中所需的優(yōu)化次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次優(yōu)化不超過目標(biāo)次數(shù)得滿分，超出一次扣5分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%根據(jù)項(xiàng)目是否按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)行評(píng)分，每按時(shí)完成一個(gè)項(xiàng)目得10分，延期一次扣5分產(chǎn)品測(cè)試通過率98%根據(jù)產(chǎn)品在功能、性能、穩(wěn)定性等方面的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每通過一項(xiàng)測(cè)試得10分，未通過一次扣5分產(chǎn)品故障率1%根據(jù)產(chǎn)品上線后每百萬次使用中出現(xiàn)的故障次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，故障率低于目標(biāo)值得滿分，每增加0.1%扣5分設(shè)計(jì)變更次數(shù)3次根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中因需求變更導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次變更不超過目標(biāo)次數(shù)得滿分，超出一次扣5分項(xiàng)目文檔完整性90分根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)文檔（如BOM、原理圖、PCB圖等）的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)缺陷扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%85分根據(jù)與軟件、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的協(xié)作完成度及問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)協(xié)作問題扣5分技術(shù)支持響應(yīng)速度4小時(shí)根據(jù)對(duì)內(nèi)部或外部客戶技術(shù)問題的響應(yīng)及解決時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每提前完成目標(biāo)時(shí)間得5分，延遲超過2小時(shí)扣5分技術(shù)文檔分享質(zhì)量90分根據(jù)技術(shù)文檔的易懂性、實(shí)用性及更新頻率進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)不足扣5分會(huì)議參與度95%根據(jù)在項(xiàng)目例會(huì)、評(píng)審會(huì)等會(huì)議中的發(fā)言質(zhì)量及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每次積極參與得5分，缺席或發(fā)言質(zhì)量差扣5分知識(shí)傳遞效果90分根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員或新員工的培訓(xùn)效果（如技能提升、問題解決能力）進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)不足扣5分成本控制與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案成本節(jié)約15%5%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在元器件選型、工藝改進(jìn)等方面的成本節(jié)約效果進(jìn)行評(píng)分，每節(jié)約目標(biāo)值得滿分，每減少0.5%扣5分新產(chǎn)品研發(fā)成功率90%根據(jù)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的完整成功率進(jìn)行評(píng)分，每成功推出一款新產(chǎn)品得10分，失敗一次扣5分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)根據(jù)在項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每應(yīng)用一項(xiàng)得10分，未達(dá)到目標(biāo)扣5分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)量1項(xiàng)根據(jù)設(shè)計(jì)成果獲得專利授權(quán)的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每獲得一項(xiàng)專利得10分，未達(dá)到目標(biāo)扣5分供應(yīng)商談判效果90分根據(jù)與供應(yīng)商談判中獲得的元器件價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供貨穩(wěn)定性等效果進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，每項(xiàng)不足扣5分本考核表用于評(píng)估電子產(chǎn)品行業(yè)硬件工程師在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)35%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與創(chuàng)新15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核