第1篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對生產(chǎn)管理的需求日益增長。為了提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，企業(yè)紛紛建立健全生產(chǎn)管理制度。本匯編旨在收集整理各類生產(chǎn)管理制度案例，為企業(yè)提供參考和借鑒。二、生產(chǎn)管理制度匯編1.生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）生產(chǎn)計(jì)劃編制企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、原材料需求、設(shè)備負(fù)荷等內(nèi)容。（2）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。（3）生產(chǎn)計(jì)劃考核企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，對完成情況良好的部門和個(gè)人給予獎勵(lì)，對未完成計(jì)劃的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.物料管理（1）物料采購企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料采購計(jì)劃，確保物料供應(yīng)。采購部門應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂合同，確保物料質(zhì)量。（2）物料驗(yàn)收采購回來的物料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收不合格的物料應(yīng)退回供應(yīng)商。（3）物料儲存企業(yè)應(yīng)建立物料儲存管理制度，確保物料安全、整潔、有序。儲存物料應(yīng)分類存放，防止混淆。（4）物料領(lǐng)用生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)審批后領(lǐng)取物料。領(lǐng)用物料應(yīng)按規(guī)定使用，不得浪費(fèi)。3.設(shè)備管理（1）設(shè)備采購企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購計(jì)劃，選擇合適的設(shè)備。采購部門應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，簽訂合同，確保設(shè)備質(zhì)量。（2）設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，應(yīng)進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。（4）設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新與改造，提高生產(chǎn)效率。4.質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理體系企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（3）質(zhì)量改進(jìn)對不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)分析原因，制定改進(jìn)措施，防止同類問題再次發(fā)生。5.安全生產(chǎn)管理（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。（3）安全生產(chǎn)檢查企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）安全事故處理發(fā)生安全事故后，企業(yè)應(yīng)迅速采取措施，妥善處理，防止事故擴(kuò)大。6.人力資源管理（1）招聘與培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定招聘計(jì)劃，選擇合適的人才。對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。（2）績效考核企業(yè)應(yīng)建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，激勵(lì)員工不斷提高。（3）薪酬福利企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬福利制度，保障員工的合法權(quán)益。三、總結(jié)本匯編收集整理了各類生產(chǎn)管理制度案例，旨在為企業(yè)提供參考和借鑒。企業(yè)在制定生產(chǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合本匯編中的案例，制定適合本企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，以提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、前言為了規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，本匯編根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制了以下生產(chǎn)管理制度。本匯編旨在為生產(chǎn)管理人員提供參考，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃編制（1）生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求、設(shè)備需求等內(nèi)容。（2）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：市場需求、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況等。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（1）生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。（2）生產(chǎn)部門應(yīng)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整（1）生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前向生產(chǎn)管理部門提出申請。（2）生產(chǎn)管理部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行會審。三、物料管理制度1.物料采購（1）物料采購由采購部門負(fù)責(zé)，采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制。（2）采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量。2.物料驗(yàn)收（1）物料到貨后，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.物料儲存（1）物料應(yīng)按照分類、分批、分區(qū)、分架儲存。（2）儲存環(huán)境應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、防潮、防塵。4.物料領(lǐng)用（1）生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向物料管理部門申請領(lǐng)用物料。（2）物料管理部門根據(jù)申請情況，及時(shí)發(fā)放物料。四、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購（1）設(shè)備采購由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制。（2）設(shè)備采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量。2.設(shè)備驗(yàn)收（1）設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（1）設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（2）生產(chǎn)部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4.設(shè)備維修（1）設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修。（2）維修過程中，應(yīng)確保設(shè)備安全，防止事故發(fā)生。五、生產(chǎn)過程管理制度1.生產(chǎn)過程控制（1）生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.質(zhì)量檢驗(yàn)（1）質(zhì)量管理部門應(yīng)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（2）檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)記錄（1）生產(chǎn)部門應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)日期、班次、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息。（2）生產(chǎn)記錄應(yīng)保存完整，便于追溯。六、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位應(yīng)明確安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)納入績效考核體系。2.安全教育培訓(xùn)（1）公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。（2）新員工入職前應(yīng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。3.安全生產(chǎn)檢查（1）公司應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、物料等各個(gè)方面。4.事故處理（1）發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援。（2）事故處理應(yīng)查明原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、總結(jié)本匯編旨在為生產(chǎn)管理人員提供一套完整的生產(chǎn)管理制度，以規(guī)范生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。在實(shí)際工作中，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不斷優(yōu)化管理制度，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八、附錄1.生產(chǎn)計(jì)劃編制模板2.物料采購申請單3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄6.安全生產(chǎn)檢查記錄7.事故處理報(bào)告（注：以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性日益凸顯。為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，本文特匯編了一系列生產(chǎn)管理制度案例，以供廣大企業(yè)參考和借鑒。二、生產(chǎn)管理制度案例1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（1）目的為確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（2）適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。（3）職責(zé)1）生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）制度內(nèi)容1）生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場需求、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃。2）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。4）生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控：質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)調(diào)度管理制度（1）目的為確保生產(chǎn)調(diào)度工作的有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（2）適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)調(diào)度管理工作。（3）職責(zé)1）生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的順利實(shí)施。2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）制度內(nèi)容1）生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。2）生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。3）生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。4）生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控：質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)調(diào)度過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)質(zhì)量控制管理制度（1）目的為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，特制定本制度。（2）適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作。（3）職責(zé)1）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量控制活動。2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3）檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）制度內(nèi)容1）生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃制定：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝要求等因素，制定生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃。2）生產(chǎn)質(zhì)量控制實(shí)施：生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。3）生產(chǎn)質(zhì)量控制檢驗(yàn)：檢驗(yàn)部門對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。4）生產(chǎn)質(zhì)量控制改進(jìn)：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。4.生產(chǎn)成本控制管理制度（1）目的為確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（2）適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)成本控制管理工作。（3）職責(zé)1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制活動。2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。3）采購部門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，降低采購成本。（4）制度內(nèi)容1）生產(chǎn)成本控制計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、市場行情等因素，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。2）生產(chǎn)成本控制實(shí)施：生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)成本控制計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。3）生產(chǎn)成本控制監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。4）生產(chǎn)成本控制改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對生產(chǎn)成本控制措施進(jìn)行改進(jìn)。5.生產(chǎn)安全管理制度（1）目的為確保生產(chǎn)安全，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（2）適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)安全管理工作。（3）職責(zé)1）安全管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全管理制度，組織實(shí)施生產(chǎn)安全管理活動。2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保生產(chǎn)安全。3）員工負(fù)責(zé)遵守生產(chǎn)安全管理制度，確保自身安全。（4）制度內(nèi)容1）生產(chǎn)安全管理制度制定：根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)