年4月19日營(yíng)銷部績(jī)效考核管理方案文檔僅供參考佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案為促進(jìn)”尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案。一、營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核管理方案營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷工作,對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé)任,因此其績(jī)效分配方案如下:實(shí)行底薪加績(jī)效提成的方案。底薪為5000元/月。提成方案如下:營(yíng)銷部經(jīng)理的提成方案基本是:績(jī)效提成方案營(yíng)銷部經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)為:銷售額目標(biāo)達(dá)成率;計(jì)算方式:實(shí)際完成的銷售額銷售額目標(biāo)達(dá)成率=×100%計(jì)劃完成的銷售額項(xiàng)目界定:銷售額包括營(yíng)銷部經(jīng)理管轄下的所有接單額,但不包括不屬營(yíng)銷部經(jīng)理管轄下的接單額(國(guó)際貿(mào)易部)。實(shí)際銷售額以當(dāng)期簽定的合同為準(zhǔn)。2、”銷售額目標(biāo)達(dá)成率”按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,如從一年來(lái)看,有的月份可能完不成計(jì)劃指標(biāo),有的月份又超額完成計(jì)劃指標(biāo),那么超額計(jì)劃指標(biāo)部分的獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)補(bǔ)貼回完不成計(jì)劃指標(biāo)部分的扣罰。考核指標(biāo):1、最高指標(biāo):120%2、考核指標(biāo):100%3、最低指標(biāo):90%配分:85數(shù)據(jù)來(lái)源:總經(jīng)理考核周期:月(2)、貨款回收及時(shí)率;計(jì)算方式:及時(shí)回收的貨款貨款回收及時(shí)率=×100%應(yīng)收款額(不含銀行費(fèi)用)項(xiàng)目界定:及時(shí)回收款:在合同付款時(shí)間內(nèi)按期回收,應(yīng)收貨款包括上期未收歀?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):100%2、考核指標(biāo):98%3、最低指標(biāo):97%配分:5數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(3)、訂單核準(zhǔn)失誤計(jì)算方式:失誤一次扣5分,最多扣10分。項(xiàng)目界定:要求:所出貨物與訂單相符失誤訂單:不符合要求,但沒(méi)發(fā)現(xiàn)?？己酥笜?biāo):無(wú)失誤數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(4)、銷售費(fèi)用率控制率計(jì)算方式:實(shí)際銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率控制率=×100%計(jì)劃銷售費(fèi)用率實(shí)際發(fā)生銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用率=×100%銷售額項(xiàng)目界定:銷售費(fèi)用率:以費(fèi)用占銷售總額核算銷售費(fèi)用:業(yè)務(wù)員工資、提成、旅差費(fèi)、招待費(fèi)及通訊費(fèi)?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):90%2、考核指標(biāo):100%3、最低指標(biāo):110%配分:3數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:三個(gè)月滾動(dòng)(5)、運(yùn)費(fèi)率控制率計(jì)算方式:實(shí)際運(yùn)費(fèi)率運(yùn)費(fèi)率控制率=×100%計(jì)劃運(yùn)費(fèi)率運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)率=×100%銷售額項(xiàng)目界定:運(yùn)費(fèi):海運(yùn)、空運(yùn)、拖車、快遞費(fèi)。如超預(yù)算,書(shū)面向財(cái)務(wù)部說(shuō)明情況?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):90%2、考核指標(biāo):100%3、最低指標(biāo):110%配分:2數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(6)、A類客戶流失率計(jì)算方式:流失一個(gè)扣2分,最多扣4分。項(xiàng)目界定:參照公司客戶份類管理規(guī)定,離失客戶指A類客戶。考核指標(biāo):無(wú)流失數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:年(7)、客戶再次投訴計(jì)算方式:發(fā)生再次投訴,一次扣1分,最多扣3分。項(xiàng)目界定:由于處理不及時(shí),被客戶再次投訴,以總經(jīng)理記錄為準(zhǔn)?？己酥笜?biāo):無(wú)投訴數(shù)據(jù)來(lái)源:總經(jīng)理考核周期:月(8)、新客戶增加數(shù)計(jì)算方法:新增客戶數(shù)量低于10個(gè)得0分;10個(gè)得1分;11個(gè)得3分;12個(gè)得5分;13～15個(gè)得6分;17個(gè)以上得7分。項(xiàng)目界定:新客戶指當(dāng)期考核期內(nèi)初次發(fā)生交易額不低于5萬(wàn)人民幣的客戶?？蛻魯?shù)均以財(cái)務(wù)部出具的往來(lái)賬確認(rèn)。考核指標(biāo):1、最高指標(biāo):182、考核指標(biāo):123、最低指標(biāo):10配分:5數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:年二、部船務(wù)主管績(jī)效考核管理方案(1)、貨款單據(jù)辦理及時(shí)性計(jì)算方式:延誤一次扣10分,最多扣20分。項(xiàng)目界定:貨款單據(jù):貨款回收的相關(guān)單據(jù),包括提貨單、發(fā)票、裝箱單、產(chǎn)地證等相關(guān)船運(yùn)單據(jù)。延誤:未按合同規(guī)定時(shí)間辦理。次數(shù):一份合同算一次。考核指標(biāo):無(wú)延誤配分:20數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(2)、裝運(yùn)單據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算方式:錯(cuò)誤一次扣2分,最多扣50分。項(xiàng)目界定:裝運(yùn)單據(jù):提貨單、發(fā)票、裝箱單、產(chǎn)地證等相關(guān)船運(yùn)單據(jù)。錯(cuò)誤:單據(jù)中的內(nèi)容錯(cuò)誤,以客戶投訴為準(zhǔn)。考核指標(biāo):無(wú)過(guò)錯(cuò)配分:10數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(3)、訂船及時(shí)性計(jì)算方式:延誤一次扣10分,最多扣50分。項(xiàng)目界定:及時(shí)性:交貨期(以合同或雙方約定的時(shí)間)內(nèi)不因?yàn)槎ù琼?xiàng)影響交期,否則判為延誤。次數(shù):同一時(shí)間出貨的批數(shù)。考核指標(biāo):無(wú)延誤配分:5數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(4)、額外運(yùn)費(fèi)率控制率計(jì)算方式:實(shí)際額外運(yùn)費(fèi)率額外運(yùn)費(fèi)率控制率=×100%目標(biāo)額外運(yùn)費(fèi)率額外運(yùn)費(fèi)額額外運(yùn)費(fèi)率=×100%運(yùn)費(fèi)總額額外運(yùn)費(fèi):”跑空”、”壓夜”及”空運(yùn)”所產(chǎn)生的費(fèi)用。考核指標(biāo):1、最高指標(biāo):90%2、考核指標(biāo):100%3、最低指標(biāo):110%配分:20數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月三、營(yíng)銷部報(bào)關(guān)員績(jī)效考核管理方案(1)、通關(guān)資料準(zhǔn)確性計(jì)算方式:錯(cuò)誤一次扣5分,最多扣20分。項(xiàng)目界定:通關(guān)資料:以海關(guān)要求的資料為準(zhǔn)。錯(cuò)誤:單據(jù)中內(nèi)容錯(cuò)誤,以投訴為準(zhǔn)?？己酥笜?biāo):無(wú)錯(cuò)誤配分:20數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(2)、通關(guān)資料提交及時(shí)性計(jì)算方式:延誤一次扣10分,最多扣30分。項(xiàng)目界定:通關(guān)資料:以海關(guān)要求的資料為準(zhǔn)。錯(cuò)誤:因報(bào)關(guān)資料原因?qū)е卵悠诔鲐洝？己酥笜?biāo):無(wú)延誤配分:20數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月四、營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員績(jī)效考核管理方案(1)、銷售額目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算方式:實(shí)際完成銷售額銷售額目標(biāo)達(dá)成率=×100%計(jì)劃銷售額項(xiàng)目界定:銷售額:每個(gè)業(yè)務(wù)人員自己的接單額;實(shí)際銷售額以當(dāng)期簽訂合同額為準(zhǔn)?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):120%2、考核指標(biāo):100%3、最低指標(biāo):90%配分:35數(shù)據(jù)來(lái)源:銷售部總經(jīng)理考核周期:月(2)、貨款回收及時(shí)率計(jì)算方式:及時(shí)回收貨款額貨款回收及時(shí)率=×100%應(yīng)收貨款額(不含銀行費(fèi)用)項(xiàng)目界定:及時(shí)回收貨款:指在合同付款時(shí)間內(nèi)按期回收。應(yīng)收貨款:包括上期未收歀?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):100%2、考核指標(biāo):98%3、最低指標(biāo):97%配分:25數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(3)、訂單核準(zhǔn)失誤計(jì)算方式:失誤一次扣5分,最多口10分。項(xiàng)目界定:要求:所出貨物與訂單相符。失誤訂單:不符合要求,但沒(méi)發(fā)現(xiàn)?？己酥笜?biāo):無(wú)失誤配分:10數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(4)、訂單變更及時(shí)性計(jì)算方式:延誤一次扣5分,最多扣10分。項(xiàng)目界定:延誤:客戶變更要求未能及時(shí)通知相關(guān)人員導(dǎo)致公司損失?？己酥笜?biāo):無(wú)失誤配分:10數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(5)、訂單取銷損失計(jì)算方式:每取消1個(gè)訂單扣5分,最多扣10分。項(xiàng)目界定:因訂單取消給給公司造成已生產(chǎn)出的貨物積壓庫(kù)存,按批次計(jì)算?？己酥笜?biāo):0配分:10數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:月(6)、客戶再次投訴計(jì)算方式:發(fā)生再次投訴,一次扣1分,最多扣3分。項(xiàng)目界定:由與處理不及時(shí),被客戶再次投訴,以總經(jīng)理記錄為準(zhǔn)?？己酥笜?biāo):無(wú)投訴配分:5數(shù)據(jù)來(lái)源:總經(jīng)理考核周期:月(7)、新客戶增加數(shù)計(jì)算方式:新增客戶數(shù)量低于10個(gè)得0分;10個(gè)得1分;11個(gè)得3分;12個(gè)得5分;13～15個(gè)得6分;17個(gè)以上得7分。項(xiàng)目界定:新客戶指當(dāng)期考核期內(nèi)初次發(fā)生交易額不低于5萬(wàn)人民幣的客戶。客戶數(shù)均以財(cái)務(wù)部出具的往來(lái)賬確認(rèn)?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):182、考核指標(biāo):123、最低指標(biāo):10配分:5數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部考核周期:年五、營(yíng)銷部跟單員績(jī)效考核管理方案(1)、訂單下達(dá)準(zhǔn)確率計(jì)算方式:準(zhǔn)確下達(dá)的訂單數(shù)訂單下達(dá)準(zhǔn)確率=×100%總訂單數(shù)項(xiàng)目界定:訂單錯(cuò)誤:指客戶的投訴總數(shù)中因訂單參數(shù)與要求把握不準(zhǔn)確所造成?？己酥笜?biāo):1、最高指標(biāo):100%2、考核指標(biāo):98%3、最低指標(biāo):95%配分:60數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(2)、訂單下達(dá)不及時(shí)率計(jì)算方式:不及時(shí)下達(dá)的訂單數(shù)訂單下達(dá)不及時(shí)率=×100%總訂單數(shù)項(xiàng)目界定:要求:訂單需在當(dāng)天下達(dá)到生產(chǎn)部。不及時(shí):沒(méi)有按照要求下達(dá)訂單,并被投訴。考核指標(biāo):1、最高指標(biāo):100%2、考核指標(biāo):99%3、最低指標(biāo):98%配分:15數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(3)、采購(gòu)異常反饋及時(shí)性計(jì)算方式:出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分,最多扣10分。項(xiàng)目界定:采購(gòu)異常:影響產(chǎn)品交貨期或出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量異常及時(shí)反饋:應(yīng)在編個(gè)工作小時(shí)內(nèi)向業(yè)務(wù)員反饋,否則視為不及時(shí)?？己酥笜?biāo):及時(shí)配分:10數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(4)、樣板及時(shí)交貨率計(jì)算方式:準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)樣板及時(shí)交貨率=×100%總批數(shù)項(xiàng)目界定:準(zhǔn)時(shí):以客戶要求的交貨期為準(zhǔn)。考核指標(biāo):1、最高指標(biāo):100%2、考核指標(biāo):95%3、最低指標(biāo):90%配分:10數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月(5)、資料保管完整性計(jì)算方式:出現(xiàn)一次丟失或損壞扣2分,2次扣完5分。項(xiàng)目界定:丟失:以需要查閱資料,但30分鐘不能提供為準(zhǔn)。損壞:紙面破爛至影響可讀性?？己酥笜?biāo):無(wú)丟失或損壞配分:5數(shù)據(jù)來(lái)源:營(yíng)銷部經(jīng)理考核周期:月佛山尚標(biāo)潔具有限公司聘用營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員合同甲方:蔡沛芹(佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司法定代表人)甲方營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:乙方:乙方身份證號(hào)碼:為促進(jìn)”尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏,經(jīng)公司研究決定佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司法定代表蔡沛芹(甲方)人與營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員(乙方)簽定聘用合同。一、聘用期限2月日至2月日。二、甲方權(quán)力與責(zé)任1、甲方委托總經(jīng)理于每月的月末(30日)聽(tīng)一次乙方關(guān)于銷售工作情況口頭及文本匯報(bào)。甲方委托總經(jīng)理審核銷售價(jià)格、客戶售后服務(wù)情況。鼓勵(lì)乙方正常獨(dú)立的開(kāi)展銷售工作,但在乙方?jīng)]有完成合同規(guī)定的相應(yīng)約定條款,或甲方發(fā)現(xiàn)可能危及企業(yè)整體利益時(shí),有權(quán)力按本合同約定解聘乙方。甲方確定產(chǎn)品價(jià)格提供給乙方。甲方提供的產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題退回時(shí),由甲方負(fù)責(zé)賠償給客戶。不因質(zhì)量問(wèn)題的退貨時(shí),由乙方負(fù)責(zé)賠償給客戶,或客戶因自己原因(賣不出、訂錯(cuò)貨、庫(kù)存積壓等)退貨時(shí),由乙方負(fù)責(zé)賠償給公司。甲方按績(jī)效考核方案考核乙方。甲方能夠租借的形式提供商務(wù)車給乙方使用,其租借費(fèi)用計(jì)算方法如下:油價(jià)(按公里及當(dāng)時(shí)油價(jià))+司機(jī)工資(少于等于5小時(shí)按時(shí)計(jì),多與5小時(shí),少于等于8小按8小時(shí)計(jì),多于8小時(shí),少于等于12小時(shí),按12小時(shí)計(jì),多于12小時(shí),少于16小時(shí)按16小時(shí)計(jì),以此類推)+商務(wù)車折舊費(fèi)(折舊年限5年)例:一業(yè)務(wù)員在3月15日使用了15小時(shí)商務(wù)車,其租車費(fèi)用是多少?解:3月15日的油價(jià)是,每升3.15元,司機(jī)工資是元/月,15小時(shí)按16小時(shí)計(jì),16小時(shí)司機(jī)的工資是:(÷26)×2=153.85(元)商務(wù)車購(gòu)入價(jià)為:13萬(wàn)元,每日(8小時(shí))的折舊費(fèi)為:130000÷365×5=71.23(元)兩日:71.23×2=142.46(元)租車費(fèi)用是:153.85+142.46=296.31(元)甲方代乙方繳交個(gè)人所得稅(20%個(gè)人所得稅)。甲方在年度結(jié)算完成后(春節(jié)過(guò)后20天內(nèi),原則上是二月二十五日),將乙方的剩余的提成額返還給乙方。三、乙方權(quán)力與責(zé)任乙方應(yīng)當(dāng)在任職期間完成公司下達(dá)的年度營(yíng)銷管理績(jī)效指標(biāo),以及具體分段實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的步驟和保障措施。乙方應(yīng)在營(yíng)銷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)工作。乙方按甲方提供的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行自定價(jià)銷售,自定價(jià)格與甲方提供的價(jià)格差歸乙方所有。乙方的提成額為甲方提供的價(jià)格額的15%。乙方的一切銷售費(fèi)用(旅差費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)、請(qǐng)客吃飯費(fèi)、招待費(fèi))由乙方自付。乙方必須在合同簽訂的付款期限內(nèi)將款項(xiàng)收回。如逾期時(shí),必須向甲方繳交滯納利息(利息額同銀行利息額)。乙方在接受客戶訂單時(shí),必須審核清楚客戶的信譽(yù)度,如出現(xiàn)下了訂單后生產(chǎn)出產(chǎn)品時(shí),又不能按期交貨給客戶,致使產(chǎn)品滯留工廠時(shí),乙方必須向甲方繳納滯納利息(利息額同銀行利息額)。乙方的出車單必須經(jīng)財(cái)務(wù)簽字、門衛(wèi)簽字,并將出車單留存一份在財(cái)務(wù)部,留存一份在營(yíng)銷部,并將客戶回單取回后,留存一份在營(yíng)銷部,一份在財(cái)務(wù)部。乙方每月工資為5500元～7500元,相當(dāng)于每月提成額的30%～35%(當(dāng)銷售額為35萬(wàn)/月時(shí)方可提成,低于這個(gè)銷售額時(shí),只能提成3500元/月)。乙方的績(jī)效提成計(jì)算方法如下:銷售額的15%為總提成額,績(jī)效提成額=總提成額-20%個(gè)人所得稅例:某一業(yè)務(wù)員的銷售額為35萬(wàn)元,四、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效計(jì)算方法利息成本:確定乙方管轄范圍內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)的總額(包括:固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn),由財(cái)務(wù)部明細(xì)列表附后)。確定資產(chǎn)總額的利息成本月利率為:按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定一年期貸款基準(zhǔn)利率上浮5%的利息作為利息成本,按月提存到甲方帳戶內(nèi)(利息成本＝確定資產(chǎn)總額×月利率)。折舊成本:固定資產(chǎn)折舊按甲乙雙方確定的方法提取,按月提存到甲方帳戶。注:第一年固定資產(chǎn)利息及折舊暫免。3、經(jīng)營(yíng)成本:原料、配件、輔料、水、電、工資、獎(jiǎng)金、稅收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一切費(fèi)用及企業(yè)對(duì)社會(huì)盡責(zé)的開(kāi)支等。4、投資資本附加值月回報(bào)率為5‰,按月提存到甲方帳戶。5、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效為:銷售收入及其它收入減去以上四項(xiàng)支出后,剩余部分作為經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。五、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效分配方法分配比例:乙方為5%稅后利潤(rùn)注:1、5%稅后利潤(rùn)解釋:個(gè)人所得稅由企業(yè)代繳后所得。例:經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效(純利)為100萬(wàn)元,個(gè)人所得稅由企業(yè)代繳后,乙方所得為5萬(wàn)元。計(jì)算:應(yīng)拿出多少元除去個(gè)人所得稅后實(shí)際乙方所得為5萬(wàn)元。設(shè):應(yīng)拿出y萬(wàn)元后上繳20%個(gè)人所得稅后乙方所得為5萬(wàn)元。Y-Y×20%=55Y=1-20%=6.25(萬(wàn)元)答:甲方實(shí)際應(yīng)拿出6.25萬(wàn)元給乙方(乙方再繳納個(gè)人所得稅)。甲方所得為100-6.25=93.75(萬(wàn)元)2、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效注解一:經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效俗稱”純利潤(rùn)”,第一年的純利潤(rùn)為不計(jì)”固定資產(chǎn)利息及折舊”。3、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效注解二:經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效為公司所有績(jī)效減去乙方所帶來(lái)的新產(chǎn)品的績(jī)效。六、績(jī)效考核指標(biāo):乙方在合同期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核指標(biāo)為:(1)、產(chǎn)值指標(biāo)為:4000萬(wàn)/年。注:因乙方不清楚甲方的產(chǎn)值及利潤(rùn)情況,的產(chǎn)值情況應(yīng)由甲方提供。的產(chǎn)值比的產(chǎn)值應(yīng)提高40%。例如:的產(chǎn)值為3000萬(wàn)元,則;的產(chǎn)值即為:3000+3000×40%=4200(萬(wàn)元)利潤(rùn)率為10%(2)、利潤(rùn)指標(biāo)為:400萬(wàn)/年。未能完成指標(biāo)部分,乙方自愿在應(yīng)得績(jī)效中倒扣未完成數(shù)的0.1%作為履約條件。七、設(shè)備添置或報(bào)廢均由甲方審批。八、乙方底薪工資可按月發(fā)(乙方工資為稅后10000元/月,壹萬(wàn)元整)。九、乙方績(jī)效提取方式按第四條、第五條約定計(jì)算出乙方所得,扣除個(gè)人所得稅(按年末國(guó)家頒行的個(gè)人所得稅政策的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)就是乙方績(jī)效金額,甲方應(yīng)將這一部分金額在年度結(jié)算后(下一年度的一月二十日前)打入乙方所提供的帳號(hào)歸乙方所有。十、關(guān)于乙方離職的條款1、甲方辭退乙方(1)在乙方?jīng)]有完成合同規(guī)定目標(biāo)的情況下,可按程序隨時(shí)解聘乙方,并不付工資以外的任何款項(xiàng)(按勞動(dòng)法支付辭退工資)。(2)在乙方已達(dá)到合同規(guī)定目標(biāo)的情況下,如要解聘乙方時(shí),按實(shí)結(jié)算績(jī)效所得(并按勞動(dòng)法支付辭退工資及盤(pán)點(diǎn)拿出當(dāng)時(shí)的績(jī)效進(jìn)行清算)。2、乙方辭職不得向甲方提出支付任職期間所產(chǎn)生績(jī)效所得的要求,僅可結(jié)算當(dāng)月工資(如按約定程序交接工作,則按勞動(dòng)法支付辭退工資)。3、無(wú)論乙方被辭退或辭