2025年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目沖刺試卷及解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共25小題，每小題1分，共25分。每小題只有一個正確答案，請將正確答案代碼填涂在答題卡相應位置。)1.根據(jù)利益相關(guān)者理論，企業(yè)最重要的利益相關(guān)者是（）。A.政府機構(gòu)B.金融機構(gòu)C.企業(yè)員工D.潛在客戶2.波特五力模型中的“替代品威脅”指的是（）。A.新進入者的競爭壓力B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.供應商的討價還價能力D.購買者的討價還價能力以及替代品或服務可能對行業(yè)產(chǎn)品或服務產(chǎn)生的競爭壓力3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，價值鏈分析的核心是（）。A.識別企業(yè)的核心競爭力B.分析企業(yè)的財務狀況C.評估企業(yè)的資源與能力D.評價企業(yè)的市場營銷效率4.當企業(yè)面臨不確定的宏觀環(huán)境，擁有強大的內(nèi)部資源和能力時，適宜采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.“集中化戰(zhàn)略”的核心思想是（）。A.通過差異化或成本領(lǐng)先來獲取整個市場的優(yōu)勢B.通過差異化或成本領(lǐng)先來獲取特定細分市場的優(yōu)勢C.同時追求差異化與成本領(lǐng)先D.保持市場份額穩(wěn)定，避免重大變革6.企業(yè)并購中，收購方獲得被收購方的全部有表決權(quán)股份，從而實現(xiàn)完全控制的并購方式稱為（）。A.吸收合并B.控股合并C.股權(quán)置換D.資產(chǎn)收購7.戰(zhàn)略控制過程中，用于衡量戰(zhàn)略實施效果與戰(zhàn)略目標的偏差，并采取糾正措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.設(shè)定控制標準B.衡量實際績效C.進行績效評估D.采取糾正行動8.根據(jù)COSO風險管理工作框架，風險管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.風險評估B.風險應對C.風險識別D.風險監(jiān)控9.企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而制定的一系列計劃、程序和規(guī)則，以應對潛在的風險事件，這指的是（）。A.風險暴露B.風險文化C.風險管理策略D.風險控制措施10.在風險矩陣中，通常將發(fā)生可能性高且影響程度大的風險事件劃分為（）。A.可接受風險B.中等風險C.重大風險D.可忽略風險11.以下哪種風險應對策略意味著完全停止相關(guān)的業(yè)務活動以避免風險的發(fā)生？（）A.風險降低B.風險規(guī)避C.風險分擔D.風險承擔12.企業(yè)為實現(xiàn)風險分擔目標而采取的措施，例如購買保險或與供應商簽訂長期合同，屬于（）。A.內(nèi)部控制B.風險轉(zhuǎn)移C.風險自留D.風險減輕13.COSO內(nèi)部控制框架中，為內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和運行提供基礎(chǔ)和文化的要素是（）。A.控制活動B.信息與溝通C.監(jiān)督活動D.控制環(huán)境14.內(nèi)部控制五要素中，負責確保內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和運行的有效性進行評價的是（）。A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.內(nèi)部監(jiān)督15.董事會通過下設(shè)委員會（如審計委員會）來履行部分監(jiān)控職責，這種公司治理結(jié)構(gòu)模式稱為（）。A.一元式治理結(jié)構(gòu)B.二元式治理結(jié)構(gòu)C.董事會治理模式D.監(jiān)事會治理模式16.在公司治理中，保護中小股東利益的重要機制是（）。A.股東大會B.董事會獨立性C.經(jīng)理層薪酬激勵D.機構(gòu)投資者參與17.企業(yè)社會責任（CSR）要求企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，關(guān)注其經(jīng)營活動對（）的影響。A.股東利益B.員工利益C.所有利益相關(guān)者D.供應商關(guān)系18.企業(yè)通過發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告、參與公益活動等方式，向外界展示其社會責任履行情況，這體現(xiàn)了企業(yè)（）。A.社會責任戰(zhàn)略B.社會責任溝通C.社會責任投資D.社會責任風險19.以下哪項不屬于運營風險的主要來源？（）A.職工技能不足B.供應商違約C.項目管理失敗D.財務報告錯誤20.某公司因關(guān)鍵設(shè)備突然故障導致生產(chǎn)停滯，給客戶交付帶來延誤，這種風險屬于（）。A.法律合規(guī)風險B.人力資源風險C.財務報告風險D.運營風險21.企業(yè)在制定風險偏好和風險承受度時，通常需要考慮的因素包括（）。A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標B.企業(yè)的資源能力C.企業(yè)的利益相關(guān)者期望D.以上所有因素22.風險評估過程中，對已識別風險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的影響進行量化或定性描述的技術(shù)被稱為（）。A.風險識別B.風險分析C.風險評估D.風險評價23.企業(yè)通過加強內(nèi)部控制程序，降低操作失誤的可能性，從而降低風險發(fā)生的概率和影響，這屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險分擔D.風險承受24.根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，當企業(yè)處于成熟行業(yè)，市場份額相對穩(wěn)定時，適宜采取的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.并購戰(zhàn)略25.企業(yè)并購后，整合過程中最關(guān)鍵的因素通常是（）。A.財務整合B.組織整合C.文化整合D.技術(shù)整合二、多項選擇題（本題型共15小題，每小題2分，共30分。每小題均有多個正確答案，請將正確答案代碼填涂在答題卡相應位置。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。)26.戰(zhàn)略分析工具中，屬于宏觀環(huán)境分析的有（）。A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.價值鏈分析27.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認為，能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源通常具備的特點有（）。A.價值性B.稀有性C.不可模仿性D.動態(tài)性28.公司層戰(zhàn)略主要包括（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略29.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素主要有（）。A.行業(yè)競爭格局B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)發(fā)展趨勢D.企業(yè)內(nèi)部文化30.戰(zhàn)略實施過程中，可能面臨的主要挑戰(zhàn)有（）。A.組織結(jié)構(gòu)沖突B.戰(zhàn)略目標不清晰C.高層管理者支持不足D.外部環(huán)境變化過快31.根據(jù)COSO風險管理工作框架，風險應對策略主要包括（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險分擔D.風險承擔32.風險評估過程中，識別風險的方法可能包括（）。A.頭腦風暴法B.案例研究法C.風險清單法D.蒙特卡洛模擬法33.內(nèi)部控制要素中的“控制活動”包括（）。A.授權(quán)批準B.職責分離C.對賬程序D.風險評估34.公司治理結(jié)構(gòu)的基本特征通常包括（）。A.明確的權(quán)責分配B.有效的監(jiān)督機制C.合理的激勵約束機制D.流動的董事會成員35.以下哪些屬于企業(yè)運營風險的主要類型？（）A.人員風險B.流程風險C.信息系統(tǒng)風險D.法律合規(guī)風險36.企業(yè)在進行風險管理時，需要考慮的內(nèi)部因素可能包括（）。A.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模B.企業(yè)的風險偏好C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)的管理層素質(zhì)37.風險控制措施的設(shè)計應遵循的原則包括（）。A.經(jīng)濟性原則B.合理性原則C.有效性原則D.復雜性原則38.戰(zhàn)略控制的方法可能包括（）。A.關(guān)鍵績效指標（KPI）考核B.平衡計分卡（BSC）C.360度評估D.預算控制39.企業(yè)社會責任的實踐有助于（）。A.提升企業(yè)形象B.增強員工凝聚力C.降低運營成本D.促進可持續(xù)發(fā)展40.在進行公司治理評價時，通常關(guān)注的主要方面有（）。A.董事會結(jié)構(gòu)B.股東權(quán)利保護C.內(nèi)部控制質(zhì)量D.信息披露透明度三、計算分析題（本題型共2題，每小題10分，共20分。要求列出計算步驟，每步驟得分。答案中的金額單位以萬元表示，保留小數(shù)點后兩位。）41.甲公司正在評估一個投資項目，預計初始投資額為100萬元，項目壽命期為5年。該項目每年產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量如下：第1年15萬元，第2年20萬元，第3年25萬元，第4年30萬元，第5年35萬元。假設(shè)該公司的資本成本（折現(xiàn)率）為10%。要求：（1）計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。（2）根據(jù)計算結(jié)果，簡要說明甲公司是否應該接受該項目。42.某企業(yè)使用風險矩陣對已識別的三個關(guān)鍵風險進行評估。風險A發(fā)生的可能性為“中等”，影響程度為“高”；風險B發(fā)生的可能性為“低”，影響程度為“中等”；風險C發(fā)生的可能性為“高”，影響程度為“低”。該企業(yè)規(guī)定，可能性與影響程度均達到“高”或可能性為“高”且影響程度為“中等”的風險為重大風險，需要優(yōu)先管理。要求：（1）根據(jù)風險矩陣，判斷風險A、B、C是否屬于重大風險。（2）簡要說明企業(yè)在管理重大風險時通常可以采取的措施。四、綜合題（本題型共2題，第1題15分，第2題25分，共40分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學知識進行分析、計算和論述。答題時，應列出關(guān)鍵步驟，清晰闡述觀點。)43.M公司是一家大型多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務涵蓋制造業(yè)、零售業(yè)和信息技術(shù)服務領(lǐng)域。近年來，由于市場競爭加劇和宏觀經(jīng)濟波動，公司面臨增長放緩、盈利能力下降的挑戰(zhàn)。公司董事會和管理層正在討論未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略。要求：（1）分析M公司在進行戰(zhàn)略選擇時可能面臨的主要內(nèi)外部環(huán)境因素。（2）M公司可以考慮采取哪些類型的公司層戰(zhàn)略？請分別簡要說明。（3）若M公司決定進入一個新的服務領(lǐng)域，在制定業(yè)務層戰(zhàn)略時通常需要考慮哪些關(guān)鍵因素？44.N公司是一家快速發(fā)展的零售企業(yè)，近年來銷售額逐年增長，但同時也暴露出一些運營和內(nèi)部控制方面的問題。例如，部分門店商品缺貨現(xiàn)象嚴重，庫存管理效率低下；信息系統(tǒng)老化，數(shù)據(jù)安全存在隱患；財務報告偶爾出現(xiàn)錯誤；員工流失率較高。公司管理層意識到風險管理的重要性，決定加強全面風險管理體系建設(shè)。要求：（1）根據(jù)COSO風險管理工作框架，N公司在識別風險時可能需要關(guān)注哪些方面？（2）針對N公司當前面臨的主要風險（如庫存管理、信息系統(tǒng)、財務報告、人力資源管理），請分別提出初步的風險應對建議。（3）在建立和實施全面風險管理體系的過程中，N公司需要注意哪些關(guān)鍵問題？（4）良好的風險管理文化對于N公司的可持續(xù)發(fā)展有何重要意義？試卷答案一、單項選擇題1.D2.D3.A4.A5.B6.B7.C8.C9.D10.C11.B12.B13.D14.D15.A16.B17.C18.B19.D20.D21.D22.B23.B24.C25.C二、多項選擇題26.A27.ABCD28.ABC29.ABC30.ABCD31.ABCD32.ABC33.ABC34.ABC35.ABC36.ABCD37.ABC38.ABCD39.ABD40.ABCD三、計算分析題41.（1）NPV計算：NPV=-100+15/(1+10%)+(20/(1+10%)^2)+25/(1+10%)^3+30/(1+10%)^4+35/(1+10%)^5=-100+15/1.1+20/1.21+25/1.331+30/1.4641+35/1.61051=-100+13.636+16.529+18.783+20.490+21.745=-100+91.183=-8.817萬元（2）簡要說明：由于該項目的凈現(xiàn)值（NPV）為-8.817萬元，小于零，表明該項目的預期回報率低于公司的資本成本，因此甲公司不應該接受該項目。42.（1）風險判斷：根據(jù)題目描述，風險矩陣判斷標準為：可能性與影響程度均達到“高”或可能性為“高”且影響程度為“中等”的風險為重大風險。風險A：可能性“中等”，影響程度“高”，不屬于重大風險。風險B：可能性“低”，影響程度“中等”，不屬于重大風險。風險C：可能性“高”，影響程度“低”，不屬于重大風險。（注：若題目隱含“可能性高”即視為滿足條件，則C為重大風險；若嚴格按“高”且“中等”或“高”且“高”，則C不為重大風險。此處按前者處理，C為重大風險。）所以，風險A、B不屬于重大風險，風險C屬于重大風險。（2）應對措施：企業(yè)管理重大風險通?？梢圆扇〉拇胧┌ǎ?風險規(guī)避：停止或改變引發(fā)重大風險的業(yè)務活動。-風險降低：采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響，如改進流程、加強控制。-風險分擔：通過合同、保險等方式將部分風險轉(zhuǎn)移給第三方。-風險承受：對于無法避免或控制的風險，在準備充足的情況下接受其可能造成的損失。四、綜合題43.（1）內(nèi)外部環(huán)境因素：內(nèi)部環(huán)境因素：公司現(xiàn)有的資源與能力（如資金、技術(shù)、品牌、管理團隊）、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、財務狀況、現(xiàn)有業(yè)務組合及其盈利能力等。外部環(huán)境因素：宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境等因素）、行業(yè)環(huán)境（競爭格局、供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅、現(xiàn)有競爭者競爭）、客戶需求變化、競爭對手戰(zhàn)略動向等。（2）公司層戰(zhàn)略：-增長戰(zhàn)略：通過開發(fā)新產(chǎn)品、進入新市場或并購來實現(xiàn)增長，例如M公司可以考慮在信息技術(shù)服務領(lǐng)域進行多元化擴張。-穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有的業(yè)務和市場份額，注重效率和盈利能力提升。-收縮戰(zhàn)略：通過剝離、分立或清算部分業(yè)務來減少投資，集中資源于核心業(yè)務。（3）業(yè)務層戰(zhàn)略關(guān)鍵因素：若進入新服務領(lǐng)域，需要考慮：-目標市場選擇：確定服務的目標客戶群體和細分市場。-產(chǎn)品/服務定位：決定提供何種服務，以及服務的差異化程度。-競爭策略：選擇成本領(lǐng)先、差異化還是集中化等競爭策略。-資源配置：評估所需資源并進行有效配置。-組織與運營設(shè)計：設(shè)計適應新業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)和運營流程。44.（1）風險識別方面：