制藥企業(yè)研發(fā)中心研究員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質量項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±10%以內為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。實驗報告準確性98%實驗數(shù)據(jù)與報告描述的一致性超過98%為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。實驗成功率90%實驗結果符合預期目標的比例達到90%為滿分，每低于1%扣除1.5分，最低得分為0分。實驗數(shù)據(jù)完整性100%所有實驗數(shù)據(jù)完整記錄且無遺漏為滿分，每缺失一項數(shù)據(jù)扣除3分，最低得分為0分。項目文檔規(guī)范性95%實驗文檔符合公司規(guī)范的比例達到95%為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)新與專利產(chǎn)出專利申請數(shù)量30%2項每成功提交一項專利申請得20分，最多得60分。創(chuàng)新性研究成果1項發(fā)表一篇高質量學術論文（影響因子≥5）得20分，最多得60分。專利授權數(shù)量1項每成功獲得一項專利授權得30分，最多得90分。新藥研發(fā)突破參與1個新藥研發(fā)項目達到臨床前階段成功推動項目達到臨床前階段得30分，最多得90分。創(chuàng)新性提案采納率80%提交的創(chuàng)新性研究提案被采納并實施的比例達到80%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%與質量、生產(chǎn)等部門協(xié)作的滿意度達到95%為滿分，每低于1%扣除1.5分，最低得分為0分。團隊內部溝通有效性90%團隊內部會議參與度和問題解決效率達到90%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分。知識分享貢獻度4次/年每年至少進行4次內部技術分享或培訓得20分，最多得60分。指導新員工能力1名成功指導至少1名新員工熟悉實驗流程得20分，最多得60分。問題反饋與解決100%及時反饋實驗中遇到的問題并推動解決的比例達到100%為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)實驗室安全合規(guī)性15%100%嚴格遵守實驗室安全操作規(guī)范且無安全事故為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣除5分，最低得分為0分。實驗數(shù)據(jù)合規(guī)性100%實驗數(shù)據(jù)記錄符合GCP/GLP等法規(guī)要求為滿分，每發(fā)現(xiàn)一項數(shù)據(jù)不合規(guī)扣除3分，最低得分為0分。培訓與繼續(xù)教育10小時/年每年完成至少10小時專業(yè)培訓或學術會議得10分，最多得15分。工作態(tài)度與主動性90%工作積極性、責任心和主動性達到90%為滿分，每低于1%扣除1分，最低得分為0分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1份/年每年制定并執(zhí)行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃得10分，最多得15分。本考核表用于評估制藥企業(yè)研發(fā)中心研究員的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)研究員在四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行打分。最終得分由各維度加權計算得出。考核結果將作為薪酬調整、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：