目標(biāo)管理層層分五級(jí)檢查時(shí)時(shí)查與日俱進(jìn)必勝！必勝！王巧俐二○一三年五月人力資源部工作建議及目標(biāo)計(jì)劃書公司現(xiàn)人力資源現(xiàn)狀分析二○一三年五月公司人力資源工作目標(biāo)（一）人力資源5月規(guī)劃（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析（三）建立基于崗位與業(yè)績的薪酬體系（四）合同規(guī)范管理（五）目標(biāo)管理及績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行（七）企業(yè)文化建設(shè)

（八）完善人力資源制度管理（九）人員招聘與配置（十）部門自身建設(shè)附：各項(xiàng)工作完成時(shí)間進(jìn)度表公司人力資源現(xiàn)狀分析目前公司維修中心為達(dá)成5個(gè)一百，必須提升維修師傅的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，并配合分公司發(fā)展需要，年度發(fā)展需要，需要大量維修師傅，人力資源須為公司找到有效配置。如何尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，王雩老師的營銷截權(quán)道將成為人資部的必修課，。

在回顧之前工作的基礎(chǔ)上，為了讓公司決策層對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)便于對(duì)日后人力資源工作開展提供指引及規(guī)劃，特?cái)M定此計(jì)劃書。現(xiàn)狀的SWOT分析：優(yōu)勢（S）分析：一、公司維修項(xiàng)目整體發(fā)展態(tài)勢良好，基礎(chǔ)穩(wěn)健，公司在行業(yè)市場上獲得較好的認(rèn)可，在珠寶維修業(yè)界已經(jīng)擁有了一定品牌知名度和品牌影響力。二、公司的目標(biāo)和發(fā)展愿景在管理層形成共識(shí)，經(jīng)營層與管理層建立良好的信任基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)向心力強(qiáng)，特種兵打造可以看出。三、公司同仁責(zé)任感強(qiáng)，工作氛圍較好四、企業(yè)文化樸實(shí)無華，盡管缺乏有效整合，特種兵的打造使文化基礎(chǔ)健康良性，后續(xù)企業(yè)文化的提煉和宣傳、貫徹和落實(shí)，具備了很好的土壤。劣勢（W）分析：一、人力資源管理處于長期功能缺位，因是公司正式發(fā)展的元年，考慮到公司規(guī)模和組織職能（并合），目前人力資源部承擔(dān)過多行政職能，人力資源的“管理服務(wù)”功能——為公司規(guī)范化建設(shè)提供服務(wù)和為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供服務(wù)體現(xiàn)較薄弱，目前更多的是服務(wù)公司的辦公環(huán)境和辦公秩序的行政范疇。二、各部門主管梳理并按流程做事的意愿和動(dòng)能不足三、管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行意識(shí)，沒有最充分的去開發(fā)全員潛能。四、人力資源管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)未有效建立，目標(biāo)管理和工作計(jì)劃管理、工作過程管理未落到實(shí)處，導(dǎo)致系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)體系無法建立，人力資源管理的控制力和管理參與較薄弱。四、人才儲(chǔ)備不充足，現(xiàn)有人員無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上與公司進(jìn)一步發(fā)展的需要都存在一定距離。五、組織結(jié)構(gòu)存在職責(zé)界定不清的現(xiàn)象，崗位的職責(zé)權(quán)限也不夠明確，責(zé)權(quán)利效未能統(tǒng)一，導(dǎo)致部門基礎(chǔ)建設(shè)職能無法加強(qiáng)，工作重點(diǎn)不明確，部門人員成就感低，成長動(dòng)能不足。六、沒有系統(tǒng)的工作分析，沒有比較科學(xué)的用人需求測算，不同程度存在用人部門對(duì)員工的工作量及用人數(shù)量的判斷存在主觀推測的現(xiàn)象。七、管理溝通機(jī)制不健全，員工職業(yè)化素養(yǎng)和行為方式存在差距。機(jī)會(huì)（O）分析：公司高層管理人員引進(jìn)，并展開基層特種兵打造與經(jīng)營層密切配合，使年度發(fā)展規(guī)劃會(huì)更清晰成熟，按年度規(guī)劃，管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組、擴(kuò)充，新鮮血液注入將給公司帶來新的文化活力。威脅（T）分析：行業(yè)整體競爭態(tài)勢會(huì)愈發(fā)激烈，人力資源獲取上競爭也愈演愈烈，人力成本提高。二○一三年5月公司人力資源工作目標(biāo)根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部年度重點(diǎn)工作根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下方面開展2012年度的工作：●2013年5月人力資源部工作目標(biāo)：目標(biāo)概述擴(kuò)大編制，補(bǔ)充基層技術(shù)力量人力資源體系文件優(yōu)化質(zhì)量體系的優(yōu)化及流程再造公司環(huán)境優(yōu)化目標(biāo)管理的切實(shí)推行與責(zé)任落實(shí)打造充滿活力高效冠軍團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化提煉人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，是以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以深入分析目前內(nèi)外部條件、全面核查現(xiàn)有人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)，以預(yù)測公司未來對(duì)人員的需求為切入點(diǎn)，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源各項(xiàng)管理工作。二、具體實(shí)施方案及推進(jìn)：1、2013年5月25日2、2013年43、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃的里程碑要求，制定和落實(shí)各項(xiàng)專案工作計(jì)劃，涵蓋勞動(dòng)合同管理、目標(biāo)績效管理、基于崗位與業(yè)績的薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)管理等內(nèi)容。4、在協(xié)助付彩展開各部流程梳理的同時(shí)進(jìn)行體系文件的優(yōu)化，于2013年5月15號(hào)前完成各項(xiàng)體系文件的梳理并于25號(hào)前與第三審核方聯(lián)系，迎接7月份的外審。5、5月4號(hào)將已定稿的文化墻和流程圖外發(fā)制作，有關(guān)信念及計(jì)劃和表彰的三副圖于5月8號(hào)前由付彩提供制作要求，10號(hào)前完稿制作，從而使公司環(huán)境優(yōu)化。6、展開本部門的目標(biāo)管理：采購部與倉庫的流程梳理后，明確徐洋和鄒剛的工作職責(zé)，對(duì)2個(gè)部門展開目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃。見附表7、2013年5月20日前對(duì)各中心、部門的職能進(jìn)行8、2013年5月22日9、2013年5月10日前完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司年薪制薪酬設(shè)計(jì)草案10、公司合同管理的規(guī)范11、2013年5月10日前，修訂《考勤管理規(guī)定》，1月開始修訂《倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定》規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)執(zhí)行12倉庫龍旗軟件的完善。13、因果文化、感恩文化的培訓(xùn)，每周六定期展開培訓(xùn)，2013年5月6日-2013年5月7日展開我的夢(mèng)想演講比賽。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：強(qiáng)化人力資源服務(wù)職能，管理是手段，服務(wù)是目的，服務(wù)的目標(biāo)其一是為公司規(guī)范化管理提供服務(wù)，其二是為員工職業(yè)生涯的成長提供服務(wù)。2012年人力資源部承擔(dān)過多后勤服務(wù)職能，與人力資源的功能定位存在較大差異。未來按專業(yè)化分工要求，人力資源將與傳統(tǒng)行政職能脫鉤，重點(diǎn)指向人力資源開發(fā)，希望能與公司經(jīng)營層、管理層取得共識(shí)，人力資源職能發(fā)揮獲得較有利的支持空間。建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案影響全局士氣。公司整體目標(biāo)管理的完善與運(yùn)行（建議與方案）一、具體實(shí)施方案：

1、2013年5月4號(hào)前進(jìn)行部門考核指標(biāo)、考核表結(jié)構(gòu)的過渡調(diào)整，旨在為后續(xù)工作進(jìn)行探索和鋪墊。2、2013年5月6日完善5級(jí)檢查制度，結(jié)合各崗位的崗位說明書，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行制定，保證目標(biāo)達(dá)成考核工作的良性運(yùn)行4、2013年5月試行成熟后正式推行，推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的目標(biāo)管理績效評(píng)價(jià)體系。

二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、績效考核工作牽涉到各部門同仁的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效評(píng)價(jià)體系在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在配合總經(jīng)辦操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。附圖一：二○一二年度公司人力資源部架構(gòu)人力資源人力資源總監(jiān)人力資源儲(chǔ)干人事專員行政主管績效培訓(xùn)人力資源儲(chǔ)干人事專員行政主管績效培訓(xùn)專員說明：以上的組織架構(gòu)是從公司目前組織規(guī)模及人力資源年度工作目標(biāo)需要設(shè)定，充分考慮工作平穩(wěn)過渡，行政服務(wù)職能，在人力資源部設(shè)行政主管崗位，專司履行相關(guān)職能。人力資源儲(chǔ)干為儲(chǔ)備崗位，暫行人事助理職責(zé)及代行人事專員相關(guān)職責(zé)，配合經(jīng)理開展相關(guān)專案工作，及人事管理工作。因此望公司批準(zhǔn)以上相關(guān)人員配置補(bǔ)充?！窠Y(jié)語：以上工作為人力資源部5月重點(diǎn)工作目標(biāo)，日常例行工作任務(wù)不在其列。本部在后續(xù)各項(xiàng)工作開展過程中都將針對(duì)性地制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，本部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成月度工作。本部同時(shí)保留在一定范圍內(nèi)調(diào)整進(jìn)度安排的權(quán)利，但必須報(bào)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。6、參與了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對(duì)測繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。加深對(duì)測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對(duì)測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項(xiàng)目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個(gè)測量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的實(shí)習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二