建筑設計師項目設計與執(zhí)行效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力設計方案原創(chuàng)性30%獨立完成至少2個具有顯著創(chuàng)新性的設計方案根據設計方案的新穎性、獨特性及對行業(yè)標準的突破程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越強得分越高技術方案可行性設計方案技術可行率達95%以上通過技術評審委員會評估，根據技術方案的合理性、經濟性及可實施性進行評分，每項指標滿分2分，總分10分設計理念清晰度設計方案文檔中設計理念表達清晰、完整根據設計方案說明書中設計理念的明確性、邏輯性及與項目需求的匹配度進行評分，滿分10分，越清晰完整得分越高客戶需求滿足度設計方案滿足客戶核心需求的比例達90%以上通過客戶滿意度調查及需求核對表，根據設計方案對客戶需求的實際滿足程度進行評分，滿分10分，滿足度越高得分越高設計修改次數項目實施過程中設計方案重大修改次數不超過2次根據設計變更記錄，每項重大修改扣除2分，總分10分，修改次數越少得分越高項目進度管理設計階段按時完成率25%設計階段任務按時完成率不低于90%根據項目甘特圖及任務完成記錄，每項任務延期1天扣除0.5分，總分10分，完成率越高得分越高設計文檔提交及時性關鍵設計文檔提交時間符合項目計劃要求根據文檔提交記錄，每項關鍵文檔延遲提交1天扣除1分，總分10分，越及時得分越高設計變更響應速度對項目變更請求的響應時間不超過24小時根據變更請求處理記錄，每項響應超過24小時扣除1分，總分10分，響應越快得分越高項目協調溝通效率與項目相關方（甲方、施工方等）溝通協調無重大障礙根據項目協調會議記錄及相關方反饋，每項溝通問題扣除1分，總分10分，溝通越順暢得分越高設計團隊協作能力在多項目并行時能有效分配時間精力保證質量根據項目進度報告及團隊協作評價，每項協作問題扣除1分，總分10分，協作越有效得分越高成本控制能力設計成本優(yōu)化率20%設計方案在滿足功能前提下，成本較預算降低5%以上根據設計方案最終成本與項目預算對比，每降低1%增加0.5分，最高增加5分，總分10分材料選用合理性設計方案材料選用符合經濟性原則且不影響性能根據材料清單及成本分析報告，每項材料選用不合理扣除1分，總分10分，越合理得分越高施工方案經濟性設計方案施工方案符合經濟性要求根據施工方案評估報告，每項不合理之處扣除1分，總分10分，越經濟得分越高設計變更成本控制因設計變更導致的成本增加控制在項目總成本的3%以內根據設計變更記錄及成本核算報告，每超出1%扣除1分，總分10分，控制越嚴格得分越高設計成本預測準確性設計方案成本預測誤差控制在5%以內根據設計方案成本預測與實際成本的偏差，每超出1%扣除1分，總分10分，預測越準確得分越高成果質量與影響力設計成果獲獎情況25%參與的項目設計獲得至少1項行業(yè)獎項根據獲獎證書及媒體報道，每項獲獎增加3分，總分10分，獲獎級別越高得分越高客戶滿意度評價客戶對設計成果的滿意度評分達到90分以上根據客戶滿意度調查問卷，每低1分扣除0.5分，總分10分，滿意度越高得分越高設計方案落地率設計方案在實際施工中執(zhí)行度達到95%以上根據施工圖核對記錄，每低于1%扣除0.5分，總分10分，執(zhí)行度越高得分越高設計文檔完整度設計文檔完整、規(guī)范，符合國家及行業(yè)標準根據設計文檔審查記錄，每項不合規(guī)之處扣除1分，總分10分，越完整規(guī)范得分越高設計影響力傳播參與的項目設計獲得行業(yè)媒體報道或成為案例研究根據媒體報道數量及影響力，每項增加1分，總分10分，傳播越廣得分越高本考核表旨在全面評估建筑設計師在項目設計與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力、工作效率及成果質量。請根據各維度指標進行客觀評分，權重分配為：設計創(chuàng)新能力30%、項目進度管理25%、成本控制能力20%、成果質量與影響力25%。評分標準詳見各指標說明，最終得分=Σ(各指標得分×對應權重百分比)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：