從自發(fā)到自覺——共建繁榮的行業(yè)生態(tài)孫葉竹 中國·昆明基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)目·

錄CONTENTS01 02 03分析框架 實(shí)踐與行動者路徑展望基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)Part

01分析框架基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)概念探索什么是公益行業(yè)建設(shè)？種子基金孵化空間數(shù)據(jù)平臺政策倡導(dǎo)公益創(chuàng)投公益節(jié)組織能力建設(shè)建設(shè)評估平臺聯(lián)合勸募非限定資助基金開放日教育公益大會研發(fā)評估標(biāo)準(zhǔn)基金會論壇年會學(xué)雷鋒精神宣傳運(yùn)動公益小程序開發(fā)出版基金會發(fā)展藍(lán)皮書基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)結(jié)構(gòu)性支撐——生態(tài)性協(xié)同× 解決具體社會問題√ 建設(shè)更有能力解決問題的公益體系基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)生態(tài)層級與功能領(lǐng)域宏觀環(huán)境中觀系統(tǒng)微觀組織制度與文化環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施與協(xié)作結(jié)構(gòu)專業(yè)能力與組織活力 組織能力積累系統(tǒng)結(jié)構(gòu)生成制度環(huán)境穩(wěn)固基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)生態(tài)層級與功能領(lǐng)域能力建設(shè)——針對公益組織及其從業(yè)者的培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)公益資源支持資金支持——為組織提供直接資金支持籌資與公募服務(wù)——提供合法公募通道、技術(shù)系統(tǒng)及相關(guān)支持的服務(wù)平臺專業(yè)服務(wù)——提供非資金類的資源與專業(yè)支持，提升公益組織運(yùn)行效率與專業(yè)化水平協(xié)作網(wǎng)絡(luò)——建立機(jī)制、創(chuàng)造場域、促進(jìn)對話，激發(fā)行業(yè)各主體間的聯(lián)合行動與知識共創(chuàng)信息與數(shù)據(jù)——提供公益行業(yè)相關(guān)高質(zhì)量、可獲取、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和知識平臺研究與知識生產(chǎn)——圍繞公益慈善的研究及成果推廣規(guī)范與治理——制定、推廣和落實(shí)公益慈善行業(yè)的行為準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范和自律機(jī)制政策與倡導(dǎo)——參與或推動影響公益慈善行業(yè)的法律、政策、制度制定與完善認(rèn)知與傳播——提升公眾對公益慈善行業(yè)的理解、信任和參與度基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)Part

02實(shí)踐與行動者基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)數(shù)據(jù)來源5年累計(jì)采集項(xiàng)目

25萬個業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類19個確立業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類體系為核心的知識圖譜利用大模型，進(jìn)行主導(dǎo)方、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目簡介聯(lián)合建模分析匹配項(xiàng)目領(lǐng)域標(biāo)簽篩選公益行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目3188 個基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)投入低水平年度行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量（個）年度項(xiàng)目總數(shù)占比（%）行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目支出（億元）年度項(xiàng)目支出總和占比（%）參與行業(yè)建設(shè)基金會數(shù)量（家）基金會總量占比（%）20206301.716.971.92593.120216231.420.582.42723.120226751.520.972.43173.420236781.319.732.03673.820245821.112.901.53013.1數(shù)據(jù)來源：基金會中心網(wǎng)

基金會2020年-2024年年度工作報告2020-2024年基金會有關(guān)行業(yè)建設(shè)投入情況基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)議題邊緣化不同領(lǐng)域項(xiàng)目數(shù)量在年度總量中的占比35%30%25%20%15%10%5%0%教

助

醫(yī)

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濟(jì)

健

年

振

管

藝 支

優(yōu) 治

技

環(huán) 行合發(fā)

支展

困

康

服

興

理

術(shù) 持

撫 理

術(shù)

境 業(yè)作展

持務(wù) 與 支 與服 持 發(fā)務(wù) 展2020 2021 2022 2023 2024數(shù)據(jù)來源：基金會中心網(wǎng)

基金會2020年-2024年年度工作報告基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)結(jié)構(gòu)不平衡658182140資金支持公募服務(wù)專業(yè)服務(wù)18.8452.115.72資金支持公募服務(wù)專業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)來源：基金會中心網(wǎng)

基金會2020年-2024年年度工作報告1132980452310197503212項(xiàng)目數(shù)量23.3276.6730.6115.42項(xiàng)目支出（億元）基金會中心網(wǎng)四類基金會參與特征數(shù)據(jù)來源：基金會中心網(wǎng)

基金會2020年-2024年年度工作報告參與時間投入強(qiáng)度核心參與者長期參與+高投入系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略視野行業(yè)籌資平臺數(shù)據(jù)中心、標(biāo)準(zhǔn)制定、催化節(jié)點(diǎn)組織18.5%臨時參與者短期參與+高投入響應(yīng)特定契機(jī)、資源輸出4.9%穩(wěn)健支持者長期參與+中等投入深度推進(jìn)人才培育、組織賦能與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建13.4%試探參與者短期參與+低投入公益創(chuàng)投、能力建設(shè)、志愿服務(wù)支持激活本地網(wǎng)絡(luò)63.2%引領(lǐng)架構(gòu)放大器中堅(jiān)層擴(kuò)容的潛在力量基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)Part

03路徑展望基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)驅(qū)動力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平以增強(qiáng)系統(tǒng)效能降低行業(yè)運(yùn)行成本以優(yōu)化資源利用推動規(guī)范發(fā)展以鞏固公眾信任無論是做企業(yè)還是做公益，我們都認(rèn)為人才是重要的，慢慢做起來，也感到影響力越來越大參與行業(yè)建設(shè)是權(quán)利也是責(zé)任這種行業(yè)研究報告是我做工作需要看的，我們基金會有這個能力可以提供一些支持基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)參與路徑1從旁觀到參與主動獲取行業(yè)知識與信息關(guān)注公眾號、網(wǎng)站參加行業(yè)交流活動如區(qū)域論壇、年會、主題工作坊分享自身經(jīng)驗(yàn)接受調(diào)研、訪談，機(jī)構(gòu)開放日從自身資源稟賦出發(fā)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)參與路徑1從旁觀到參與從試水到錨定2非限定資金支持組織韌性發(fā)展參加協(xié)同資助計(jì)劃投入中觀系統(tǒng)建設(shè)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)基金會中心網(wǎng)參與路徑1從旁觀到參與3邁向行業(yè)塑造從試水到錨定2牽頭行