(2025年)鹽池縣直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類2024年中央農(nóng)村工作會(huì)議提出“千村示范、萬村整治”工程要向縱深推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)“塑形”與“鑄魂”并重。鹽池縣作為自治區(qū)鄉(xiāng)村振興示范縣，2025年計(jì)劃打造10個(gè)“和美鄉(xiāng)村”示范村，其中3個(gè)重點(diǎn)村需突出“灘羊文化+生態(tài)治理”特色。請結(jié)合鹽池實(shí)際，談?wù)勅绾卫斫狻八苄巍迸c“鑄魂”在示范村建設(shè)中的協(xié)同作用，并提出具體落實(shí)建議。解析本題重點(diǎn)考察考生對政策的理解深度、結(jié)合地方實(shí)際的分析能力，以及提出可操作性對策的水平。“塑形”指村莊硬件設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等“外在形態(tài)”的提升；“鑄魂”則是鄉(xiāng)風(fēng)文明、文化傳承、治理效能等“內(nèi)在精神”的培育。二者協(xié)同是鄉(xiāng)村從“環(huán)境美”向“內(nèi)涵美”躍升的關(guān)鍵。答題思路需分兩步：一是闡釋二者內(nèi)涵及協(xié)同意義，二是結(jié)合鹽池特色提出具體措施。鹽池的特色在于“灘羊產(chǎn)業(yè)”與“生態(tài)治理”兩張名片，需將其融入“塑形”與“鑄魂”的具體實(shí)踐中。參考答案“塑形”與“鑄魂”是鄉(xiāng)村振興的“一體兩面”?！八苄巍笔腔A(chǔ)，通過改善人居環(huán)境、完善基礎(chǔ)設(shè)施、壯大特色產(chǎn)業(yè)，為鄉(xiāng)村發(fā)展搭好“骨架”；“鑄魂”是核心，通過弘揚(yáng)鄉(xiāng)土文化、培育文明鄉(xiāng)風(fēng)、健全治理體系，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入“靈魂”。二者協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)“外在美”與“內(nèi)在美”的統(tǒng)一，避免“空殼村”“面子工程”等問題。結(jié)合鹽池實(shí)際，具體落實(shí)可從三方面入手：1.以“灘羊產(chǎn)業(yè)”為抓手，夯實(shí)“塑形”基礎(chǔ)。示范村需圍繞灘羊養(yǎng)殖、加工、文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈布局：一是完善養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，推廣“分戶養(yǎng)殖+集中育肥”模式，配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化棚圈、青貯池和糞污處理設(shè)施，解決養(yǎng)殖污染問題；二是建設(shè)“灘羊文化體驗(yàn)區(qū)”，將傳統(tǒng)圈舍改造為展示灘羊選育歷史、烹飪技藝的文化場館，配套農(nóng)家樂、手作工坊，吸引游客參與；三是推動(dòng)“數(shù)字賦能”，在示范村試點(diǎn)建設(shè)灘羊溯源系統(tǒng)，通過二維碼展示每只羊的養(yǎng)殖周期、飼料來源，提升品牌公信力，帶動(dòng)村民增收。2.以“生態(tài)治理”為底色，厚植“鑄魂”根基。鹽池地處毛烏素沙地邊緣，生態(tài)治理是立縣之本。示范村建設(shè)需將“治沙精神”融入鄉(xiāng)村文化：一是在村莊主干道、文化廣場設(shè)置“治沙老照片墻”，展示當(dāng)?shù)厝罕?0年治沙歷程，邀請老黨員、治沙模范定期講述“一棵樹、一把草”的治沙故事；二是推廣“光伏治沙+生態(tài)種植”模式，在示范村周邊建設(shè)光伏板下甘草種植區(qū)，組織村民參與日常管護(hù)，既增加收入，又強(qiáng)化“生態(tài)保護(hù)人人有責(zé)”的意識(shí)；三是修訂村規(guī)民約，將“門前三包”（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序）、垃圾分類納入考核，設(shè)立“生態(tài)積分超市”，村民參與治沙、植樹、垃圾分類可兌換生活用品，形成“比學(xué)趕超”的生態(tài)保護(hù)氛圍。3.以“治理創(chuàng)新”為紐帶，促進(jìn)“形魂融合”。一方面，建立“黨員中心戶+鄉(xiāng)賢理事會(huì)”機(jī)制，由黨員聯(lián)系10-15戶村民，鄉(xiāng)賢（包括返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、老教師、老支書）負(fù)責(zé)調(diào)解矛盾、傳承習(xí)俗，推動(dòng)“小事不出戶、大事不出村”；另一方面，打造“灘羊文化節(jié)”“治沙紀(jì)念日”等品牌活動(dòng)，在節(jié)日期間組織村民表演“趕羊調(diào)”民歌、展示灘羊毛氈手工藝品，評選“最美庭院”“孝老愛親模范”，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果與文化自信培育結(jié)合，讓村民在參與中增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力。第二題：組織協(xié)調(diào)類鹽池縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局?jǐn)M于2025年3月開展“灘羊產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題調(diào)研，重點(diǎn)了解養(yǎng)殖成本、市場銷售、品牌建設(shè)、技術(shù)推廣等方面的問題。領(lǐng)導(dǎo)要求你牽頭負(fù)責(zé)，需形成有數(shù)據(jù)支撐、有案例分析、有對策建議的調(diào)研報(bào)告。請說明你的調(diào)研方案思路，并強(qiáng)調(diào)需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。解析本題考察考生的計(jì)劃組織能力，核心是“如何確保調(diào)研的科學(xué)性和實(shí)效性”。需明確調(diào)研的“對象、方式、內(nèi)容”，并針對灘羊產(chǎn)業(yè)的特殊性（涉及養(yǎng)殖戶、企業(yè)、合作社、職能部門等多元主體）設(shè)計(jì)差異化調(diào)研方法，同時(shí)突出“數(shù)據(jù)支撐”和“問題導(dǎo)向”。答題思路應(yīng)包括：前期準(zhǔn)備（明確目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)提綱）、調(diào)研實(shí)施（分層分類調(diào)研）、成果形成（數(shù)據(jù)整理、案例挖掘、對策提煉）。需重點(diǎn)說明如何獲取真實(shí)數(shù)據(jù)、如何發(fā)現(xiàn)深層問題。參考答案調(diào)研方案思路分三階段：第一階段：前期準(zhǔn)備，精準(zhǔn)錨定方向1.明確調(diào)研目標(biāo)：聚焦“成本-銷售-品牌-技術(shù)”四大板塊，重點(diǎn)查找“養(yǎng)殖成本上漲原因（飼料、防疫、人工）”“市場銷售渠道瓶頸（線上占比、外地市場拓展）”“品牌溢價(jià)不足問題（仿冒產(chǎn)品、宣傳短板）”“技術(shù)推廣堵點(diǎn)（養(yǎng)殖戶接受度、基層技術(shù)員能力）”。2.組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)：抽調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜牧股、市場信息股、政策法規(guī)股骨干，聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局（獲取養(yǎng)殖量、產(chǎn)值等宏觀數(shù)據(jù)）、市場監(jiān)管局（了解品牌維權(quán)案例）、電商服務(wù)中心（掌握線上銷售數(shù)據(jù)）人員，邀請2名寧夏農(nóng)科院灘羊研究專家參與，確保專業(yè)性。3.設(shè)計(jì)調(diào)研工具：一是問卷（養(yǎng)殖戶版：養(yǎng)殖規(guī)模、飼料來源及成本、是否加入合作社、技術(shù)培訓(xùn)需求；企業(yè)版：收購價(jià)格波動(dòng)、深加工產(chǎn)品利潤率、品牌推廣投入；合作社版：服務(wù)覆蓋戶數(shù)、統(tǒng)一防疫/銷售成效）；二是訪談提綱（針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部：轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖散戶與規(guī)模戶比例、政策落實(shí)難點(diǎn)；針對老養(yǎng)殖戶：對比10年前養(yǎng)殖成本變化；針對外地采購商：選擇鹽池灘羊的核心考量）；三是數(shù)據(jù)采集表（近5年全縣灘羊存欄量、出欄量、飼料價(jià)格指數(shù)、羊肉批發(fā)/零售價(jià)格、線上銷售額占比）。第二階段：調(diào)研實(shí)施，分層分類推進(jìn)1.覆蓋多元主體：養(yǎng)殖戶：按規(guī)模分層（散戶≤50只、中小戶50-200只、大戶≥200只），在花馬池鎮(zhèn)、馮記溝鄉(xiāng)等主產(chǎn)區(qū)隨機(jī)抽取100戶，重點(diǎn)訪談中小戶（占比60%，是產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵），了解其“不敢擴(kuò)大規(guī)?！钡念檻]（如資金貸款難、防疫風(fēng)險(xiǎn)高）。企業(yè)/合作社：選取3家龍頭企業(yè)（如寧夏鹽池灘羊集團(tuán)）、5家合作社，查看屠宰場、冷鏈庫、電商直播間，對比分析企業(yè)“重收購輕加工”（深加工產(chǎn)品僅占30%）、合作社“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)弱”（部分合作社僅提供飼料統(tǒng)購，未參與銷售分成）的問題。職能部門：與稅務(wù)局核對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)，驗(yàn)證企業(yè)上報(bào)的銷售額；與金融機(jī)構(gòu)座談，了解養(yǎng)殖戶貸款覆蓋率（目前僅25%）及利率水平（普遍高于農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體平均水平）。外地市場：委托第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研西安、成都、北京等主要銷售地，收集消費(fèi)者問卷（1000份），重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)“是否知道鹽池灘羊是地理標(biāo)志產(chǎn)品”“能接受的溢價(jià)區(qū)間（目前溢價(jià)15%-20%，但消費(fèi)者認(rèn)知度僅40%）”。2.挖掘典型案例：成功案例：調(diào)研馮記溝鄉(xiāng)某合作社“訂單養(yǎng)殖+保險(xiǎn)兜底”模式（與企業(yè)簽訂保價(jià)收購協(xié)議，為養(yǎng)殖戶購買養(yǎng)殖保險(xiǎn)，降低市場風(fēng)險(xiǎn)），總結(jié)可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。問題案例：跟蹤青山鄉(xiāng)某散戶因飼料價(jià)格上漲（2024年玉米價(jià)格同比漲12%）被迫縮減養(yǎng)殖規(guī)模的過程，分析飼料本地化供應(yīng)不足（目前70%飼料依賴外調(diào)）的深層原因（本地飼料加工企業(yè)少、青貯玉米種植面積不足）。第三階段：成果形成，強(qiáng)化對策實(shí)效1.數(shù)據(jù)整理：用SPSS分析問卷數(shù)據(jù)，對比不同規(guī)模養(yǎng)殖戶的成本結(jié)構(gòu)差異；用圖表展示近5年灘羊肉價(jià)格與飼料成本的相關(guān)性（相關(guān)系數(shù)0.82，說明成本驅(qū)動(dòng)型漲價(jià)明顯）。2.問題提煉：歸納四大核心問題——飼料成本占比過高（占養(yǎng)殖成本65%，高于全國平均5個(gè)百分點(diǎn)）、品牌宣傳碎片化（企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏全縣統(tǒng)一推廣）、技術(shù)推廣“最后一公里”不暢（基層畜牧站技術(shù)員年齡偏大，年輕養(yǎng)殖戶更依賴短視頻學(xué)習(xí)）、冷鏈物流滯后（縣內(nèi)僅有2家萬噸級冷庫，無法滿足旺季需求）。3.對策建議：降成本：推廣“糧改飼”，擴(kuò)大青貯玉米種植面積（目標(biāo)新增2萬畝），引進(jìn)1-2家飼料加工企業(yè)，降低外調(diào)依賴；協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)推出“灘羊養(yǎng)殖貸”（利率下浮10%，額度提高至50萬元）。強(qiáng)品牌：整合財(cái)政資金1000萬元，在央視、高鐵樞紐投放“鹽池灘羊·自然的饋贈(zèng)”統(tǒng)一廣告，建立“地理標(biāo)志+企業(yè)商標(biāo)”雙標(biāo)識(shí)制度，聯(lián)合市場監(jiān)管局開展專項(xiàng)打假行動(dòng)。促技術(shù)：實(shí)施“青年養(yǎng)殖戶培訓(xùn)計(jì)劃”，與寧夏農(nóng)科院合作開發(fā)“灘羊養(yǎng)殖線上課堂”，選拔20名年輕技術(shù)員到龍頭企業(yè)跟崗學(xué)習(xí)；在示范村設(shè)立“技術(shù)服務(wù)站”，由企業(yè)技術(shù)員駐點(diǎn)指導(dǎo)。補(bǔ)短板：爭取自治區(qū)冷鏈物流項(xiàng)目，在花馬池鎮(zhèn)新建5000噸冷庫，引入第三方物流企業(yè)，開通“鹽池-西安”“鹽池-北京”冷鏈專線，降低運(yùn)輸損耗（目前損耗率8%，目標(biāo)降至5%）。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類鹽池縣某鎮(zhèn)正在推進(jìn)“光伏治沙+設(shè)施農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目，需流轉(zhuǎn)200畝沙地用于建設(shè)光伏板及下方溫室大棚。近日，部分村民到鎮(zhèn)政府反映：“流轉(zhuǎn)合同寫的是‘沙地’，但實(shí)際占了我家0.5畝水澆地”“說好的每畝年租金800元，去年只拿到600元”“光伏板擋住陽光，大棚里種的枸杞苗長得慢”。情緒激動(dòng)的村民堵在鎮(zhèn)政府門口，要求立即解決。如果你是該鎮(zhèn)分管鄉(xiāng)村振興的副鎮(zhèn)長，接到報(bào)告后會(huì)如何處理？解析本題考察應(yīng)急處突能力和群眾工作水平，需遵循“穩(wěn)情緒-核問題-快解決-建機(jī)制”的邏輯。關(guān)鍵是快速響應(yīng)、分類處理問題，同時(shí)避免矛盾升級。需注意鹽池“光伏治沙”是重點(diǎn)項(xiàng)目，既要維護(hù)群眾利益，也要保障項(xiàng)目推進(jìn)。答題思路：趕赴現(xiàn)場、安撫情緒→調(diào)查核實(shí)問題→分情況處理→反饋結(jié)果→長效整改。需體現(xiàn)對群眾訴求的重視，以及依法依規(guī)解決問題的能力。參考答案作為分管副鎮(zhèn)長，我會(huì)按以下步驟處理：第一步：快速響應(yīng)，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序1.立即帶領(lǐng)民政、農(nóng)經(jīng)、項(xiàng)目辦工作人員趕赴現(xiàn)場，向村民表明身份：“大家的問題我已經(jīng)了解，鎮(zhèn)政府一定認(rèn)真處理，不會(huì)拖延。現(xiàn)在堵門影響辦公，也不利于解決問題，咱們到會(huì)議室坐下來慢慢談，我記錄清楚每個(gè)問題?！?.安排工作人員為村民倒水，引導(dǎo)5-6名代表（避免群體情緒激化）進(jìn)入會(huì)議室，其余村民可留下聯(lián)系方式，承諾3日內(nèi)反饋結(jié)果。第二步：全面核實(shí)，理清問題根源1.核實(shí)土地性質(zhì)爭議：調(diào)取項(xiàng)目用地規(guī)劃圖（標(biāo)注為沙地），與村民土地承包經(jīng)營權(quán)證比對，現(xiàn)場查看爭議地塊（若確屬水澆地，可能是測繪誤差或村兩委上報(bào)時(shí)誤判）；聯(lián)系縣自然資源局，通過衛(wèi)星影像和土地確權(quán)數(shù)據(jù)確認(rèn)地塊性質(zhì)。2.核查租金發(fā)放問題：查閱鎮(zhèn)財(cái)政所撥款記錄（是否足額下?lián)艿酱澹⒋寮w賬戶流水（是否截留）、村民領(lǐng)取簽字表（是否代簽或漏發(fā)），重點(diǎn)排查“村會(huì)計(jì)操作失誤”或“個(gè)別村民未及時(shí)領(lǐng)取”的可能。3.分析光伏板遮光影響：邀請縣光伏產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)員到現(xiàn)場測量光伏板高度（標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為4.5米，確保下方光照不低于自然光的60%）、角度（是否按設(shè)計(jì)傾斜），檢測溫室枸杞苗的光照時(shí)長（目標(biāo)每日≥6小時(shí)），同時(shí)咨詢農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家，判斷枸杞苗生長緩慢是否與遮光直接相關(guān)（可能存在品種不適、水肥管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀?。第三步：分類處置，解決具體訴求1.針對土地性質(zhì)爭議：若確屬水澆地被誤劃，立即與項(xiàng)目方協(xié)商調(diào)整用地范圍（優(yōu)先使用周邊未爭議沙地），對已占用的水澆地按更高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償（水澆地租金參照耕地標(biāo)準(zhǔn)，每畝年租金1200元，差額部分由鎮(zhèn)財(cái)政墊付，后續(xù)與項(xiàng)目方結(jié)算）。若村民誤解（土地權(quán)證標(biāo)注為沙地，但村民自認(rèn)是水澆地），邀請縣自然資源局工作人員現(xiàn)場解釋土地分類標(biāo)準(zhǔn)，展示衛(wèi)星影像（該地塊近5年未用于灌溉），消除誤解；若村民仍有異議，引導(dǎo)其通過行政復(fù)議渠道申訴。2.針對租金拖欠問題：若因村集體未及時(shí)發(fā)放（如資金到賬后拖延），責(zé)令村支書當(dāng)場聯(lián)系會(huì)計(jì)，3日內(nèi)將差額200元通過“一卡通”補(bǔ)發(fā)，對村支書進(jìn)行批評教育；若因村民未提供正確賬戶（如外出務(wù)工未更新信息），現(xiàn)場登記信息，承諾次日補(bǔ)發(fā)，并提醒村民及時(shí)核對；若發(fā)現(xiàn)挪用（如村集體將部分租金用于其他支出），立即啟動(dòng)審計(jì)程序，追究相關(guān)人員責(zé)任，挪用資金3日內(nèi)歸位。3.針對光伏板遮光問題：若因光伏板高度或角度不達(dá)標(biāo)（如實(shí)際高度僅3.8米），要求項(xiàng)目方3日內(nèi)調(diào)整支架，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；若光照符合要求但枸杞苗生長慢，邀請農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，排查是否因種植密度過高（建議每棚減少20%）、施肥過量（改用滴灌緩釋肥），并免費(fèi)提供500元/棚的葉面肥作為補(bǔ)償；與項(xiàng)目方協(xié)商，在溫室頂部增設(shè)補(bǔ)光燈（費(fèi)用由項(xiàng)目方承擔(dān)），作為臨時(shí)解決方案，同時(shí)承諾后續(xù)推廣“耐陰品種”（如枸杞芽菜），降低光照依賴。第四步：反饋結(jié)果，推動(dòng)長效整改1.24小時(shí)內(nèi)通過村廣播、微信群向全體村民通報(bào)處理結(jié)果，對爭議地塊、租金補(bǔ)發(fā)、光伏調(diào)整等進(jìn)展公開透明；2.召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，要求項(xiàng)目方3日內(nèi)提交《用地復(fù)核報(bào)告》《租金發(fā)放承諾書》《光伏設(shè)施整改方案》，鎮(zhèn)項(xiàng)目辦全程監(jiān)督落實(shí)；3.建立“村民-村兩委-鎮(zhèn)政府”三級溝通機(jī)制，每周三設(shè)為“項(xiàng)目接待日”，由鎮(zhèn)干部駐點(diǎn)聽取意見，避免問題積壓；4.對村兩委開展“土地政策、項(xiàng)目管理”專題培訓(xùn)，提升基層干部的政策執(zhí)行和群眾工作能力。第四題：人際關(guān)系類你剛被遴選到鹽池縣某縣直部門任業(yè)務(wù)骨干，科室王科長是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)任的“老基層”，工作經(jīng)驗(yàn)豐富但習(xí)慣“口頭布置任務(wù)”，很少用書面文件；借調(diào)過來的張同事（原屬另一個(gè)縣直單位）擅長數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但總以“原單位有任務(wù)”為由拖延本科室工作；科室新錄用的李新人（應(yīng)屆畢業(yè)生）積極性高但業(yè)務(wù)不熟，常因搞錯(cuò)數(shù)據(jù)被王科長批評。你作為科室中唯一有文字材料和數(shù)據(jù)分析雙重經(jīng)驗(yàn)的人，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，推動(dòng)工作高效開展？解析本題考察人際協(xié)調(diào)能力，需處理“科長工作習(xí)慣”“借調(diào)同事積極性”“新人成長”三重矛盾。核心是“換位思考、主動(dòng)溝通、發(fā)揮優(yōu)勢”。需體現(xiàn)“補(bǔ)位不越位”“團(tuán)結(jié)不討好”的原則，同時(shí)結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際提出具體方法。答題思路：分析各角色需求→針對性溝通→搭建協(xié)作機(jī)制→發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。參考答案作為科室業(yè)務(wù)骨干，我會(huì)從以下四方面入手：第一，理解科長習(xí)慣，主動(dòng)補(bǔ)位提效王科長“口頭布置任務(wù)”的習(xí)慣源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗(yàn)（基層事務(wù)瑣碎，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)），但可能導(dǎo)致任務(wù)邊界不清、進(jìn)度追蹤困難。我會(huì)：每次接收口頭任務(wù)后，立即整理成“任務(wù)清單”（內(nèi)容、時(shí)限、責(zé)任人），當(dāng)面請科長確認(rèn)：“科長，您剛才說的XX工作，我梳理了下需要完成A、B、C三點(diǎn)，您看是否需要調(diào)整？”既避免理解偏差，又幫科長建立“書面確認(rèn)”的習(xí)慣；每周五下班前提交《周工作進(jìn)度表》，用圖表展示科室3項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成率（如“鄉(xiāng)村振興數(shù)據(jù)匯總80%”“調(diào)研報(bào)告初稿60%”），標(biāo)注待協(xié)調(diào)事項(xiàng)（如“需要張同事提供2023年對比數(shù)據(jù)”），讓科長一目了然，減少重復(fù)口頭詢問。第二，激發(fā)張同事動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“雙向共贏”張同事拖延的核心是“借調(diào)身份的歸屬感弱”（原單位任務(wù)優(yōu)先級更高）和“本科室工作成就感低”。我會(huì)：主動(dòng)了解其原單位職責(zé)（如他原屬統(tǒng)計(jì)局，擅長經(jīng)濟(jì)普查），將本科室“灘羊產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)建?！比蝿?wù)與他的專業(yè)結(jié)合：“張哥，這次需要分析近5年灘羊存欄量與羊肉價(jià)格的相關(guān)性，您之前做過經(jīng)濟(jì)普查的時(shí)間序列分析，用您的方法肯定更精準(zhǔn)。完成后我會(huì)在報(bào)告里注明‘?dāng)?shù)據(jù)支持：張XX’，跟科長匯報(bào)時(shí)也會(huì)提到您的貢獻(xiàn)?！迸c科長溝通，建議為借調(diào)人員明確“雙考核”機(jī)制（原單位考核占40%，現(xiàn)科室考核占60%），并向原單位反饋張同事的工作表現(xiàn)（如“張XX在我科承擔(dān)核心數(shù)據(jù)任務(wù)，效率高、質(zhì)量好”），爭取原單位支持，減少其“兩邊應(yīng)付”的壓力。