電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)化師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)站流量與用戶增長自然搜索流量增長率35%提升20%目標(biāo)值為提升20%，每提升1%加0.5分，最高加17.5分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分付費廣告點擊率（CTR）達(dá)到3%目標(biāo)值為3%，每高于目標(biāo)0.1%加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分新用戶注冊數(shù)量每月新增5000名目標(biāo)值為每月新增5000名，每多100名加0.5分，最高加25分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分用戶留存率達(dá)到40%目標(biāo)值為40%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分跳出率降低幅度降低5%目標(biāo)值為降低5%，每降低0.5%加0.5分，最高加10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分轉(zhuǎn)化率與銷售額頁面轉(zhuǎn)化率30%達(dá)到2%目標(biāo)值為2%，每高于目標(biāo)0.05%加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)按比例扣分客單價提升10%目標(biāo)值為提升10%，每提升1%加0.5分，最高加5分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分銷售額增長率達(dá)到25%目標(biāo)值為25%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加12.5分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分購物車放棄率降低降低8%目標(biāo)值為降低8%，每降低0.5%加0.5分，最高加8分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分移動端銷售額占比達(dá)到60%目標(biāo)值為60%，每高于目標(biāo)5%加0.5分，最高加6分；低于目標(biāo)按比例扣分用戶體驗與滿意度網(wǎng)站加載速度提升20%提升30%目標(biāo)值為提升30%，每提升1%加0.5分，最高加15分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分用戶滿意度評分4.5分（滿分5分）目標(biāo)值為4.5分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品頁面優(yōu)化完成率100%目標(biāo)值為100%，完成80%-99%加5分，完成100%加10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分用戶反饋處理時效平均響應(yīng)時間小于4小時目標(biāo)值為小于4小時，每延遲1小時扣0.5分，最低扣5分；達(dá)標(biāo)加5分移動端適配問題修復(fù)數(shù)量每月修復(fù)20個目標(biāo)值為每月修復(fù)20個，每多修復(fù)2個加0.5分，最高加10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分營銷活動與策略創(chuàng)新營銷活動ROI15%達(dá)到3目標(biāo)值為3，每高于目標(biāo)0.1加0.5分，最高加7.5分；低于目標(biāo)按比例扣分新營銷渠道拓展數(shù)量拓展2個目標(biāo)值為拓展2個，每拓展1個加0.5分，最高加1分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分內(nèi)容營銷文章閱讀量平均每篇1000次目標(biāo)值為1000次，每高于目標(biāo)200次加0.5分，最高加5分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分直播帶貨銷售額貢獻占總銷售額10%目標(biāo)值為10%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)按比例扣分跨部門協(xié)作項目完成率100%目標(biāo)值為100%，完成80%-99%加5分，完成100%加10分；未達(dá)到目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)化師在流量增長、轉(zhuǎn)化提升、用戶體驗優(yōu)化及營銷創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的評價。權(quán)重分配反映核心職責(zé)優(yōu)先級，最終評分需綜合各維度表現(xiàn)得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：