第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁塔吊傾覆應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的塔吊傾覆事故應(yīng)急響應(yīng)工作。塔吊作為建筑施工中的關(guān)鍵設(shè)備，其穩(wěn)定運行直接關(guān)系到工程進度與人員安全。一旦發(fā)生傾覆事故，可能造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，甚至引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響周邊環(huán)境。例如某地某項目在強風(fēng)天氣下塔吊突然傾覆，導(dǎo)致現(xiàn)場3名工人重傷，直接經(jīng)濟損失超200萬元，此類案例凸顯了制定專項預(yù)案的必要性。預(yù)案明確了從事故發(fā)生到處置完畢的全流程管控，涵蓋人員疏散、現(xiàn)場警戒、設(shè)備救援、善后處理等環(huán)節(jié)，確保應(yīng)急響應(yīng)科學(xué)高效。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將塔吊傾覆事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）一級響應(yīng)。適用于塔吊整體坍塌，造成5人以上傷亡或直接經(jīng)濟損失超過500萬元的事故。此時事故波及范圍廣，現(xiàn)場危險源多，需立即啟動公司級最高應(yīng)急資源，包括調(diào)集周邊項目救援力量、協(xié)調(diào)專業(yè)起重設(shè)備進行搶險，同時上報集團總部備案。參考某工地塔吊在吊裝超重工況下斷裂傾覆，導(dǎo)致6人遇難的事故等級，符合一級響應(yīng)標(biāo)準。（2）二級響應(yīng)。適用于造成3至5人輕傷或直接經(jīng)濟損失100萬至500萬元的事故。此類事故通常局限于塔吊主體結(jié)構(gòu)損壞，無人員死亡，重點在于控制現(xiàn)場次生風(fēng)險，如構(gòu)件墜落區(qū)域清理、周邊設(shè)備停用隔離等。項目部自行啟動應(yīng)急機制，配合公司技術(shù)支持組完成處置。（3）三級響應(yīng)。適用于人員輕傷（3人以下）或經(jīng)濟損失低于100萬元的事故，主要為塔吊局部結(jié)構(gòu)變形。此類事故由項目部自行負責(zé)，主要措施包括人員撤離、傷員急救、設(shè)備停用檢查，公司安全部門進行過程監(jiān)督。分級原則強調(diào)“快速響應(yīng)、逐級提升”，避免資源浪費，同時確保重大事故不漏報、不延誤。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組五個工作小組，形成“統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)”的應(yīng)急架構(gòu)。指揮部由公司主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括工程部、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、人力資源部及項目部主要負責(zé)人，確?？绮块T協(xié)同。各小組組長由部門負責(zé)人擔(dān)任，成員從相關(guān)部門抽調(diào)，保證專業(yè)能力覆蓋事故處置全要素。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）現(xiàn)場處置組。由項目部安全員牽頭，成員包含施工員、電工、架子工等，主要任務(wù)是第一時間確認傾覆范圍，設(shè)置警戒區(qū)域，使用警戒帶、警示標(biāo)識隔離塔吊半徑10米范圍，疏散塔吊回轉(zhuǎn)路徑上人員。若發(fā)生構(gòu)件懸空，需用木方等臨時支撐防止位移，配合技術(shù)保障組制定加固方案。（2）技術(shù)保障組。由設(shè)備管理部工程師帶隊，成員需熟悉塔吊構(gòu)造，攜帶吊裝證、檢測報告等資料，到場后立即評估塔吊損壞程度，判斷是否具備復(fù)位條件。若需修復(fù)，需聯(lián)系專業(yè)維保單位，同時核查相鄰設(shè)備安全距離，避免交叉作業(yè)風(fēng)險。參考某項目塔吊傾覆后，技術(shù)組通過應(yīng)力測試確定主弦桿斷裂，最終采用分段吊裝法恢復(fù)使用的案例。（3）醫(yī)療救護組。由項目部醫(yī)務(wù)人員或外聘急救站人員組成，配備AED、急救箱等，負責(zé)現(xiàn)場傷員分類（輕傷、重傷、危重傷），輕傷實施包扎止血，重傷立即聯(lián)系120并準備轉(zhuǎn)運途中急救措施。需統(tǒng)計傷員信息，配合人力資源部對接保險理賠流程。（4）后勤保障組。由項目部物資員負責(zé)，保障應(yīng)急照明、對講機、救援工具等物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)食堂為參與救援人員提供餐食，確保水箱儲水充足。必要時協(xié)調(diào)外部運輸車輛轉(zhuǎn)運傷員或設(shè)備構(gòu)件。（5）通訊聯(lián)絡(luò)組。由行政部文員牽頭，負責(zé)內(nèi)外信息傳遞，向指揮部實時報告現(xiàn)場情況，聯(lián)絡(luò)外部救援力量時需提供事故坐標(biāo)、影響范圍、可用資源等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保指令準確傳達。各小組職責(zé)分工以“誰專業(yè)誰負責(zé)”為原則，同時建立“傷情優(yōu)先、結(jié)構(gòu)安全優(yōu)先”的行動順序，避免處置次序混亂。三、信息接報1、應(yīng)急值守電話公司總值班室24小時值守電話：[值班電話]，項目部應(yīng)急值守電話：[項目電話]。值班人員需記錄接報時間、報告人、事故要素（時間、地點、現(xiàn)象），確保信息完整。遇重大事故，值班人員立即向指揮部核心成員通報。2、事故信息接收與內(nèi)部通報接報后30分鐘內(nèi)完成初步核實，確認事故等級后啟動相應(yīng)通報程序?，F(xiàn)場處置組負責(zé)向項目部經(jīng)理報告現(xiàn)場情況，項目部經(jīng)理向公司主管安全副總經(jīng)理匯報，同時抄送工程部、設(shè)備管理部。通報方式采用對講機、企業(yè)微信或電話，內(nèi)容必須包含：事故發(fā)生位置（附現(xiàn)場定位圖）、初步傷亡情況、已采取措施、潛在風(fēng)險點。例如傾覆事故發(fā)生后，現(xiàn)場安全員需在5分鐘內(nèi)通過對講機報告“3號塔吊東北角傾覆，吊鉤懸空，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無人員，但下方鋼筋籠有位移風(fēng)險”。3、向上級主管部門和單位報告事故信息（1）報告流程：項目部→公司→集團→上級主管部門。三級響應(yīng)以上事故需同時向政府安監(jiān)部門報告。（2）報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、設(shè)備型號及規(guī)格、直接經(jīng)濟損失估算、傷亡人數(shù)及救治情況、應(yīng)急處置措施、需協(xié)調(diào)資源等。重傷以上事故必須在1小時內(nèi)首報，隨后每2小時更新處置進展。（3）報告時限與責(zé)任人：首報由項目部經(jīng)理負責(zé)，后續(xù)續(xù)報由指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組匯總。集團分管領(lǐng)導(dǎo)在接到報告后4小時內(nèi)需作出初步指示。4、向單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息事故涉及周邊社區(qū)時，由項目部經(jīng)理在2小時內(nèi)聯(lián)系居委會，通報影響范圍及安全防范措施。若需交通管制，同步聯(lián)系交警部門，提供事故區(qū)域交通疏導(dǎo)方案。涉及環(huán)境污染（如油液泄漏）時，立即通報環(huán)保部門，并配合取證。通報內(nèi)容需強調(diào)臨時管制區(qū)域、潛在次生風(fēng)險及應(yīng)急聯(lián)系方式，責(zé)任人需全程陪同外部人員現(xiàn)場勘查。所有外部通報均需留存記錄備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動分為“應(yīng)急啟動”和“預(yù)警啟動”兩種形式，程序依據(jù)事故信息研判結(jié)果確定。（1）應(yīng)急啟動。接報后，現(xiàn)場處置組立即開展先期處置，同時技術(shù)保障組評估事故等級。若確認達到響應(yīng)分級中二級以上條件（如塔吊主體斷裂、人員傷亡），指揮部通訊聯(lián)絡(luò)組在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合遠程視頻、現(xiàn)場圖片等信息，1小時內(nèi)作出啟動決策，并通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布命令。例如某塔吊在吊運混凝土?xí)r突然傾斜，現(xiàn)場人員報告3人輕傷、塔吊主臂變形，通訊聯(lián)絡(luò)組上報后，領(lǐng)導(dǎo)小組判定為二級響應(yīng)，隨即發(fā)布“啟動二級應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)集救援隊伍”的指令。（2）預(yù)警啟動。當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)啟動條件，但尚未完全滿足時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警狀態(tài)。此時各小組進入待命狀態(tài)，技術(shù)保障組加強監(jiān)測，現(xiàn)場處置組擴大警戒，后勤保障組預(yù)置物資。預(yù)警期間每30分鐘更新一次事態(tài)發(fā)展，如某塔吊因基礎(chǔ)沉降出現(xiàn)輕微傾斜，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示位移速率0.5毫米/小時，雖未達傾覆標(biāo)準，但領(lǐng)導(dǎo)小組仍啟動預(yù)警，最終通過加固基礎(chǔ)避免事故發(fā)生。2、響應(yīng)級別調(diào)整機制響應(yīng)啟動后，指揮部建立“定時評估、動態(tài)調(diào)整”機制?，F(xiàn)場處置組每2小時報告最新傷亡情況、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等關(guān)鍵指標(biāo)，技術(shù)保障組結(jié)合專業(yè)模型分析風(fēng)險演變。若發(fā)現(xiàn)次生事故苗頭或處置資源不足，指揮部在2小時內(nèi)召開短會，重新評估事故等級。例如某塔吊傾覆后，因夜間視線不佳導(dǎo)致救援延遲，技術(shù)組評估認為主臂可能進一步折斷，指揮部迅速將二級響應(yīng)提升至一級，協(xié)調(diào)周邊項目起重機參與救援。調(diào)整后的響應(yīng)級別需同步通知所有參與單位和部門，確保指令同步。同時，若事態(tài)得到有效控制，響應(yīng)級別也應(yīng)按程序降級，避免資源持續(xù)超配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動條件：事故已發(fā)生但未達響應(yīng)級別、事故有明確擴大風(fēng)險但尚未發(fā)生、預(yù)測可能發(fā)生類似事故。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：（1）發(fā)布方式。項目部大屏幕滾動播放、內(nèi)部對講機循環(huán)播報、應(yīng)急小組微信群推送、影響區(qū)域人員喊話提醒。重要預(yù)警需由項目部經(jīng)理簽字確認后發(fā)布。（2）發(fā)布內(nèi)容。預(yù)警類型（如“塔吊結(jié)構(gòu)異常預(yù)警”）、影響區(qū)域（用塔吊編號和方位標(biāo)明）、潛在風(fēng)險（如“吊鉤懸空可能墜落”）、警示事項（“遠離塔吊半徑20米”）、應(yīng)急聯(lián)系人及電話。需附帶簡易示意圖，例如某塔吊因大風(fēng)搖晃超過預(yù)警閾值，預(yù)警信息中會標(biāo)注“2號塔吊東北側(cè)半徑20米內(nèi)禁止人員活動，觀察是否有構(gòu)件松動”。2、響應(yīng)準備預(yù)警啟動后，各小組立即開展準備工作：（1）隊伍準備?，F(xiàn)場處置組攜帶警戒器材趕赴預(yù)警區(qū)域，技術(shù)保障組攜帶檢測設(shè)備進行復(fù)核，醫(yī)療救護組檢查急救物資，后勤保障組清點救援工具和照明設(shè)備。所有人員進入待命狀態(tài)，對講機保持滿電。（2）物資裝備。重點檢查警戒帶、救援繩索、臨時支撐材料、照明燈具等是否齊全可用，設(shè)備管理部對鄰近塔吊進行安全檢查，確保其運行穩(wěn)定。（3）后勤準備。為待命人員準備應(yīng)急餐食，確保飲用水供應(yīng)，通訊聯(lián)絡(luò)組測試所有對講機和對外聯(lián)絡(luò)線路。（4）通信準備。建立預(yù)警期間專項通信聯(lián)絡(luò)表，明確各組直接聯(lián)系人，確保指令快速下達。必要時準備備用電源設(shè)備。3、預(yù)警解除預(yù)警解除條件：引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險消除（如塔吊加固完成、外部惡劣天氣結(jié)束）、經(jīng)研判確認不會發(fā)生事故、受影響人員安全轉(zhuǎn)移完畢。預(yù)警解除由作出預(yù)警決策的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認，并通過原發(fā)布渠道宣布。解除要求：確認解除前不得撤銷應(yīng)急狀態(tài)，需有技術(shù)保障組出具書面評估意見。責(zé)任人需在解除命令中明確預(yù)警編號，并歸檔相關(guān)記錄。例如塔吊基礎(chǔ)加固后，技術(shù)組出具《塔吊結(jié)構(gòu)安全性評估報告》，領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字解除預(yù)警后，通訊聯(lián)絡(luò)組同步通知各小組恢復(fù)常態(tài)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定?，F(xiàn)場處置組初步處置后，技術(shù)保障組立即評估，對照分級標(biāo)準確定響應(yīng)級別。特殊情況由指揮部組長現(xiàn)場決定。（2）啟動程序。應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開，指揮部全體成員參加，通報情況、部署任務(wù)。重傷以上事故需邀請集團專家參會。信息上報：通訊聯(lián)絡(luò)組在1小時內(nèi)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告，同步抄送相關(guān)部門。三級響應(yīng)于2小時內(nèi)上報集團，四級及以上立即上報上級主管部門和政府安監(jiān)部門。資源協(xié)調(diào)：技術(shù)保障組列出需用資源清單，設(shè)備管理部協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)備，后勤保障組對接外部運輸。信息公開：根據(jù)事故等級，由項目部或公司安全部向內(nèi)部發(fā)布簡要信息，涉及外部公眾時需經(jīng)政府批準。保障工作：設(shè)立應(yīng)急資金賬戶，授權(quán)財務(wù)部優(yōu)先支付救援費用；人力資源部做好家屬安撫工作。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控。設(shè)立雙道警戒線，內(nèi)圈半徑不低于塔吊傾覆半徑1.5倍，嚴禁無關(guān)人員進入?，F(xiàn)場處置組清點人員，確認被困人數(shù)，使用生命探測儀輔助搜救。（2）人員救治。醫(yī)療救護組設(shè)立臨時救治點，輕傷現(xiàn)場處理，重傷使用硬擔(dān)架轉(zhuǎn)運，途中保持呼吸道通暢。建立傷員名冊，動態(tài)更新救治信息。（3）監(jiān)測評估。技術(shù)保障組每1小時監(jiān)測塔吊變形、地基沉降，使用經(jīng)緯儀、水準儀記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。（4）技術(shù)支持。邀請設(shè)備原廠工程師到場，分析傾覆原因，指導(dǎo)搶險方案。（5）工程搶險。根據(jù)技術(shù)組方案，使用吊車分段切割、加固受損構(gòu)件，優(yōu)先保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。（6）環(huán)境保護。若涉及油液泄漏，使用吸附棉處置，防止污染土壤和水源。（7）人員防護。所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、反光背心，高空作業(yè)系掛雙繩，涉電作業(yè)穿絕緣鞋，必要時佩戴空氣呼吸器。3、應(yīng)急支援（1）外部請求。當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由指揮部組長在4小時內(nèi)向市應(yīng)急管理局和住建局報告，申請支援。報告需包含事故簡況、已采取措施、需協(xié)調(diào)事項。（2）聯(lián)動程序。外部力量抵達后，由指揮部組長統(tǒng)一指揮，原現(xiàn)場負責(zé)人配合提供技術(shù)參數(shù)和現(xiàn)場情況。必要時成立聯(lián)合指揮部。（3）指揮關(guān)系。外部專家擔(dān)任技術(shù)顧問，救援隊伍執(zhí)行現(xiàn)場指令，所有行動需經(jīng)指揮部批準。4、響應(yīng)終止（1）終止條件?，F(xiàn)場明火撲滅、被困人員全部救出、次生風(fēng)險消除、環(huán)境符合標(biāo)準、經(jīng)專家組評估確認無再發(fā)可能。（2）終止程序。由技術(shù)保障組提出終止建議，指揮部組長審批后宣布。宣布后3日內(nèi)召開總結(jié)會，評估處置效果，分析教訓(xùn)。（3）責(zé)任人。指揮部組長負總責(zé)，各小組組長對本科室行動負責(zé)。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場若有油液泄漏等污染物，需在應(yīng)急響應(yīng)階段即啟動處置。使用吸附棉、固化劑等材料進行圍堵和吸收，分類收集污染物至專用容器，避免擴散至周邊土壤和水體。配合環(huán)保部門進行環(huán)境檢測，確認無二次污染風(fēng)險后方可解除相關(guān)控制措施。所有污染物及處置記錄需按規(guī)定存檔備查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)傾覆事故處置完畢后，由工程部牽頭編制修復(fù)方案，設(shè)備管理部負責(zé)實施。修復(fù)過程需嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，恢復(fù)期間塔吊半徑內(nèi)嚴禁其他作業(yè)，并增設(shè)臨時監(jiān)控點?；謴?fù)后的塔吊需按規(guī)定進行復(fù)檢，合格后方可投入生產(chǎn)。同時，項目部重新評估整體施工計劃，必要時調(diào)整工序，確保安全前提下盡快恢復(fù)產(chǎn)能。3、人員安置（1）傷員安置。重傷人員由醫(yī)療救護組聯(lián)系定點醫(yī)院治療，費用按保險政策報銷。項目部安排專人陪護，定期探望，并協(xié)助辦理醫(yī)療手續(xù)。輕傷人員在現(xiàn)場臨時救治點觀察，無礙后返回崗位或休養(yǎng)。（2）家屬安撫。人力資源部負責(zé)核實受傷人員家屬信息，項目經(jīng)理親自登門慰問，通報傷情和救治進展，穩(wěn)定家屬情緒。必要時提供法律援助，協(xié)助處理工傷認定等事宜。（3）心理疏導(dǎo)。邀請專業(yè)心理咨詢師為受影響員工提供心理干預(yù)，組織團建活動幫助員工調(diào)整心態(tài)，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式與方法。指揮部設(shè)立總熱線[應(yīng)急電話]，各小組配備加密對講機，頻率[頻率]，確?，F(xiàn)場通訊。重要信息通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)“應(yīng)急通道”同步，聯(lián)系人及電話見表格。遇通訊中斷，啟用衛(wèi)星電話或移動基站作為備用。（2）備用方案。準備多套應(yīng)急通訊設(shè)備，存放于不同區(qū)域。技術(shù)保障組定期測試無線電通訊效果，后勤保障組確保應(yīng)急電源可靠。（3）責(zé)任人。通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)人[姓名]為直接責(zé)任人，負責(zé)維護通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，定期更新通訊錄。2、應(yīng)急隊伍保障（1）專家?guī)?。組建內(nèi)部專家組，成員包括[數(shù)量]名結(jié)構(gòu)工程師、[數(shù)量]名機械工程師、[數(shù)量]名安全咨詢師，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急數(shù)據(jù)庫。必要時通過行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)外部專家。（2）專兼職隊伍。項目部設(shè)立[人數(shù)]人的應(yīng)急搶險隊，由施工員、電工、架子工組成，每月培訓(xùn)不少于8小時。公司安全部門下轄[人數(shù)]人的專業(yè)技術(shù)救援隊，配備破拆、吊裝設(shè)備。（3）協(xié)議隊伍。與[名稱]起重公司簽訂救援協(xié)議，明確塔吊拆卸、復(fù)位服務(wù)內(nèi)容及響應(yīng)時間。與[名稱]醫(yī)療急救中心建立綠色通道，提供緊急醫(yī)療支援。3、物資裝備保障（1）物資清單。項目部配備應(yīng)急物資臺賬，包括：警戒器材：警戒帶1000米、警示標(biāo)識200套、警戒燈5盞；救援工具：生命探測儀2臺、擔(dān)架20副、對講機20部、滅火器100具；支撐材料：型鋼20噸、木方500立方米、砂袋5000條；醫(yī)療用品：急救箱10套、消毒用品100套；照明設(shè)備：應(yīng)急燈50盞、發(fā)電機1臺。（2）存放與管理。物資存放于項目部工具間，分類碼放，標(biāo)識清晰。指定[姓名]為管理員，負責(zé)定期檢查、維護，確保設(shè)備性能完好。建立臺賬，記錄物資編號、數(shù)量、檢查日期。（3）更新補充。每半年清點一次，損壞、過期物資及時報廢補充。根據(jù)事故教訓(xùn)，每年修訂物資清單。資金由項目部申請，財務(wù)部門審批。九、其他保障1、能源保障確?，F(xiàn)場應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、醫(yī)療點、搶險工具供電。配備發(fā)電機組[數(shù)量]臺，容量[千瓦]，存放于固定位置，由專人管理，定期啟動測試。協(xié)調(diào)供電部門，預(yù)留應(yīng)急線路，事故發(fā)生時優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵區(qū)域供電。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金[金額]，納入年度預(yù)算，?？顚Ｓ谩Ｖ貍陨鲜鹿拾l(fā)生后，項目經(jīng)理授權(quán)[金額]以內(nèi)先行支付救援費用，財務(wù)部門后續(xù)補辦手續(xù)。事故善后及恢復(fù)費用由成本部門審核，按程序報銷。3、交通運輸保障項目部備有應(yīng)急車輛[數(shù)量]輛，登記行駛證、駕駛證信息。與周邊出租車公司、物流公司簽訂協(xié)議，提供人員及物資轉(zhuǎn)運服務(wù)。事故現(xiàn)場設(shè)立臨時交通疏導(dǎo)點，配合交警部門維護秩序。4、治安保障配合公安部門設(shè)立現(xiàn)場警戒區(qū)，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。項目部保安人員佩戴袖標(biāo)，負責(zé)盤查、登記。若發(fā)生盜竊等次生事件，立即報告并協(xié)助調(diào)查。5、技術(shù)保障建立技術(shù)專家?guī)?，事故處置時提供遠程或現(xiàn)場技術(shù)支持。收集塔吊安全規(guī)程、檢測標(biāo)準等資料，確保搶險方案科學(xué)合理。6、醫(yī)療保障與[名稱]醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道及轉(zhuǎn)診流程。配備AED、急救箱等，指定[人數(shù)]名員工持急救證，定期復(fù)訓(xùn)。事故后24